Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

Skuteczne zarządzanie współczesnym zespołem wymaga odejścia od tradycyjnego modelu wydawania poleceń na rzecz wspierania samodzielności pracowników. Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole dostarcza liderom konkretnych narzędzi, które pozwalają na trwałą zmianę postaw podwładnych i budowanie kultury opartej na rozwiązaniach, a nie na problemach. Jest to intensywny warsztat dla menedżerów oraz osób z działów HR, którzy dążą do zwiększenia efektywności operacyjnej poprzez realne zaangażowanie pracowników.

Inwestycja w to szkolenie przynosi organizacji wymierne korzyści biznesowe w postaci skrócenia czasu podejmowania decyzji na niższych szczeblach oraz odciążenia kadry zarządzającej od bieżących, operacyjnych zadań. Dzięki wdrożeniu metod coachingowych, firma zyskuje zespół gotowy do brania odpowiedzialności za realizowane cele, co bezpośrednio przekłada się na stabilność procesów i lepsze wyniki finansowe. Wykorzystanie sprawdzonych metod, takich jak model GROW czy Action Learning, zapewnia ścisłe powiązanie procesu rozwojowego z codziennymi wyzwaniami biznesowymi organizacji.

Czas trwania warsztatu to 2 dni (16 godzin) intensywnej pracy nad kompetencjami liderskimi. Informujemy, że jest to szkolenie zamknięte, realizowane na specjalne zamówienie, co pozwala na pełną koncentrację na specyfice Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem programu i korzyści, pamiętając, że ostateczny zakres merytoryczny może zostać precyzyjnie dopasowany do Państwa indywidualnych potrzeb.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 10 000 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole jest przeznaczone dla:

Menedżerów i kierowników wszystkich szczebli, którzy chcą przestać być „strażakami” gaszącymi bieżące pożary, a stać się liderami uwalniającymi potencjał swoich podwładnych.
Liderów zespołów i team leaderów, którzy dążą do zwiększenia samodzielności i proaktywności swoich współpracowników w codziennych zadaniach.
Specjalistów i menedżerów działów HR (Business Partnerów), odpowiedzialnych za kształtowanie kultury organizacyjnej oraz wspieranie kadry zarządzającej w procesach rozwojowych.
Osób przygotowujących się do objęcia ról przywódczych, które chcą od początku budować swój autorytet w oparciu o nowoczesne metody wspierające zaangażowanie.
Właścicieli firm, którym zależy na stworzeniu środowiska pracy opartego na odpowiedzialności, gdzie pracownicy biorą realny wpływ na wyniki organizacji.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

Uczestnicy nauczą się stosować model GROW w codziennych rozmowach z pracownikami, wykorzystując jego strukturę do pracy ukierunkowanej na rozwiązania, co zwiększy samodzielność zespołu i odciąży lidera.
Uczestnicy będą trafniej formułować pytania otwarte i rozwojowe, rozwijając krytyczne myślenie pracowników oraz ograniczając błędy wynikające z bezrefleksyjnego wykonywania poleceń.
Uczestnicy rozwiną umiejętność prowadzenia rozmów feedbackowych ukierunkowanych na budowanie odpowiedzialności, co zwiększy jasność oczekiwań oraz poprawi jakość pracy i efektywność zespołu.
Uczestnicy opanują metodę Action Learning i nauczą się wykorzystywać realne sytuacje biznesowe jako źródło nauki zespołowej, co przełoży się na większą skuteczność rozwiązywania problemów i wyższą jakość podejmowanych decyzji.
Po szkoleniu uczestnicy będą stosować delegowanie rozwojowe, wspierając przejmowanie odpowiedzialności i decyzyjności przez pracowników oraz wzmacniając efektywność pracy zespołu.
Uczestnicy nauczą się identyfikować i eliminować bariery ograniczające inicjatywę, skuteczniej radząc sobie z oporem zespołu i budując lepszą atmosferę pracy, sprzyjającą utrzymaniu kluczowych specjalistów.
Uczestnicy rozwiną umiejętność prowadzenia regularnych spotkań 1:1 w oparciu o sprawdzoną strukturę i kluczowe zasady, co uporządkuje komunikację i lepiej wesprze realizację celów biznesowych.
Uczestnicy będą świadomie różnicować styl pracy lidera (zarządzanie vs coaching), dopasowując go do poziomu dojrzałości pracownika i unikając mikrozarządzania, co zwiększy efektywność operacyjną.

Program szkolenia Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

Moduł I – Coachingowy styl zarządzania

Coaching vs. zarządzanie vs. mentoring
Rola lidera w rozwijaniu pracowników
Kiedy stosować podejście coachingowe

Moduł II – Narzędzia coachingowe w pracy lidera

Zadawanie pytań rozwijających
Model GROW w praktyce
Słuchanie i budowanie świadomości
Action Learning – praca na realnych sytuacjach biznesowych jako narzędzie rozwoju i uczenia się zespołu

Moduł III – Rozwój pracowników w codziennej pracy

Rozmowy 1:1 jako narzędzie rozwoju
Feedback jako narzędzie budowania odpowiedzialności
Delegowanie rozwojowe

Moduł IV – Budowanie odpowiedzialności i zaangażowania

Praca z motywacją i inicjatywą
Wspieranie samodzielności pracowników
Bariery i opór w podejściu coachingowym

Program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerką. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i konkretnych casów.

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

W Instytucie Szkoleń i Coachingu stawiamy na praktykę, dlatego to szkolenie prowadzimy wyłącznie metodami aktywizującymi. Nasza trenerka, Anna Ewer, dobiera konkretne ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki poruszanych zagadnień, co gwarantuje wysoką przyswajalność wiedzy. Program realizowany jest poprzez:

Mini wykłady – skondensowana dawka wiedzy merytorycznej, która stanowi fundament do dalszych działań praktycznych.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalają na przetestowanie narzędzi coachingowych w bezpiecznych warunkach warsztatowych.
Case studies – analiza realnych sytuacji biznesowych pomaga odnieść teorię do codziennych wyzwań menedżerskich.
Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń między uczestnikami sprzyja wypracowaniu najlepszych praktyk zarządzania.
Sesje feedbacku i scenki rodzajowe – odgrywanie rozmów z pracownikami pozwala na natychmiastowe korygowanie błędów i budowanie pewności siebie.
Sesje informacji zwrotnych – uczestnicy uczą się, jak w profesjonalny sposób oceniać postępy innych i przyjmować uwagi na temat własnego stylu pracy.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Cały proces został zaprojektowany tak, aby po powrocie do firmy uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobyte umiejętności w realnych warunkach pracy.

Każdy z Państwa pracowników otrzyma komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz imienne certyfikaty potwierdzające udział w zajęciach i nabycie stosownych kompetencji liderskich.

Wsparcie po szkoleniu

W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces zmiany postaw i utrwalania nowych nawyków nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Aby zapewnić Państwu najwyższy wskaźnik zwrotu z inwestycji (ROI) oraz realną implementację narzędzi coachingowych w strukturach firmy, oferujemy kompleksowe wsparcie poszkoleniowe. Jest ono kluczowe dla przezwyciężenia początkowych trudności, z którymi liderzy mogą się mierzyć podczas pierwszych prób stosowania modelu GROW czy Action Learning w swoich zespołach.

Oferujemy dwie opcje follow-upów, dopasowane do potrzeb Państwa organizacji:

W wersji podstawowej (w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość nielimitowanego kontaktu e-mail z prowadzącą szkolenie, Anną Ewer. Państwa pracownicy mogą zadawać pytania dotyczące bieżących wyzwań, konsultować konkretne, trudne sytuacje z zespołu lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania treści szkolenia w życie.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – firma może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego uczestnicy otrzymują pakiet indywidualnych sesji online, do wykorzystania przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje z Anną Ewer pozwalają na pogłębioną pracę nad własnym stylem przywódczym, precyzyjne dopasowanie narzędzi coachingowych do konkretnych przypadków oraz szybką korektę działań, co gwarantuje trwałą i głęboką implementację standardów zarządzania w firmie.

Opinie po szkoleniu Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

"Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole to była dla mnie przełomowa inwestycja. Jako menedżer z wieloletnim stażem rzadko spotykam warsztaty, które tak realnie zmieniają podejście do codziennej komunikacji z podwładnymi. Anna Ewer jako trenerka wykazała się ogromnym profesjonalizmem, prowadząc nas przez meandry modelu GROW w sposób niezwykle klarowny i praktyczny. Dzięki tej wiedzy mój zespół stał się bardziej samodzielny, a ja odzyskałem czas na zadania strategiczne."

"To szkolenie otworzyło mi oczy na to, jak wiele barier w zespole wynikało z mojego nadmiernego kontrolowania procesów. Instytut Szkoleń i Coachingu dostarczył program, który nie tylko uczy teorii, ale przede wszystkim wymusza zmianę zachowań poprzez intensywne ćwiczenia. Zrozumiałem, że rola lidera to nie dawanie gotowych rozwiązań, ale zadawanie pytań, które zmuszają pracowników do myślenia."

"Udział w warsztacie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole pozwolił mi na nowo zdefiniować moje relacje z podwładnymi. Anna Ewer jest trenerką, która potrafi w punkt zdiagnozować błędy w komunikacji i zaproponować konkretne techniki ich naprawy. Szczególnie doceniam moduł dotyczący delegowania rozwojowego, który natychmiast wdrożyłem w swojej pracy. Już po pierwszym miesiącu widzę, że moi pracownicy chętniej przejmują inicjatywę i biorą odpowiedzialność za swoje projekty. To szkolenie to must-have dla każdego, kto chce budować dojrzałe zespoły."

"Instytut Szkoleń i Coachingu to partner, który rozumie potrzeby biznesu, co było widać w każdym elemencie tego programu. Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole dało mi konkretne schematy rozmów, których wcześniej mi brakowało. Największą wartością dodaną okazały się sesje wsparcia po szkoleniu, które pomogły mi rozwiać wątpliwości przy wdrażaniu metody Action Learning. To dzięki tym konsultacjom online zyskałam pewność, że idę w dobrym kierunku jako liderka."

"Zdecydowanie polecam szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole każdemu początkującemu liderowi. Warsztaty są prowadzone w świetnej atmosferze, a przekazywana wiedza jest od razu gotowa do użycia w biurze. Dzięki technikom poznanym podczas zajęć, moje spotkania 1:1 stały się znacznie bardziej efektywne i krótsze."

"Jako osoba z HR często oceniam jakość dostawców usług edukacyjnych i muszę przyznać, że poziom merytoryczny tego spotkania był na najwyższym poziomie. Program Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole jest spójny, logiczny i bardzo angażujący. Cieszę się, że postawiliśmy na to rozwiązanie, ponieważ widzę realną poprawę w jakości udzielanego feedbacku przez naszych menedżerów. To była jedna z najlepszych decyzji rozwojowych w naszej organizacji w tym roku."

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole prowadzi Anna Ewer, doświadczona trenerka biznesu, certyfikowany coach oraz ekspertka w obszarze komunikacji interpersonalnej i rozwoju kompetencji menedżerskich. Specjalizuje się w procesach budowania zaangażowania oraz wdrażania kultury feedbacku w organizacjach o zróżnicowanej strukturze. W swojej pracy kładzie szczególny nacisk na praktyczne zastosowanie narzędzi coachingowych, które realnie odciążają liderów i wzmacniają samodzielność ich zespołów. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w pracy z kadrą zarządzającą, doskonale rozumie bariery psychologiczne i operacyjne, które towarzyszą zmianie stylu zarządzania na wspierający. Anna jest ceniona przez uczestników za umiejętność łączenia empatii z biznesową konkretnością oraz za dostarczanie gotowych, sprawdzonych rozwiązań do natychmiastowej implementacji. Jej warsztaty charakteryzują się wysoką dynamiką i dbałością o to, by każda technika była przećwiczona w oparciu o realne wyzwania uczestników. Jako ekspertka Instytutu Szkoleń i Coachingu, skutecznie wspiera firmy w transformacji ich liderów w kierunku nowoczesnego, skutecznego przywództwa.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

- Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
- Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
- Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku wspiera organizacje w budowaniu silnych zespołów i rozwijaniu kompetencji jutra. Jesteśmy gotowi, aby wspólnie z Państwem zaprojektować proces rozwojowy, który przyniesie realną zmianę w Państwa firmie.

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole

Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla doświadczonych menedżerów?

Szkolenie zostało zaprojektowany tak, aby przynieść korzyści zarówno osobom z dużym stażem, jak i początkującym liderom. Program koncentruje się na uniwersalnych narzędziach takich jak model GROW, które można zaadaptować do każdego poziomu dojrzałości zespołu.

W jak licznych grupach odbywają się warsztaty?

W Instytucie Szkoleń i Coachingu dbamy o komfort pracy i możliwość indywidualnej interakcji z trenerem, dlatego szkolimy w grupach do 20 osób. Pozwala to na swobodne przeprowadzanie scenek rodzajowych i sesji feedbacku.

Czy program może zostać dostosowany do specyfiki naszej branży?

Tak, jest to jeden z kluczowych elementów naszej oferty. Przed realizacją szkolenia organizujemy spotkanie online z trenerką, Anną Ewer, aby poznać Państwa realne wyzwania biznesowe i wpleść je w program w formie dedykowanych case studies.

Jakie konkretne umiejętności zyskają moi pracownicy po 2 dniach warsztatów?

Uczestnicy wyjdą z gotowym warsztatem narzędziowym: od umiejętności zadawania pytań coachingowych, przez prowadzenie efektywnych rozmów 1:1, aż po techniki Action Learning. Zyskają pewność w delegowaniu zadań w sposób, który buduje odpowiedzialność pracowników.

Czy szkolenie odbywa się w formie wykładu?

Zdecydowanie nie. Pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi. Teoria ograniczona jest do niezbędnego minimum, a większość czasu zajmują ćwiczenia, dyskusje i praktyczne trenowanie kompetencji, co gwarantuje wysoką skuteczność wdrożenia wiedzy.

Co się dzieje w przypadku, gdy uczestnik napotka trudności we wdrażaniu metod po szkoleniu?

Zapewniamy pełne wsparcie poszkoleniowe. Każdy uczestnik może przez miesiąc korzystać z konsultacji e-mailowych z trenerką, a dla organizacji wymagających głębszego wsparcia oferujemy pakiet premium z indywidualnymi sesjami online.