Rekrutacja pracowników i onboarding - szkolenie dla menedżerów

Szkolenie „Rekrutacja pracowników i onboarding – szkolenie dla menedżerów” zostało stworzone z myślą o menedżerach, kierownikach, dyrektorach oraz pracownikach działów HR, którzy chcą skutecznie prowadzić procesy zatrudniania i wdrażania nowych pracowników w organizacji. Celem kursu jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności planowania, realizacji oraz optymalizacji rekrutacji i onboardingu, co pozwoli im budować efektywne zespoły i zwiększać zaangażowanie nowo zatrudnionych. Całość trwa 2 dni (16 godzin szkoleniowych), podczas których uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę i kompetencje.

Dla kogo jest to szkolenie dotyczące rekrutacji i onboardingu pracowników?

Menedżerowie odpowiedzialni za zatrudnianie nowych pracowników
Kierownicy zespołów planujący rozwój i uzupełnienie kadry
Dyrektorzy HR oraz specjaliści ds. zasobów ludzkich
Osoby zajmujące się budowaniem strategii employer branding
Pracownicy działów HR uczestniczący w procesach rekrutacji i onboardingu
Liderzy zespołów chcący podnieść efektywność zarządzania talentami
Osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych pracowników w organizacji

Cele szkolenia

Zrozumienie znaczenia employer brandingu i jego roli w przyciąganiu kandydatów
Umiejętność analizy potrzeb kadrowych oraz planowania procesu rekrutacji
Zdobycie praktycznych umiejętności tworzenia profilu idealnego kandydata
Poznanie skutecznych metod poszukiwania i selekcji kandydatów
Praktyczne przygotowanie oraz prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych
Zapoznanie z narzędziami diagnostycznymi wspierającymi wybór pracowników
Wdrożenie efektywnych procesów onboardingowych wspierających adaptację nowych osób
Rozpoznawanie i unikanie najczęstszych błędów w procesie rekrutacji

Korzyści z udziału w szkoleniu dla menedżerów Rekrutacja pracowników i onboarding

Udział w kursie przynosi wymierne korzyści zarówno uczestnikom, jak i całym organizacjom, które zyskują skuteczniejsze procesy zatrudniania i wdrażania pracowników.

Korzyści dla uczestnika

Rozwinięcie kompetencji niezbędnych do prowadzenia efektywnej rekrutacji i onboardingu
Zwiększenie pewności siebie podczas realizacji procesów selekcji i zatrudniania
Umiejętność tworzenia atrakcyjnych ofert pracy i budowania marki pracodawcy
Dostęp do praktycznych narzędzi i metod wspierających decyzje personalne
Możliwość wymiany doświadczeń i dobrych praktyk z innymi uczestnikami

Korzyści dla organizacji

Poprawa jakości zatrudnianych pracowników i dopasowania do wymagań stanowisk
Skrócenie czasu procesu rekrutacji i obniżenie kosztów zatrudnienia
Zwiększenie zaangażowania i retencji nowo zatrudnionych dzięki skutecznemu onboardingowi
Budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy na rynku pracy
Zmniejszenie ryzyka błędów kadrowych i problemów adaptacyjnych

Program szkolenia rekrutacja pracowników

Poniżej przedstawiamy szczegółowy program kursu. Istnieje możliwość jego dostosowania do specyficznych potrzeb Państwa firmy.

MODUŁ I – Przygotowanie przed startem rekrutacji

Budowanie marki pracodawcy na rynku pracy
Opracowanie zestawu wartości, które firma chce komunikować kandydatom
Analiza potrzeb kadrowych w organizacji
Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za przygotowanie i realizację procesu rekrutacyjnego

MODUŁ II – Planowanie procesu zatrudnienia

Opracowanie harmonogramu rekrutacji: etapy, terminy, metody pracy
Określanie aktualnych i przyszłych potrzeb personalnych
Prognozowanie zmian w zatrudnieniu
Tworzenie wymagań dla danego stanowiska
Praktyczne ćwiczenie: przygotowanie opisu stanowiska pracy (case study)
Budowanie profilu idealnego kandydata wraz z listą kluczowych kompetencji

MODUŁ III – Realizacja procesu rekrutacyjnego

Wybór źródeł poszukiwania kandydatów: rekrutacja wewnętrzna vs zewnętrzna
Przygotowanie atrakcyjnej oferty pracy
Dobór metod dotarcia do kandydatów i kanałów komunikacji
Ogłoszenia rekrutacyjne – jak je tworzyć, aby przyciągały uwagę
Rekomendacje jako źródło pozyskiwania kandydatów

MODUŁ IV – Selekcja kandydatów

Analiza otrzymanych aplikacji
Pogłębione rozmowy selekcyjne
Zaproszenia na kolejne etapy – jak je przygotować
Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej
Rodzaje pytań – co warto, a czego nie wolno pytać podczas rekrutacji
Kwestionariusz wywiadu rekrutacyjnego
Dobór testów i metod badawczych pod kątem stanowiska
Wybór najlepszego kandydata i ustalenie warunków zatrudnienia
Jak komunikować decyzję kandydatom, którzy nie przeszli dalej
Najczęstsze błędy w procesie rekrutacji i jak ich unikać

MODUŁ V – Wdrożenie pracownika (onboarding)

Wyznaczenie opiekuna wprowadzającego nową osobę do zespołu
Zapoznanie nowego pracownika z firmą i jej kulturą
Wprowadzenie na stanowisko i przekazanie kluczowych informacji
Przedstawienie planu wdrożenia z określeniem niezbędnych kompetencji i metod ich nabycia
Integracja nowej osoby z zespołem
Ocena pracy po okresie próbnym – z perspektywy przełożonego, współpracowników i podwładnych
Praktyczne ćwiczenie: przygotowanie karty oceny okresowej (case study)
Indywidualne konsultacje i podsumowanie procesu adaptacji

MODUŁ VI – Narzędzia diagnostyczne w rekrutacji

Przegląd testów i metod stosowanych w rekrutacji do oceny kompetencji i predyspozycji kandydatów

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 9 600 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Jakimi metodami prowadzone jest Rekrutacja pracowników i onboarding – szkolenie dla menedżerów?

W Instytucie Szkoleń i Coachingu dbamy o dobrą atmosferę podczas kursów i pracujemy metodami aktywizującymi, które pozwalają uczestnikom nie tylko zdobyć wiedzę, ale również przećwiczyć ją w sprzyjających i bezpiecznych warunkach. W ramach tego kursu stosujemy między innymi: case study, warsztaty praktyczne, symulacje rozmów kwalifikacyjnych, dyskusje moderowane oraz ćwiczenia indywidualne i zespołowe.

Każdy uczestnik otrzymuje materiały dydaktyczne wspierające przyswojenie treści kursu. Zajęcia prowadzone są w grupach maksymalnie do 20 osób. W przypadku większej liczby uczestników angażowany jest dodatkowy trener, by zapewnić optymalną jakość pracy.

Opinie o szkoleniu dla menedżerów Rekrutacja pracowników i onboarding

„Szkolenie pozwoliło mi znacznie usprawnić proces rekrutacji w mojej firmie. Zdobyłam praktyczne narzędzia, które od razu mogłam zastosować. Wdrożenie nowych pracowników przebiega teraz sprawniej i bardziej efektywnie.”

Anna Kowalska, Menedżer HR, branża IT

„Dzięki temu kursowi nauczyłem się, jak precyzyjnie określać potrzeby personalne i skuteczniej dobierać kandydatów. Onboarding po szkoleniu jest znacznie lepiej zorganizowany, co przekłada się na szybszą adaptację zespołu.”

Michał Nowak, Kierownik działu sprzedaży, branża FMCG

„Kurs w pełni spełnił moje oczekiwania. Program jest bardzo dobrze skonstruowany i obejmuje wszystkie ważne etapy rekrutacji i wdrażania. Polecam każdemu, kto odpowiada za zatrudnienie.”

Ewa Zielińska, Dyrektor HR, sektor finansowy

„Dużo praktycznych ćwiczeń i możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami bardzo wzbogaciły ten kurs. Po szkoleniu czuję się pewniej w rozmowach rekrutacyjnych i selekcji kandydatów.”

Tomasz Wiśniewski, Menedżer projektów, branża consulting

„Dzięki temu warsztatowi zyskałam wiedzę i umiejętności, które pozwalają lepiej planować zatrudnienie i skuteczniej wdrażać nowych pracowników. To inwestycja, która szybko się zwraca.”

Katarzyna Malinowska, Specjalistka HR, sektor produkcyjny

Trener prowadzący szkolenie Rekrutacja pracowników i onboarding

Szkolenie poprowadzi Joanna Antonik – trenerka biznesu, trener sprzedaży, coach oraz doradca zawodowy z bogatym doświadczeniem w obszarze rekrutacji i rozwoju kompetencji miękkich. Joanna łączy wiedzę merytoryczną z praktycznym podejściem, dzięki czemu jej zajęcia są niezwykle wartościowe i skuteczne.

Joanna ukończyła Akademię Humanistyczno-Ekonomiczną w Łodzi na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi oraz Psychologię przywództwa na Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Posiada certyfikaty w zakresie coachingu, a także jest specjalistką w diagnozowaniu kompetencji DISC/BAI/D3, co pozwala jej dostosowywać metody pracy do indywidualnych potrzeb uczestników.

Jej zaangażowanie i indywidualne podejście do każdego kursanta sprawiają, że szkolenie staje się nie tylko miejscem zdobywania wiedzy, ale też przestrzenią do realnego rozwoju zawodowego.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Rekrutacja pracowników i onboarding

W celu uzyskania szczegółowych informacji lub wyceny szkolenia „Rekrutacja pracowników i onboarding – szkolenie dla menedżerów” zapraszamy do kontaktu.

Możesz skontaktować się z nami na trzy sposoby:

Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Czekamy na Twoje pytania i jesteśmy gotowi udzielić szczegółowych informacji na temat programu oraz dostępnych terminów.

Dowiedz się więcej na temat rekrutacja pracowników

Rekrutacja pracowników to kluczowy proces w każdej organizacji, który bezpośrednio wpływa na jakość zespołu i efektywność działania firmy. Warto pogłębić wiedzę na ten temat, aby lepiej rozumieć narzędzia, metody oraz najlepsze praktyki, które wspierają skuteczne pozyskiwanie i wdrażanie talentów. Poznanie różnych aspektów rekrutacji pozwala także unikać błędów i budować pozytywny wizerunek pracodawcy na rynku pracy.

Czym jest proces rekrutacyjny?

Proces rekrutacyjny to kompleksowy zestaw działań, których celem jest pozyskanie odpowiednich pracowników na określone stanowiska w organizacji. Skuteczna rekrutacja to proces, który pozwala nie tylko znaleźć kandydatów spełniających wymagania, ale także przyciągnąć utalentowanych pracowników, którzy będą pasować do kultury firmy. Przeprowadzony proces rekrutacji ma kluczowe znaczenie dla budowania konkurencyjności organizacji oraz jej długoterminowego rozwoju.

Rekrutacja to proces, który obejmuje wiele etapów, począwszy od analizy potrzeb kadrowych, przez selekcję, aż po zatrudnienie i wdrożenie nowego pracownika. Czym jest proces rekrutacyjny? To systematyczne działanie, które pomaga pracodawcy pozyskać najlepszych kandydatów na wolne stanowiska, a kandydatom umożliwia znalezienie odpowiedniej pracy.

Rodzaje rekrutacji i metody rekrutacji

Rodzaje rekrutacji dzielą się na wewnętrzną i zewnętrzną. Rekrutacja wewnętrzna polega na poszukiwaniu kandydatów wśród obecnych pracowników, co pozwala na wykorzystanie potencjału zespołu i szybkie uzupełnienie wakatów. Rekrutacja zewnętrzna natomiast polega na pozyskiwaniu nowych pracowników spoza organizacji. Wybór odpowiedniej metody zależy od charakteru stanowiska i strategii firmy.

Metody rekrutacji mogą być tradycyjne, takie jak ogłoszenia o pracę w prasie czy na tablicach ogłoszeń, oraz nowoczesne, obejmujące korzystanie z portali internetowych, mediów społecznościowych czy headhuntingu. Skuteczna rekrutacja pracowników wymaga dopasowania metod do specyfiki rynku pracy i profilu poszukiwanych kandydatów.

Etapy procesu rekrutacji pracowników

Proces rekrutacji pracowników składa się z kilku kluczowych etapów, które pozwalają skutecznie przeprowadzić cały proces i wybrać najlepszego kandydata. Do najważniejszych faz należą:

Planowanie i przygotowanie – określenie wymagań na dane stanowisko, analiza potrzeb kadrowych oraz stworzenie harmonogramu rekrutacji.
Pozyskiwanie kandydatów – wykorzystanie różnych źródeł pozyskiwania kandydatów, takich jak ogłoszenia o pracę, portale internetowe, media społecznościowe czy rekomendacje.
Wstępna selekcja – analiza dokumentów aplikacyjnych (CV, listów motywacyjnych) w celu wybrania kandydatów spełniających podstawowe kryteria.
Selekcja i rozmowy kwalifikacyjne – przeprowadzenie pogłębionych rozmów, testów kompetencyjnych oraz ocen pracowników, które pozwalają na ostateczny wybór.
Zatrudnienie i onboarding – finalizacja procesu zatrudnienia oraz wdrożenie nowego pracownika do organizacji, co wpływa na jego szybką adaptację i efektywność pracy.

Każdy z tych etapów jest istotny i wpływa na jakość zatrudnienia, a dobrze przeprowadzony proces rekrutacyjny przyczynia się do budowania silnego zespołu.

Koszty i efektywność procesu rekrutacji

Koszty rekrutacji mogą obejmować wydatki na ogłoszenia, czas pracy osób zaangażowanych w proces, a także koszty związane z błędnym zatrudnieniem. Skuteczna rekrutacja to także efektywne zarządzanie tymi kosztami, aby zmaksymalizować wartość inwestycji w pozyskanie pracowników.

Optymalizacja procesu rekrutacyjnego pozwala na redukcję kosztów i skrócenie czasu zatrudnienia. Wskaźniki efektywności, takie jak czas zatrudnienia czy wskaźnik retencji nowo zatrudnionych, pomagają ocenić skuteczność przeprowadzonego procesu i wprowadzać niezbędne usprawnienia.

Znaczenie employer brandingu i doświadczenia kandydata

Atrakcyjne miejsce pracy i silna marka pracodawcy są kluczowe w pozyskiwaniu najlepszych kandydatów. Employer branding wpływa na to, jak kandydaci postrzegają firmę i decydują się na aplikowanie. Pozytywne doświadczenie kandydata podczas całego procesu rekrutacji jest równie ważne – wpływa na wizerunek firmy i może zwiększyć szanse na zatrudnienie najlepszych pracowników.

Dbałość o kandydatów, jasna komunikacja i profesjonalizm na każdym etapie rekrutacji budują atrakcyjny obraz pracodawcy na rynku pracy i motywują do aplikowania utalentowanych osób.

Nowoczesne trendy w rekrutacji pracowników

W dobie cyfryzacji procesy rekrutacyjne coraz częściej korzystają z narzędzi automatyzujących i wspierających selekcję kandydatów. Nowoczesne metody rekrutacji obejmują wykorzystanie systemów ATS (Applicant Tracking System), testów psychometrycznych oraz wideorozmów.

RODO w rekrutacji stanowi ważny aspekt prawny, który należy uwzględnić, aby zapewnić bezpieczeństwo danych osobowych kandydatów. Ponadto onboarding, czyli przygotowanie nowego pracownika do rozpoczęcia pracy, jest coraz częściej traktowany jako integralna część skutecznej rekrutacji, mająca na celu szybką adaptację i zaangażowanie pracownika.

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich, którymi możesz być zainteresowany/a:

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

FAQ - często zadawane pytania

Jakie są etapy rekrutacji pracowników?

Etapy rekrutacji pracowników obejmują kilka kluczowych kroków, takich jak przygotowanie opisu oferty pracy, ogłoszenie rekrutacji, wstępna selekcja kandydatów, przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych oraz końcowa ocena i wybór odpowiednich kandydatów na wolne stanowiska.

Czym jest nowoczesna rekrutacja?

Nowoczesna rekrutacja to podejście, które wykorzystuje innowacyjne metody oraz technologie do pozyskiwania utalentowanych pracowników. Obejmuje to m.in. wykorzystanie mediów społecznościowych, platform rekrutacyjnych online oraz narzędzi do analizy danych kandydatów.

Jak przeprowadzić skuteczną rekrutację?

Skuteczna rekrutacja wymaga przemyślanej strategii, która obejmuje precyzyjne określenie wymagań dla potencjalnego pracownika, wykorzystanie odpowiednich metod rekrutacji oraz profesjonalnie przeprowadzony proces selekcji kandydatów. Ważne jest także, aby aktywnie angażować się w komunikację z kandydatami.

Czym jest wstępna selekcja kandydatów?

Wstępna selekcja kandydatów to pierwszy etap w procesie rekrutacji, który polega na ocenie aplikacji oraz CV, aby wyłonić tych kandydatów, którzy najlepiej odpowiadają wymaganiom oferty. Etap ten ma na celu oszczędzenie czasu i zasobów w dalszych procesach rekrutacyjnych.

Jakie są główne rodzaje rekrutacji?

Główne rodzaje rekrutacji to rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna. Rekrutacja wewnętrzna polega na awansowaniu pracowników już zatrudnionych w firmie, natomiast rekrutacja zewnętrzna pozwala na pozyskiwanie nowych talentów spoza organizacji, co może przynieść świeże pomysły i innowacyjne podejście do pracy.

Jakie są koszty rekrutacji?

Koszty rekrutacji mogą się różnić w zależności od zastosowanych metod i narzędzi. Mogą obejmować wydatki na ogłoszenia, opłaty za korzystanie z platform rekrutacyjnych, a także czas poświęcony przez pracowników na przeprowadzenie procesu selekcji. Dlatego ważne jest, aby dobrze zaplanować i oszacować budżet rekrutacyjny.

Jakie metody rekrutacji są najskuteczniejsze?

Najskuteczniejsze metody rekrutacji to te, które są dostosowane do specyfiki branży oraz potrzeb firmy. Wśród nowoczesnych metod można wymienić rekrutację przez media społecznościowe, organizację dni otwartych dla kandydatów, a także korzystanie z narzędzi do analizy danych, co pozwala na lepszą ocenę kandydatów.

Jak znaleźć odpowiednich pracowników na stanowiska?

Aby znaleźć odpowiednich pracowników na stanowiska, należy jasno określić wymagania wobec kandydatów oraz skutecznie komunikować wartości i kulturę organizacyjną firmy. Ważne jest także, aby wykorzystać różnorodne kanały rekrutacyjne oraz aktywnie poszukiwać talentów w dynamicznie zmieniającym się rynku pracy.