Akademia Menedżera - kompleksowe szkolenie dla managerów

Akademia Menedżera – kompleksowe szkolenie dla managerów to program dedykowany zarówno początkującym, jak i doświadczonym liderom, którzy pragną doskonalić swoje kompetencje w obszarze zarządzania zespołem. Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w kompleksową wiedzę oraz praktyczne umiejętności niezbędne w skutecznym zarządzaniu ludźmi i organizacją. Kurs trwa 6 dni (48 godzin szkoleniowych) i obejmuje szeroki zakres tematów, od komunikacji i motywowania pracowników, po zarządzanie czasem, konfliktem i asertywnością.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie Akademia Menedżera jest dedykowane:

• Nowo mianowanym menedżerom, którzy chcą zdobyć solidne podstawy do zarządzania zespołem.
• Doświadczonym liderom poszukującym nowych narzędzi i metod w pracy menedżerskiej.
• Pracownikom przygotowującym się do objęcia stanowiska kierowniczego.
• Osobom odpowiedzialnym za rozwój i efektywność zespołu w różnych branżach.
• Menedżerom średniego i wyższego szczebla, chcącym udoskonalić swoje kompetencje przywódcze.
• Właścicielom firm, przedsiębiorcom, którzy zarządzają swoimi zepołami.

Cele szkolenia Akademia Menedżera

Szkolenie Akademia Menedżera ma na celu:

• Rozwinięcie umiejętności skutecznej komunikacji w relacjach zawodowych.
• Doskonalenie zarządzania zespołem z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracowników.
• Wzmocnienie kompetencji w obszarze motywowania i delegowania zadań.
• Wypracowanie praktycznych metod zarządzania emocjami i rozwiązywania konfliktów.
• Zwiększenie efektywności osobistej poprzez lepsze zarządzanie czasem i ustalanie priorytetów.
• Opanowanie technik konstruktywnego przekazywania informacji zwrotnej.
• Kształtowanie postawy asertywnej w relacjach biznesowych.
• Zastosowanie metody SMART i innych narzędzi w precyzyjnym wyznaczaniu celów.
• Doskonalenie umiejętności prowadzenia inspirujących wystąpień w roli lidera.
• Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach firmy w połączeniu z wartościami lidera.

Korzyści z udziału w Akademii Menedżera – kompleksowym szkoleniu dla managerów

Udział w Akademii Menedżera przynosi wiele korzyści zarówno uczestnikom, jak i organizacjom, które decydują się na inwestycję w rozwój kadry menedżerskiej.

Korzyści dla uczestnika

• Zwiększenie pewności siebie w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
• Lepsze zarządzanie zespołem dzięki praktycznym narzędziom i technikom.
• Rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych, w tym udzielania informacji zwrotnej.
• Umiejętność efektywnego rozwiązywania konfliktów i zarządzania emocjami.
• Poprawa organizacji pracy własnej i zespołu dzięki skutecznym metodom zarządzania czasem.

Korzyści dla organizacji

• Wyższa efektywność pracy zespołu dzięki lepszemu zarządzaniu przez liderów.
• Zwiększone zaangażowanie pracowników dzięki odpowiedniemu motywowaniu i wspieraniu rozwoju.
• Poprawa atmosfery w zespole poprzez redukcję konfliktów i skuteczniejsze komunikowanie się.
• Budowanie spójnej kultury organizacyjnej opartej na jasnych wartościach i zasadach.
• Przygotowanie menedżerów do podejmowania strategicznych wyzwań organizacyjnych.

Program szkolenia Akademia Menedżera

MODUŁ I – Komunikacja jako kluczowa umiejętność menedżera

• W jaki sposób ludzie faktycznie przekazują sobie informacje?
• Jakie przeszkody utrudniają płynne porozumiewanie się?
• Jakie narzędzia sprzyjają aktywnej, dwustronnej komunikacji?

MODUŁ II – Style menedżera w komunikacji i stylach pracy w ujęciu DISC

• Poznanie własnego, dominującego stylu komunikacji i wykonywania zadań.
• Sposoby identyfikowania typowego stylu komunikacyjnego innych osób.
• Dopasowanie sposobu komunikowania się do stylu odbiorcy.
• Zarządzanie zespołem w oparciu o model DISC, z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracowników.

MODUŁ III – Zarządzanie emocjami na stanowisku menedżera

• Wpływ inteligencji emocjonalnej na osiąganie celów menedżerskich.
• Rola zarówno wspierających, jak i niepożądanych emocji w codziennej pracy.
• Kształtowanie konstruktywnej empatii w kontaktach z pracownikami i współpracownikami.

MODUŁ IV – Konstruktywna informacja zwrotna w pracy menedżera

• Zalety i znaczenie feedbacku wzmacniającego: dlaczego warto doceniać i chwalić pracowników za ich osiągnięcia?
• Jednominutowa pochwała jako skuteczne narzędzie przekazywania pozytywnej informacji zwrotnej.
• Sposób formułowania komunikatu feedbacku korygującego (model FUKO+).
• Najważniejsze zasady dotyczące przekazywania konstruktywnego feedbacku, by wspierać rozwój i zaangażowanie zespołu.

MODUŁ V – Motywacja pracowników w praktyce menedżera

• Kiedy warto uruchomić działania motywujące, a kiedy należy rozważyć inne metody wsparcia?
• Wpływ teorii McGregora i Herzberga na planowanie systemu motywacyjnego.
• Efekt Pigmaliona w zarządzaniu personelem: jak wysokie oczekiwania wpływają na wyniki zespołu?
• Tworzenie mapy motywatorów, aby trafnie identyfikować kluczowe potrzeby pracowników.
• Siedem zasad skutecznego motywowania, które wzmacniają efektywność menedżerską.

MODUŁ VI – Delegowanie zadań w roli menedżera

• Korzyści i zagrożenia wynikające z delegowania zadań, rozpatrywane z trzech różnych perspektyw (menedżera, pracownika, organizacji).
• Znaczenie poziomu rozwoju i kompetencji pracownika jako pierwszego kryterium w delegowaniu sytuacyjnym.
• Dostrajanie stylu delegowania do dostępnego czasu oraz charakteru zadania.
• Analiza różnych stylów delegowania – od bardziej kontrolujących po te, które dają większą swobodę pracownikom.
• Struktura skutecznej rozmowy delegującej.

MODUŁ VII – Wyznaczanie celów przez menedżera

• Dlaczego precyzyjne określanie celów odgrywa kluczową rolę w sukcesie organizacji?
• Najczęściej popełniane błędy przy formułowaniu celów.
• Zastosowanie metody SMART w codziennej praktyce menedżerskiej.

MODUŁ VIII – Zarządzanie czasem i priorytetami w pracy menedżera

• Wykorzystanie matrycy Eisenhowera do trafnego ustalania priorytetów.
• Sposoby radzenia sobie z „złodziejami czasu”, które utrudniają efektywną pracę.
• Praktyczne metody wspierające organizację czasu zarówno własnego, jak i podwładnych.

MODUŁ IX – Konflikt w zespole menedżera: przeszkoda czy okazja?

• Typowe rodzaje konfliktów oraz ich źródła.
• Dynamika konfliktu: od fazy ukrytej do fazy otwartego starcia.
• Różne style rozwiązywania konfliktów oraz ich konsekwencje dla relacji w zespole.

MODUŁ X – Asertywność jako postawa menedżera

• Jak skutecznie wyjaśnić i zrozumieć istotę asertywności?
• Postawy nieasertywne – na czym polegają dominacja i uległość oraz dlaczego warto ich unikać?
• Zasady asertywnej komunikacji w relacjach biznesowych.
• Asertywna odmowa: jak kulturalnie, lecz stanowczo wyrażać brak zgody?
• Główne warunki niezbędne do wprowadzenia prawdziwej asertywności w praktyce.

MODUŁ XI – Expose szefa jako narzędzie przywództwa

• Wartości wyznawane przez menedżera w procesie zarządzania zespołem.
• Pozytywne i negatywne zasady, które kreują kulturę organizacyjną.
• Znaczenie przygotowanego i przemyślanego expose menedżera.
• Struktura efektywnego wystąpienia, które inspiruje i wyznacza kierunek działania dla całego zespołu.