Anna Ewer – trener biznesu, executive coach, mentor, trener DISC personality profiling
Kim jest Anna Ewer?
Anna Ewer jest certyfikowaną executive coachką, mentorką oraz trenerką biznesu, wspierającą liderów, menedżerów i doświadczonych profesjonalistów w rozwijaniu dojrzałego, świadomego stylu przywództwa oraz w skutecznym funkcjonowaniu w wymagających środowiskach zawodowych.
Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu na stanowisku Dyrektora HR w międzynarodowych organizacjach łączy podejście coachingowe i mentoringowe z głębokim rozumieniem realiów biznesowych. Pomaga klientom zwiększać samoświadomość, porządkować myślenie, wzmacniać sprawczość oraz podejmować bardziej klarowne i spójne decyzje. Szczególnie wspiera liderów w okresach zmian organizacyjnych oraz osobistych momentach transformacji, gdy dotychczasowe sposoby działania przestają być wystarczające.
Misją Anny jest wspieranie liderów w budowaniu jakości przywództwa, która sprzyja rozwojowi ludzi, zespołów i organizacji — szczególnie w warunkach presji, niepewności oraz ciężaru odpowiedzialności.
Przygotowanie merytoryczne – wykształcenie, doświadczenie, kursy i szkolenia
Anna posiada ponad 20 lat doświadczenia w biznesie, w tym wieloletnią praktykę na stanowiskach dyrektorskich oraz w zespołach executive w międzynarodowych, wielooddziałowych organizacjach działających w sektorach B2B i FMCG. Przez wiele lat pełniła rolę strategicznego partnera biznesowego, a także wewnętrznego coacha oraz doradcy ds. rozwoju organizacyjnego dla właścicieli firm, kadry menedżerskiej i liderów executive.
Jako Dyrektor HR była bezpośrednio zaangażowana w realizację procesów transformacyjnych, w tym integracje po fuzjach i przejęciach, unifikację struktur i kultur organizacyjnych, restrukturyzacje, wdrażanie globalnych systemów HR oraz projektowanie programów zarządzania talentami i rozwoju przywództwa.
Jej praktyka coachingowa opiera się na solidnych podstawach merytorycznych. Ukończyła studia magisterskie z socjologii na Uniwersytecie Warszawskim oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (SGH). Jest certyfikowaną coachką International Coaching Community (ICC), obecnie realizuje program ILM Level 7 Diploma in Executive Coaching & Mentoring (UK), ukończyła program Personal Performance Coaching w The Coaching Academy (UK), posiada certyfikat DISC Personality Profiling oraz znajduje się na ścieżce akredytacyjnej European Mentoring and Coaching Council (EMCC).
Anna Ewer prowadzi coaching, mentoring i szkolenia w językach polskim i angielskim.
Anna Ewer po godzinach
Poza praktyką coachingową Anna ceni czas poświęcony rozwojowi osobistemu, dbaniu o kondycję fizyczną oraz życiu rodzinnemu. Po przeprowadzce do Wielkiej Brytanii odkryła również przyjemność płynącą z pielęgnowania ogrodu oraz długich spacerów ze swoim psem — belgijskim malinois.
Motto życiowe
„Jedynie żyjąc w zgodzie ze sobą, żyjemy naprawdę.”
Anna wierzy, że samoświadomość i odwaga życia w zgodzie ze sobą pozwalają podejmować właściwe decyzje i funkcjonować w sposób autentyczny. To podejście konsekwentnie przekłada na swoją pracę z klientami, tworząc przestrzeń, w której refleksja prowadzi do odważnych decyzji i trwałej zmiany.
Autorskie szkolenia prowadzone przez trenerkę
Szkolenia współprowadzone przez trenerkę
Skorzystaj z usług Anny Ewer w ramach ISiC – coaching, mentoring, webinaria dla firm, mikroszkolenia
Przeczytaj ostatnie wpisy w Strefie Wiedzy
Coachingowy styl zarządzania: jak przejść od wydawania poleceń do samodzielności zespołu?
Wielu menedżerów, z którymi pracuję, mierzy się z podobnym wyzwaniem. Mimo doświadczonego zespołu nadal pozostają głównym punktem podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i udzielania odpowiedzi. Pracownicy przychodzą
Identyfikowanie i rozwijanie potencjału pracowników: dlaczego same wyniki to za mało?
Identyfikowanie i rozwijanie potencjału pracowników staje się obecnie jednym z najważniejszych wyzwań dla menedżerów oraz działów HR, które pragną zapewnić organizacji długofalową stabilność i przewagę
Przewodnik po transformacji: jak skutecznie realizować budowanie zaangażowania w okresie zmian?
Budowanie zaangażowania w okresie zmian to jedno z najtrudniejszych zadań, przed jakimi stają współcześni menedżerowie i liderzy zespołów. W dobie dynamicznych przekształceń rynkowych, fuzji, restrukturyzacji