Ukryta dynamika zespołu - jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? - szkolenie dla zarządów i wyższej kadry menedżerskiej

Szkolenie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? to zaawansowany program rozwojowy, zaprojektowany z myślą o potrzebach menedżerów, liderów oraz specjalistów HR. Warsztat skupia się na identyfikacji podskórnych procesów zachodzących w grupach, które często decydują o sukcesie lub porażce kluczowych projektów. Dzięki zrozumieniu ewolucji zespołu, uczestnicy przestają reagować intuicyjnie, a zaczynają zarządzać procesami grupowymi w sposób świadomy i strategiczny.

Głównym celem szkolenia jest wyposażenie kadry zarządzającej w narzędzia pozwalające na sprawne przeprowadzanie zespołów przez fazy kryzysu, bierności oraz nieuniknionej konfrontacji z liderem. Dla organizacji oznacza to skrócenie czasu przestojów, eliminację destruktywnych konfliktów oraz znaczący wzrost efektywności pracy zespołowej. Inwestycja w ten warsztat bezpośrednio przekłada się na stabilność struktur liderskich i wyższą odporność organizacji na turbulencje wewnętrzne.

Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin) i ma charakter szkolenia zamkniętego, realizowanego na specjalne zamówienie firmy. W imieniu Instytutu Szkoleń i Coachingu zapraszamy do zapoznania się z pełnym zakresem merytorycznym. Pragniemy podkreślić, że program szkolenia i jego zakres może być precyzyjnie dopasowany do specyfiki oraz bieżących wyzwań Państwa organizacji.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 10 000 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

Szkolenie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? jest przeznaczone dla:

Menedżerów wyższego i średniego szczebla, którzy chcą świadomie zarządzać procesami grupowymi i neutralizować ukryte bariery efektywności.
Liderów zespołów i kierowników projektów, mierzących się z biernością pracowników lub destruktywną energią wewnątrz grupy.
Dyrektorów i specjalistów działów HR, odpowiedzialnych za kształtowanie kultury organizacyjnej oraz wspieranie kadry zarządzającej w sytuacjach kryzysowych.
Właścicieli firm i członków zarządów, dążących do zbudowania stabilnych i odpornych na konflikty struktur liderskich.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

Uczestnicy będą potrafili zidentyfikować aktualną fazę rozwoju zespołu, dzięki czemu dobiorą adekwatne narzędzia liderskie do potrzeb grupy, co przekłada się na skrócenie czasu przestojów i szybszy powrót do pełnej efektywności operacyjnej.
Uczestnicy nauczą się rozpoznawać objawy bierności i bierności wtórnej, to sprawia, że potrafią sprawnie aktywizować pracowników do działania, co przekłada się na wzrost zaangażowania w realizację kluczowych projektów firmowych.
Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej zarządzać nadmierną i destruktywną energią w grupie, dzięki czemu szybciej opanują chaos w sytuacjach zmiany, co przekłada się na zminimalizowanie ryzyka błędów i strat wynikających z dezorganizacji.
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili zastosować metody zjednywania sobie nieformalnych liderów, co daje im większą klarowność w budowaniu koalicji wokół celów organizacji, w efekcie zespół spójniej realizuje strategię wyznaczoną przez zarząd.
Uczestnicy szkolenia opanują technikę stawiania granic w trudnych sytuacjach, dzięki czemu zyskają większą pewność siebie i autorytet w oczach podwładnych, co przekłada się na lepszą dyscyplinę pracy i przestrzeganie standardów korporacyjnych.
Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą skuteczną rozmowę z „zawodowym marudą”, to sprawia, że potrafią wygasić demotywujące postawy w zarodku, w efekcie firma chroni morale pozostałych pracowników i zapobiega rotacji talentów.
Uczestnicy zaczną świadomie wykorzystywać role grupowe do efektywnego działania, dzięki czemu sprawniej delegują zadania zgodnie z predyspozycjami osób, co przekłada się na optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich i wyższą jakość wyników.
Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy reagowania na atak zespołu na lidera, dzięki czemu zachowają zimną krew w sytuacjach konfrontacyjnych, co przekłada się na zachowanie ciągłości zarządzania i stabilność struktur menedżerskich w kryzysie.

Program szkolenia Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

Moduł I – Etapy ewolucji zespołu

Jak zmienia się zespół? – fazy rozwoju
Jak nabrać dystansu do reakcji zespołu?

Moduł II – Bierność i bierność wtórna

Po czym poznać tą fazę rozwoju?
Jak działać, żeby jak najszybciej wyprowadzić zespół z tej fazy rozwoju?
Jak nabrać dystansu emocjonalnego?
Trening wykorzystania poznanych metod

Moduł III – Różnicowanie i nadaktywność

Cechy charakterystyczne
Co zrobić za nadmierną i destruktywną energią zespołu?
Jak ogarnąć chaos?
Omówienie ról grupowych – analiza własnego zespołu
Metody zjednywania sobie nieformalnego lidera
Stawianie granic w trudnych sytuacjach
Jak wykorzystać do efektywnego działania zespołu pozostałe role grupowe?
Trening poznanych metod

Moduł IV – Zespół w kryzysie

Objawy kryzysu
Metody radzenia sobie z narzekaniem i marudzeniem
Wzmacnianie pozytywnych obszarów
Określanie pół wpływu i odpowiedzialności
Rozmowa z „zawodowym marudą”
Trening poznanych metod

Moduł V – konfrontacja Zespół – Lider

Objawy ataku
Jak przetrwać atak zespołu?
Co dalej?
Trening umiejętności radzenia sobie z konfrontacją

Moduł VI – Zespół po ataku na lidera

Cechy charakterystyczne
Mocne strony
Zmiana roli lidera formalnego

Program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerem. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i konkretnych przypadków (cases).

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

W Instytucie Szkoleń i Coachingu pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką dynamikę zajęć i realne przełożenie teorii na praktykę biznesową. Trenerzy precyzyjnie dobierają ćwiczenia do aktualnej dynamiki grupy oraz specyfiki poruszanych treści. Nasze podejście opiera się na cyklu Kolba, gdzie doświadczenie jest punktem wyjścia do nauki.

W trakcie warsztatu wykorzystujemy:

Mini wykłady – służące usystematyzowaniu wiedzy i wprowadzeniu kluczowych modeli psychologii grupy.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalające na bezpieczne przetestowanie nowych zachowań liderskich.
Case studies – oparte na realnych sytuacjach biznesowych, co ułatwia analizę mechanizmów grupowych.
Dyskusje moderowane – umożliwiające wymianę doświadczeń między uczestnikami i wypracowanie wspólnych standardów.
Sesje feedbacku oraz odgrywanie scenek – kluczowe dla budowania pewności siebie w sytuacjach konfrontacyjnych, jak np. rozmowa z osobą malkontencką czy odpieranie ataku grupy.
Sesje informacji zwrotnych – dostarczające uczestnikom wiedzy o tym, jak ich styl komunikacji wpływa na zespół.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, co sprzyja otwartej komunikacji, jednak pozostaje ściśle nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Szkolenie prowadzone jest w taki sposób, aby bezpośrednio po jego zakończeniu menedżerowie mogli zaimplementować zdobytą wiedzę w realnych warunkach pracy.

Wszyscy uczestnicy otrzymają komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz certyfikaty potwierdzające udział w warsztacie i nabycie kompetencji w zakresie zarządzania dynamiką zespołu.

Wsparcie po szkoleniu

W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się wraz z rozdaniem certyfikatów. Aby szkolenie przyniosło oczekiwane efekty biznesowe, kluczowe jest wsparcie uczestników w fazie wdrażania nowych umiejętności do codziennej praktyki. Oferujemy dwie opcje follow-upów, które pomagają pokonać naturalny opór przed zmianą i utrwalić nowe nawyki liderskie w strukturach firmy.

Wersja podstawowa (w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Mogą zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia zespołu, które pojawiły się po szkoleniu, lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces implementacji narzędzi zarządzania dynamiką grupy.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – firma może wykupić pakiet indywidualnych sesji wsparcia online, z których uczestnicy mogą korzystać przez 3 miesiące po szkoleniu. Te dedykowane spotkania z trenerem pozwalają na głęboką analizę postępów, precyzyjne skorygowanie działań liderskich w obliczu realnych konfliktów oraz jeszcze skuteczniejsze przełożenie poznanych metod na specyficzny kontekst pracy danego menedżera.

Opinie po szkoleniu Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

"Szkolenie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? pozwoliło mi zrozumieć procesy, które do tej pory wydawały mi się chaotyczne i niemożliwe do opanowania. Jacek Olszewski to trener, który z ogromnym spokojem i merytoryczną precyzją przeprowadził nas przez trudne tematy konfrontacji z zespołem. Dzięki tym warsztatom zyskałem narzędzia, które już pierwszego dnia po powrocie do firmy pomogły mi opanować napiętą sytuację w dziale operacyjnym. Teraz czuję, że to ja kontroluję dynamikę grupy, a nie odwrotnie."

"To szkolenie otworzyło mi oczy na to, jak wiele sygnałów wysyłanych przez zespół ignorowałam, co prowadziło do narastającej bierności moich podwładnych. Dzięki udziałowi w warsztatach Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? potrafię teraz błyskawicznie reagować na pierwsze symptomy kryzysu i przekuwać destrukcyjną energię w konstruktywne działanie. Bardzo doceniam praktyczny charakter zajęć i brak zbędnej teorii, która często pojawia się na innych kursach."

"Instytut Szkoleń i Coachingu po raz kolejny udowodnił, że potrafi dostarczyć wiedzę najwyższej próby, która ma realne przełożenie na wyniki finansowe i atmosferę w pracy. Udział w programie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? był dla mnie przełomowy pod kątem budowania autorytetu w oczach liderów średniego szczebla. Szczególnie wartościowe okazały się moduły dotyczące zarządzania „zawodowymi marudami” oraz stawiania granic."

"Zdecydowałam się na to szkolenie w momencie, gdy mój zespół przechodził przez głęboki kryzys zaufania i każda próba wprowadzenia zmian kończyła się oporem. Jacek Olszewski jako trener wykazał się niezwykłą empatią i wiedzą, ucząc nas, jak przetrwać atak grupy i jak profesjonalnie wyjść z roli lidera, który musi być we wszystko zaangażowany. Dzięki niemu zrozumiałam, że ukryte procesy grupowe można oswoić i wykorzystać do wzmocnienia struktur. To była jedna z najlepszych inwestycji w mój rozwój menedżerski.."

"Program Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? to absolutny "must-have" dla każdego, kto zarządza ludźmi w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Niesamowitą wartością dodaną były sesje wsparcia po szkoleniu, które pozwoliły mi na bieżąco konsultować trudne przypadki z trenerem już po powrocie do codziennych obowiązków. Instytut Szkoleń i Coachingu dba o to, aby wiedza nie wyparowała po kilku dniach, lecz stała się stałym elementem naszego warsztatu pracy."

"Jako specjalistka HR często uczestniczę w różnych szkoleniach, ale to było wyjątkowe ze względu na głębię analizy ról grupowych i mechanizmów bierności wtórnej. Warsztat pozwolił mi wypracować konkretne schematy rozmów, które teraz wdrażamy jako standard komunikacyjny w całej naszej kadrze zarządzającej. To szkolenie daje realny spokój ducha i poczucie kompetencji nawet w najbardziej burzliwych fazach życia zespołu."

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej? prowadzi Jacek Olszewski, doświadczony trener biznesu i praktyk zarządzania z wieloletnim stażem. Specjalizuje się on w budowaniu efektywnych struktur organizacyjnych oraz rozwijaniu kompetencji przywódczych u kadry menedżerskiej najwyższego szczebla. Jego warsztaty wyróżniają się głębokim zrozumieniem procesów psychologicznych zachodzących w grupach, co pozwala uczestnikom na realną transformację ich stylu pracy. Jacek Olszewski posiada unikalną umiejętność przekładania skomplikowanych mechanizmów dynamiki zespołowej na proste i skuteczne narzędzia wdrożeniowe. W swojej pracy kładzie szczególny nacisk na budowanie autorytetu lidera oraz sprawne zarządzanie sytuacjami kryzysowymi i konfliktowymi. Jako ekspert Instytutu Szkoleń i Coachingu, Jacek wspiera organizacje w optymalizacji procesów komunikacyjnych, co bezpośrednio wpływa na wzrost ich wyników biznesowych. Jego podejście jest cenione za autentyczność, wysoką merytorykę oraz dbałość o to, by każda wypracowana metoda była w pełni gotowa do zastosowania w codziennej praktyce menedżerskiej.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

wyślij do nas e-mail pisząc na adres: kontakt@isic.edu.pl
zadzwoń pod numer telefonu: + 48 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku z pełnym zaangażowaniem wspiera organizacje w ich drodze do doskonałości operacyjnej. Wierzymy, że inwestycja w świadome przywództwo to najpewniejsza droga do stabilnego wzrostu, dlatego z przyjemnością pomożemy Państwu przekuć wyzwania wewnątrz zespołów w ich największą siłę napędową.

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich, którymi możesz być zainteresowany/a:

Zobacz również inne nasze: Szkolenia menedżerskie – zarządzanie zespołem

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Ukryta dynamika zespołu – jak ją wykorzystać, by osiągnąć więcej?

Dla jak licznych grup organizowane jest to szkolenie?

Szkolenie realizujemy w grupach liczących do 20 osób. Taka liczebność pozwala na zachowanie wysokiej interaktywności, przeprowadzenie intensywnych treningów umiejętności oraz daje trenerowi możliwość udzielenia indywidualnego wsparcia każdemu uczestnikowi.

Czy program szkolenia może zostać zmodyfikowany pod specyficzne problemy naszego zespołu?

Tak, program ma charakter modułowy i może zostać precyzyjnie dopasowany do Państwa potrzeb. Przed szkoleniem proponujemy spotkanie z trenerem, aby omówić konkretne wyzwania (case studies), z którymi mierzą się Państwa liderzy.

W jakiej formie odbywają się zajęcia?

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu praktycznego. Stosujemy wyłącznie metody aktywizujące, takie jak symulacje, odgrywanie scenek, dyskusje moderowane oraz sesje feedbacku, co gwarantuje natychmiastowe przełożenie wiedzy na praktykę biznesową.

Czy uczestnicy otrzymują materiały wspierające wdrożenie wiedzy?

Oczywiście. Każdy uczestnik otrzymuje komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz certyfikat. Dodatkowo zapewniamy wsparcie po szkoleniu w formie konsultacji e-mailowych z trenerem przez okres jednego miesiąca.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla bardzo doświadczonych menedżerów?

Zdecydowanie tak. Program skupia się na zaawansowanych procesach psychologii grupy i dynamice ukrytej, wykraczając poza standardowe techniki zarządzania. Dla doświadczonej kadry jest to doskonałe narzędzie do głębszej diagnozy funkcjonowania ich struktur.

Gdzie odbywa się szkolenie?

Jako szkolenie zamknięte, warsztat jest realizowany w wybranym przez Państwa miejscu – w siedzibie firmy, wskazanym ośrodku zewnętrznym lub w formie zdalnej (online), w zależności od preferencji organizacji.