Akademia Menedżera – kompleksowe szkolenie dla managerów
Sześciodniowy program dla menedżerów i liderów: komunikacja z wykorzystaniem modelu DISC, feedback, motywowanie, delegowanie, cele, zarządzanie czasem, konflikty i asertywność. Szkolenie zamknięte dla Twojej firmy – program dopasujemy do wyzwań Twojego zespołu.
Kluczowe wnioski
- Najszerszy program menedżerski ISiC – dla nowo mianowanych menedżerów, którzy przechodzą z roli specjalisty do roli lidera, i dla doświadczonych liderów, którzy chcą uporządkować wiedzę.
- Uczestnicy ćwiczą komunikację opartą na DISC, zarządzanie emocjami, feedback (FUKO+), rozmowy delegujące i rozpoznawanie motywatorów pracowników.
- Program ma 11 modułów: od komunikacji i stylów menedżera według DISC, przez emocje, feedback, motywację, delegowanie, cele, czas i konflikty, po asertywność i Exposé szefa.
- 6 dni (48 godzin), grupa do 20 osób, od 25 200 zł netto za grupę; w Twojej firmie albo w wynajętej sali, w całej Polsce.
- Autorem szkolenia jest Wiktor Tokarski; prowadzić je mogą także Joanna Antonik, Marcin Mańko, Maciej Cieślak i Waldemar Wawerski – skład ustalamy indywidualnie.
- W cenie miesiąc wsparcia mailowego; pakiet premium – dodatkowo.
Po co firmie Akademia Menedżera?
Udział w programie Akademia Menedżera - kompleksowe szkolenie dla managerów stanowi strategiczną inwestycję w rozwój kadr zarządzających, bezpośrednio przekładającą się na stabilność i efektywność operacyjną organizacji. Jest to szkolenie dla menedżerów, liderów oraz osób przygotowujących się do roli kierowniczej, które dostarcza gotowych struktur i narzędzi niezbędnych do budowania zaangażowanych oraz samodzielnych zespołów. Poprzez uporządkowanie warsztatu pracy lidera, firma zyskuje kadrę potrafiącą precyzyjnie delegować zadania, skutecznie rozwiązywać konflikty i brać pełną odpowiedzialność za realizację celów biznesowych.
Program został zaprojektowany w taki sposób, aby maksymalizować zwrot z inwestycji (ROI) poprzez skupienie się na praktycznych aspektach zarządzania, takich jak komunikacja w modelu DISC, asertywność czy konstruktywny feedback. Dzięki udziałowi w warsztatach, liderzy odchodzą od intuicyjnego zarządzania na rzecz sprawdzonych metodologii, co skutkuje skróceniem czasu procesów decyzyjnych oraz redukcją kosztów wynikających z błędów komunikacyjnych i rotacji pracowników.
Szkolenie trwa 6 dni (48 godzin szkoleniowych). Informujemy, że jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co pozwala na pełną koncentrację na specyfice Państwa branży i wewnętrznych wyzwaniach zespołu.
Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia. Podkreślamy, że program szkolenia i jego zakres może być dopasowany do indywidualnych potrzeb Państwa firmy, aby jak najlepiej odpowiadać na aktualne cele strategiczne organizacji.
Dla kogo jest szkolenie Akademia Menedżera?
Szkolenie Akademia Menedżera jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści ze szkolenia Akademia Menedżera
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy opanują technikę komunikacji opartą na modelu DISC, dzięki czemu precyzyjnie dopasują komunikaty do stylu pracy podwładnych, co przekłada się na wyższą efektywność operacyjną i mniej nieporozumień w zespole.
- Po szkoleniu uczestnicy będą potrafić konstruktywnie zarządzać emocjami, co sprawia, że zachowują profesjonalizm w sytuacjach stresowych, co w efekcie buduje stabilną kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej wdrażać systemy feedbacku (model FUKO+), dzięki czemu pracownicy otrzymają jasne wytyczne rozwojowe, co przekłada się na szybszy wzrost kompetencji kadr i mniejszą rotację.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą rozmowy delegujące, co sprawia, że zadania są przydzielane zgodnie z kompetencjami, co skutkuje krótszym czasem realizacji projektów i większą samodzielnością pracowników.
- Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy identyfikowania motywatorów, dzięki czemu będą trafnie dobierać bodźce dla każdego pracownika, co przekłada się na wzrost zaangażowania i lepszą realizację celów biznesowych.
- Uczestnicy będą potrafić wyznaczać cele metodą SMART, co sprawia, że oczekiwania wobec zespołu stają się mierzalne i klarowne, co w efekcie firma odczuwa jako wyższą terminowość i przewidywalność wyników.
- Uczestnicy szkolenia opanują metodę matrycy Eisenhowera, dzięki czemu wyeliminują „złodziei czasu” i skupią się na priorytetach, co przekłada się na optymalizację kosztów pracy i lepsze zarządzanie zasobami.
- Uczestnicy zaczną profesjonalnie rozwiązywać konflikty w zespole, co sprawia, że sytuacje trudne są wyjaśniane na etapie ukrytym, co przekłada się na lepszą atmosferę pracy i brak eskalacji kosztownych sporów.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy sformułują i wygłoszą asertywną odmowę, dzięki czemu ochronią zasoby zespołu przed nadmiernym obciążeniem, co przekłada się na wyższą jakość dostarczanych rozwiązań.
- Uczestnicy przygotują i wygłoszą profesjonalne exposé szefa, co sprawia, że zespół zyskuje jasność co do zasad współpracy, co w efekcie wzmacnia autorytet lidera i spójność działań wewnątrz firmy.
- Po szkoleniu uczestnicy będą potrafić stosować techniki aktywnego słuchania, dzięki czemu lepiej zdiagnozują bariery w przepływie informacji, co przekłada się na usprawnienie procesów komunikacyjnych w całej organizacji.
- Uczestnicy szkolenia zyskają pewność w stosowaniu jednominutowych pochwał, co sprawia, że pozytywne zachowania są szybko utrwalane, co przekłada się na wyższą morale zespołu i kulturę doceniania sukcesów.
Program szkolenia Akademia Menedżera
11 modułów · 6 dni, 48 godzin szkoleniowych
Moduł I – Komunikacja jako kluczowa umiejętność menedżera
- W jaki sposób ludzie faktycznie przekazują sobie informacje?
- Jakie przeszkody utrudniają płynne porozumiewanie się?
- Jakie narzędzia sprzyjają aktywnej, dwustronnej komunikacji?
Moduł II – Style menedżera w komunikacji i stylach pracy w ujęciu DISC
- Poznanie własnego, dominującego stylu komunikacji i wykonywania zadań.
- Sposoby identyfikowania typowego stylu komunikacyjnego innych osób.
- Dopasowanie sposobu komunikowania się do stylu odbiorcy.
- Zarządzanie zespołem w oparciu o model DISC, z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracowników.
Moduł III – Zarządzanie emocjami na stanowisku menedżera
- Wpływ inteligencji emocjonalnej na osiąganie celów menedżerskich.
- Rola zarówno wspierających, jak i niepożądanych emocji w codziennej pracy.
- Kształtowanie konstruktywnej empatii w kontaktach z pracownikami i współpracownikami.
Moduł IV – Konstruktywna informacja zwrotna w pracy menedżera
- Zalety i znaczenie feedbacku wzmacniającego: dlaczego warto doceniać i chwalić pracowników za ich osiągnięcia?
- Jednominutowa pochwała jako skuteczne narzędzie przekazywania pozytywnej informacji zwrotnej.
- Sposób formułowania komunikatu feedbacku korygującego (model FUKO+).
- Najważniejsze zasady dotyczące przekazywania konstruktywnego feedbacku, by wspierać rozwój i zaangażowanie zespołu.
Moduł V – Motywacja pracowników w praktyce menedżera
- Kiedy warto uruchomić działania motywujące, a kiedy należy rozważyć inne metody wsparcia?
- Wpływ teorii McGregora i Herzberga na planowanie systemu motywacyjnego.
- Efekt Pigmaliona w zarządzaniu personelem: jak wysokie oczekiwania wpływają na wyniki zespołu?
- Tworzenie mapy motywatorów, aby trafnie identyfikować kluczowe potrzeby pracowników.
- Siedem zasad skutecznego motywowania, które wzmacniają efektywność menedżerską.
Moduł VI – Delegowanie zadań w roli menedżera
- Korzyści i zagrożenia wynikające z delegowania zadań, rozpatrywane z trzech różnych perspektyw (menedżera, pracownika, organizacji).
- Znaczenie poziomu rozwoju i kompetencji pracownika jako pierwszego kryterium w delegowaniu sytuacyjnym.
- Dostrajanie stylu delegowania do dostępnego czasu oraz charakteru zadania.
- Analiza różnych stylów delegowania – od bardziej kontrolujących po te, które dają większą swobodę pracownikom.
- Struktura skutecznej rozmowy delegującej.
Moduł VII – Wyznaczanie celów przez menedżera
- Dlaczego precyzyjne określanie celów odgrywa kluczową rolę w sukcesie organizacji?
- Najczęściej popełniane błędy przy formułowaniu celów.
- Zastosowanie metody SMART w codziennej praktyce menedżerskiej.
Moduł VIII – Zarządzanie czasem i priorytetami w pracy menedżera
- Wykorzystanie matrycy Eisenhowera do trafnego ustalania priorytetów.
- Sposoby radzenia sobie z „złodziejami czasu”, które utrudniają efektywną pracę.
- Praktyczne metody wspierające organizację czasu zarówno własnego, jak i podwładnych.
Moduł IX – Konflikt w zespole menedżera: przeszkoda czy okazja?
- Typowe rodzaje konfliktów oraz ich źródła.
- Dynamika konfliktu: od fazy ukrytej do fazy otwartego starcia.
- Różne style rozwiązywania konfliktów oraz ich konsekwencje dla relacji w zespole.
Moduł X – Asertywność jako postawa menedżera
- Jak skutecznie wyjaśnić i zrozumieć istotę asertywności?
- Postawy nieasertywne – na czym polegają dominacja i uległość oraz dlaczego warto ich unikać?
- Zasady asertywnej komunikacji w relacjach biznesowych.
- Asertywna odmowa: jak kulturalnie, lecz stanowczo wyrażać brak zgody?
- Główne warunki niezbędne do wprowadzenia prawdziwej asertywności w praktyce.
Moduł XI – Exposé szefa jako narzędzie przywództwa
- Wartości wyznawane przez menedżera w procesie zarządzania zespołem.
- Pozytywne i negatywne zasady, które kreują kulturę organizacyjną.
- Znaczenie przygotowanego i przemyślanego exposé menedżera.
- Struktura efektywnego wystąpienia, które inspiruje i wyznacza kierunek działania dla całego zespołu.
Jakimi metodami prowadzimy Akademię Menedżera?
W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, ponieważ wierzymy, że kompetencje menedżerskie buduje się poprzez doświadczenie, a nie tylko teorię. Trenerzy dynamicznie dobierają ćwiczenia do potrzeb grupy oraz specyfiki omawianych treści szkolenia.
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna, luźna, ale nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Szkolenie prowadzone jest w ten sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy.
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów szkoleniowych, a także certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu i nabycie stosownych kompetencji.
Wsparcie po szkoleniu
W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że aby szkolenie przyniosło spodziewane efekty biznesowe, proces rozwojowy nie może kończyć się wraz z rozdaniem certyfikatów. Kluczowym elementem budowania trwałej zmiany postaw jest wsparcie w procesie implementacji nowej wiedzy w realnym środowisku pracy. Oferujemy dwie opcje follow-upów, które pomagają menedżerom przełamać rutynę i skutecznie wdrożyć poznane narzędzia:
przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z trenerami prowadzącymi szkolenie. Użytkownicy mogą zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia zespołu, z którymi mierzą się po raz pierwszy, lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces utrwalania treści szkolenia.
organizacja może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, który obejmuje indywidualne sesje online do wykorzystania przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje z trenerem pozwalają na głęboką pracę nad konkretnymi wyzwaniami zarządczymi, dają przestrzeń na bezpieczne „przegadanie” trudnych rozmów z pracownikami i pozwalają na precyzyjne skorygowanie stylu liderskiego w oparciu o bieżące doświadczenia z zespołu.
Trenerzy, którzy prowadzą to szkolenie w ISiC
Poniżej przedstawiamy trenerów, którzy prowadzą to szkolenie w ISiC. Nie oznacza to, że szkolenie prowadzą wszyscy – może je prowadzić jeden trener albo dwóch. Skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Wiktor TokarskiDoktor nauk humanistycznych z wieloletnim stażem w pracy z kadrą zarządzającą. Specjalizuje się w inteligencji emocjonalnej, asertywności i budowaniu autorytetu lidera.
Zobacz profil →
Joanna AntonikEkspertka w obszarze komunikacji interpersonalnej i budowania relacji w zespole, która wspiera uczestników w praktycznym opanowaniu narzędzi feedbackowych.
Zobacz profil →
Marcin MańkoTrener specjalizujący się w efektywności osobistej oraz zarządzaniu czasem, pomagający menedżerom w optymalizacji procesów i pracy z priorytetami.
Zobacz profil →
Maciej CieślakSpecjalista w zakresie zarządzania sprzedażą i motywowania zespołów, koncentrujący się na przekładaniu postaw liderskich na konkretne wyniki biznesowe.
Zobacz profil →
Waldemar WawerskiWaldemar prowadzi szkolenia i procesy rozwojowe dla firm z różnych branż, wspierając zarówno menedżerów, jak i zespoły w osiąganiu stabilnych i mierzalnych efektów.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o Akademię Menedżera
To 6-dniowe (48 godzin) szkolenie zamknięte dla menedżerów i liderów. Uczestnicy porządkują warsztat pracy szefa: komunikację z wykorzystaniem modelu DISC, feedback, motywowanie, delegowanie, wyznaczanie celów, zarządzanie czasem, rozwiązywanie konfliktów i asertywność.
Program składa się z 11 modułów – od komunikacji i stylów DISC, przez feedback, motywowanie i delegowanie, po zarządzanie konfliktem, asertywność i exposé szefa. Zakres i kolejność modułów dopasowujemy do potrzeb firmy.
To szkolenie zamknięte organizowane na zamówienie firmy, więc może odbyć się w dowolnym miejscu w Polsce – w siedzibie Twojej firmy albo w wynajętej sali szkoleniowej.
Cena dla całej grupy (do 20 osób) zaczyna się od 25 200 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy. Szkolenie w sobotę, niedzielę lub dzień wolny od pracy: +25% do ceny.
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych i certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
Autorem szkolenia jest Wiktor Tokarski. Szkolenie może prowadzić także Joanna Antonik, Marcin Mańko, Maciej Cieślak i Waldemar Wawerski. Szkolenie prowadzi jeden trener albo dwóch – skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Tak. Akademia Menedżera sprawdza się u menedżerów z doświadczeniem, którzy chcą uporządkować wiedzę, ale równie dobrze mogą w niej uczestniczyć osoby, które dopiero zaczynają kierować zespołem.
Tak. Przed szkoleniem proponujemy spotkanie online z trenerem, na którym poznajemy specyfikę firmy i wyzwania zespołu. Na tej podstawie dopasowujemy zakres, przykłady i ćwiczenia.
Po akceptacji oferty kontaktujemy Cię z trenerem prowadzącym. Z nim ustalasz program, terminy i sprawy organizacyjne. Sprawy finansowe – oferta, umowa i faktura – prowadzi biuro Instytutu Szkoleń i Coachingu.
Przewodnik: Akademia Menedżera – dowiedz się więcej
Jakie kompetencje można rozwinąć na szkoleniu Akademia Menedżera?
Szkolenie Akademia Menedżera to doskonała okazja do rozwinięcia kluczowych kompetencji menedżerskich, takich jak efektywna komunikacja, zarządzanie emocjami, budowanie zespołu oraz wyznaczanie celów biznesowych. Uczestnicy zdobywają nową wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania ludźmi, co pozwala im lepiej realizować cele biznesowe i wspierać rozwój przedsiębiorczości w ich firmach. Program Akademii Menedżera wyróżnia m.in. nacisk na rozwój inteligencji emocjonalnej i skuteczne zarządzanie zespołem.
Jak szkolenie pomaga liderom w rozwoju kompetencji interpersonalnych?
Dzięki udziałowi w szkoleniu liderzy mają możliwość specjalizować się w budowaniu marki i rozwijaniu osobowości zawodowej. W trakcie programu adepci sztuki skutecznego zarządzania ludźmi poznają techniki komunikacji i zarządzania, które są kluczowe w pracy każdego business coacha. Uczestnicy uczą się również, jak efektywnie współpracować z różnymi typami osobowości zawodowych oraz jak rozwijać kompetencje miękkie, które są fundamentem sukcesu w zarządzaniu zespołem.
Czy osoby prowadzące szkolenie to wykładowcy czy trenerzy biznesu?
Szkolenie Akademia Menedżera prowadzone jest przez certyfikowanych trenerów biznesu i konsultantów z bogatym doświadczeniem praktycznym. Są to eksperci, którzy specjalizują się w zakresie zarządzania, komunikacji i budowania zespołu. Wyróżnia ich m.in. umiejętność dostosowania metod szkoleniowych do potrzeb uczestników, co pomaga osiągnąć wysoką jakość usług rozwojowych.
Jak realizowany jest proces szkoleniowy w czasie Akademii Menedżera?
W trakcie szkolenia stosowane są aktywizujące metody nauczania, takie jak analiza przypadków, warsztaty praktyczne oraz symulacje biznesowe. Uczestnik otrzymuje dostęp do materiałów dydaktycznych wspierających proces nauki oraz certyfikat ukończenia programu. Całość programu jest zaprojektowana tak, aby umożliwić rozwój kluczowych kompetencji zawodowych i menedżerskich, a także pomóc w skutecznej realizacji celów biznesowych.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- First Time Manager
- Model DISC w zarządzaniu zespołem
- Zarządzanie zmianą
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę Akademii Menedżera
Odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.