First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów zostało stworzone z myślą o osobach, które rozpoczynają swoją przygodę w roli lidera zespołu. Jego celem jest wyposażenie uczestników w narzędzia niezbędne do efektywnego zarządzania ludźmi, skutecznej komunikacji oraz budowania zaangażowania i motywacji w zespole. W trakcie 3-dniowego szkolenia uczestnicy zdobędą kluczowe umiejętności, które pomogą im zbudować swój autorytet, usprawnić współpracę w zespole i osiągać cele menedżerskie.

Dla kogo jest to szkolenie First Time Manager?

Szkolenie First Time Manager adresowane jest do:

Nowo awansowanych menedżerów, którzy zaczynają zarządzać zespołem.
Osób przygotowujących się do objęcia roli lidera w organizacji.
Menedżerów z krótkim stażem, którzy chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi.
Specjalistów technicznych lub merytorycznych, którzy awansowali na stanowiska kierownicze.
Pracowników, którzy chcą lepiej rozumieć wyzwania związane z zarządzaniem zespołem.

Cele szkolenia First Time Manager

Nadrzędnym celem szkolenia First Time Manager jest wsparcie początkujących menedżerów w rozwijaniu kluczowych umiejętności zarządzania zespołem i budowania autorytetu lidera. Uczestnicy osiągną następujące cele szczegółowe:

Poznanie zasad skutecznej komunikacji w zespole i eliminowania barier komunikacyjnych.
Zdobycie umiejętności rozpoznawania typów osobowości i dostosowywania stylu zarządzania.
Nauka efektywnego udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej jako narzędzia motywacyjnego.
Opanowanie technik delegowania zadań w zależności od kompetencji pracownika i trudności zadania.
Rozwijanie asertywności w relacjach zawodowych w celu budowania autorytetu menedżera.
Zrozumienie kluczowych zasad zarządzania konfliktami w zespole.
Umiejętność wyznaczania celów według metody SMART i efektywnego planowania priorytetów.
Praktyczne poznanie technik motywowania zespołu i wykorzystania motywatorów indywidualnych.
Przygotowanie inspirującego expose lidera w celu zaangażowania zespołu.
Zbudowanie solidnych podstaw do rozwijania kultury współpracy i feedbacku w zespole.

Korzyści z udziału w First Time manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

Udział w szkoleniu First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów przynosi korzyści zarówno uczestnikom, jak i organizacji. Szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby zapewnić praktyczne umiejętności i wiedzę, które można zastosować w codziennej pracy menedżera.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja
szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin
do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia
3 dni (24 godziny szkoleniowe)

Cena
Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 13 800 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Korzyści dla uczestnika

Zrozumienie kluczowych aspektów pracy menedżera i narzędzi zarządzania zespołem.
Umiejętność budowania skutecznej komunikacji oraz eliminowania barier w zespole.
Zdobycie pewności siebie w roli lidera i rozwijanie autorytetu poprzez asertywność.
Praktyczne techniki delegowania zadań oraz wyznaczania celów zgodnie z metodą SMART.
Lepsze zrozumienie różnorodności osobowości i dopasowywanie stylu zarządzania.
Wiedza, jak motywować pracowników, by zwiększyć ich zaangażowanie i efektywność.

Korzyści dla organizacji

Wzmocnienie umiejętności menedżerskich pracowników na stanowiskach kierowniczych.
Poprawa efektywności komunikacji i przepływu informacji w zespołach.
Redukcja konfliktów i budowanie kultury współpracy dzięki lepszym relacjom w zespołach.
Zwiększenie zaangażowania pracowników i ich motywacji do realizacji celów.
Podniesienie jakości zarządzania zadaniami i projektami w organizacji.
Wyposażenie liderów w narzędzia potrzebne do efektywnego zarządzania zmianą.

Program szkolenia First Time Manger

MODUŁ I – Komunikacja jako fundament pracy menedżera

Proces komunikacji – jak przebiega i co na niego wpływa?
Bariery w komunikacji międzyludzkiej – jak je eliminować?
Jak usprawnić własną komunikację oraz poprawić przepływ informacji w zespole?

MODUŁ II – Współpraca z osobami o różnych typach osobowości (DISC)

Odkrycie własnego stylu zarządzania i komunikacji
Rozpoznawanie typów osobowości w modelu DISC wśród członków zespołu
Dostosowanie sposobu komunikacji do różnych typów osobowości
Jakim menedżerem jest D, I, S, C?
Czego od menedżera potrzebuje pracownik D, I, S, C?

MODUŁ III – Skuteczne udzielanie i przyjmowanie feedbacku oraz budowanie kultury informacji zwrotnej

Feedback jako narzędzie motywacji i zarządzania zespołem
Wyrażanie wdzięczności, docenianie pracy i gratulowanie sukcesów
Feedback korygujący – technika FUKO+
Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej
Jak rozwijać kulturę feedbacku w zespole, aby zwiększyć zaangażowanie i efektywność

MODUŁ IV – Delegowanie dopasowane do doświadczenia pracownika, trudności zadania i dostępnego czasu

Dlaczego delegowanie jest kluczowe w pracy menedżera?
Dopasowanie stylu delegowania do poziomu kompetencji pracownika
Uwzględnienie stopnia skomplikowania zadań i dostępnego czasu menedżera
Omówienie różnych strategii przekazywania zadań

MODUŁ V – Efektywność własna i wydajność zespołów

Znaczenie jasnego określania celów dla efektywności pracy
Dopasowanie celów do etapu rozwoju pracownika
Zastosowanie metody SMART przy wyznaczaniu celów
Ustalanie priorytetów z wykorzystaniem matrycy Eisenhowera

MODUŁ VI – Zarządzanie konfliktami w zespole

Model konfliktu według Mortona Deutcha
Typy konfliktów w zespole i sposoby ich rozwiązywania
Schemat „góry konfliktowej” i jego praktyczne zastosowanie

MODUŁ VII – Wzmacnianie autorytetu menedżera przez asertywność

Asertywność jako narzędzie budowania autorytetu
Różnice między postawą asertywną, agresywną i uległą
Sposoby reagowania na konflikt z uwzględnieniem stylu asertywnego
Kluczowe elementy postawy asertywnej, w tym technika odmawiania i komunikacja proasertywna

MODUŁ VIII – Motywowanie pracowników

Teoria X i Y McGregora – zrozumienie podejść do motywacji
Motywatory i czynniki higieny – jak je wykorzystać w praktyce?
Tworzenie matrycy motywatorów dla członków zespołu
Motywowanie pracowników z uwzględnieniem typu osobowości DISC

MODUŁ IX – Przemówienie lidera (Expose szefa)

Znaczenie i cel expose szefa wobec zespołu
Jak przygotować inspirujące i skuteczne expose?
Najczęstsze błędy i jak ich unikać, by przemówienie przyniosło zamierzone rezultaty

Jakimi metodami prowadzone jest First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów?

W Instytucie Szkoleń i Coachingu dbamy o przyjazną atmosferę podczas szkoleń i stosujemy metody aktywizujące, które pozwalają uczestnikom zdobywać wiedzę w praktyczny sposób oraz trenować nowe umiejętności w bezpiecznych warunkach.

Szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów prowadzone jest przy użyciu następujących metod:

Interaktywne wykłady z wykorzystaniem przykładów z życia menedżerów.
Ćwiczenia praktyczne, które pozwalają uczestnikom zastosować zdobytą wiedzę w kontrolowanym środowisku.
Symulacje i case studies bazujące na realnych sytuacjach z pracy lidera zespołu.
Warsztaty grupowe, które wspierają wymianę doświadczeń i współpracę między uczestnikami.
Scenki i role-play dotyczące kluczowych aspektów, takich jak delegowanie zadań czy udzielanie feedbacku.

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje także materiały dydaktyczne, które ułatwiają przyswojenie przekazywanej wiedzy oraz służą jako wsparcie w praktyce zawodowej.

Szkolenia organizujemy w grupach maksymalnie do 20 osób, co zapewnia indywidualne podejście do każdego uczestnika. W przypadku większych grup angażujemy dodatkowych trenerów, aby zagwarantować najwyższą jakość zajęć.

Opinie o First Time Manager - szkolenie dla początkujących menedżerów

Szkolenie First Time Manager - szkolenie dla początkujących menedżerów cieszy się uznaniem uczestników z różnych branż. Oto, co mówią jego absolwenci:

„Szkolenie pomogło mi zrozumieć, jak ważna jest komunikacja w zarządzaniu zespołem. Dzięki ćwiczeniom praktycznym nauczyłam się dostosowywać swój styl komunikacji do różnych typów osobowości, co znacznie ułatwiło współpracę z członkami mojego zespołu. W szczególności doceniam moduł dotyczący delegowania – teraz wiem, jak robić to skutecznie, co wpłynęło na wzrost efektywności całego zespołu. To była świetna inwestycja w mój rozwój zawodowy!”

Marek, Kierownik Produkcji, branża przemysłowa „Pracując na produkcji, często muszę zarządzać zespołem w dynamicznych warunkach. Szkolenie pomogło mi lepiej wyznaczać priorytety i efektywnie delegować zadania. Nauczyłem się też, jak udzielać informacji zwrotnej, co wprowadziło nową jakość w komunikacji z pracownikami. Dzięki zdobytym umiejętnościom jestem bardziej pewny siebie jako lider, co zauważył też mój przełożony.”

„Dzięki temu szkoleniu lepiej rozumiem, jak pracować z ludźmi o różnych potrzebach i motywacjach. Moduł o feedbacku był dla mnie prawdziwym odkryciem – teraz wiem, jak doceniać pracowników w sposób, który ich motywuje i wzmacnia zaangażowanie. Program był kompleksowy i praktyczny, a trenerzy świetnie dostosowywali się do naszych pytań i potrzeb.”

„Świetne szkolenie, które pozwoliło mi spojrzeć na przywództwo z nowej perspektywy. Nauczyłam się, jak budować zaangażowanie zespołu i efektywnie zarządzać zmianą. Atmosfera była bardzo inspirująca!”

„Szkolenie uświadomiło mi, jak ważne są kompetencje miękkie w zarządzaniu zespołem projektowym. Tematyka asertywności i zarządzania konfliktami była szczególnie pomocna w mojej codziennej pracy. Przykłady praktyczne i case studies sprawiły, że mogłem od razu zastosować zdobytą wiedzę w moich projektach. Polecam to szkolenie wszystkim nowym menedżerom!”

„To szkolenie dało mi pewność siebie w nowej roli lidera. Szczególnie cenię moduł o DISC, dzięki któremu zrozumiałam różnice osobowościowe w moim zespole i nauczyłam się, jak do nich dopasować swój styl zarządzania. Wdrożenie zdobytych umiejętności przyniosło natychmiastowe rezultaty – zespół działa bardziej harmonijnie, a ja czuję, że rozwijam się jako liderka.”

Trenerzy prowadzący szkolenie

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia First Time Manager

Zapraszamy do kontaktu, aby uzyskać więcej informacji o szkoleniu First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów lub zarezerwować termin:

Wyślij do nas e-mail: kontakt@isic.edu.pl
Telefon: 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy: Wypełnij formularz na naszej stronie internetowej i poproś o wycenę szkolenia.

Nasz zespół chętnie odpowie na wszystkie pytania i pomoże dopasować ofertę do potrzeb Twojej organizacji.

Dowiedz się więcej na temat szkolenia First Time Manager

Szkolenie First Time Manager to kompleksowy program rozwojowy stworzony z myślą o nowo mianowanych menedżerach, którzy stawiają pierwsze kroki w roli lidera zespołu. Jego celem jest wyposażenie uczestników w kluczowe kompetencje menedżerskie, które pozwolą skutecznie zarządzać zespołem, budować autorytet i osiągać cele biznesowe. Dzięki praktycznemu podejściu i wsparciu ekspertów szkolenie jest idealnym wyborem dla osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności zarządcze.

Dlaczego First Time Manager powinno być obowiązkowym szkoleniem dla menedżerów?

Szkolenie First Time Manager to program rozwojowy, który przygotowuje nowo mianowanych menedżerów do pierwszych kroków w roli lidera zespołu. Jest to dedykowane szkolenie managerskie, które koncentruje się na treningu praktycznych zdolności z zakresu komunikacji, zarządzania zespołem i budowania autorytetu. Szkolenie jest prowadzone przez ekspertów z wieloletnim doświadczeniem, dzięki czemu uczestnicy mają pewność, że zdobywają wiedzę biznesową najwyższej jakości. Dzięki modułom tematycznym program oferuje m.in. praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie nabywanej wiedzy, co pozwala zastosować ją bezpośrednio po szkoleniu.

Jakie kompetencje można rozwinąć dzięki programowi szkolenia dla menedżerów w nowej roli?

Program szkoleniowy First Time Manager ma na celu praktyczne przygotowanie uczestników do roli szefa. Ukończenie szkolenia pozwala rozwinąć kluczowe umiejętności wymagane od osób zarządzających zespołami, takie jak:

Efektywna komunikacja z podwładnymi i współpracownikami.
Delegowanie zadań w sposób dostosowany do poziomu kompetencji zespołowych.
Wyznaczanie priorytetów i zarządzanie czasem.
Budowanie zaangażowania pracowników i motywowanie ich do osiągania celów.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządczych.

Czego mogą się spodziewać uczestnicy szkolenia First Time Manager?

Uczestnicy szkolenia First Time Manager mogą liczyć na program managerski oparty na case study i zajęcia prowadzone w przyjaznej atmosferze. Szkolenie online lub w formie stacjonarnej składa się z modułów tematycznych, które obejmują zarówno teorię, jak i praktyczne ćwiczenia. Czasie zajęć skupiamy się na wypracowaniu umiejętności z zakresu zarządzania zespołem i efektywnej komunikacji. Szkolenie otwarte pozwala na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami, co jest dodatkową wartością. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą lepiej przygotowani do roli menedżera i poradzenia sobie z wyzwaniami w roli szefa.

Kluczowe umiejętności początkujących menedżerów

Program rozwojowy First Time Manager koncentruje się na treningu praktycznych umiejętności wymaganych od początkujących liderów. Szkolenie managerskie obejmuje m.in.:

Zarządzanie czasem i wyznaczanie priorytetów.
Delegowanie zadań i monitorowanie ich realizacji.
Asertywność w komunikacji z podwładnymi.
Budowanie kultury feedbacku w zespole.
Motywowanie zespołu i radzenie sobie z różnorodnością osobowości w grupie.

First Time Manager to idealny program szkoleniowy dla osób stawiających pierwsze kroki w karierze menedżera. Zapisz się już dziś i rozpocznij swoją przygodę z przywództwem, zdobywając kompetencje menedżerskie, które otworzą przed Tobą nowe możliwości w biznesie.

FAQ – często zadawane pytania

Jak mogę zapisać się na szkolenie First Time Manager dla początkujących menedżerów?

Szkolenie First Time Manager dostępne na tej stronie jest ofertą szkolenia organizowanego dla organizacji. W takim przypadku zapisy na szkolenie odbywają się wewnątrz firmy.

Czy szkolenie dostępne jest w formie online?

Niektóre nasze szkolenia dostępne są w opcji szkoleń online. Nie dotyczy to jednak szkolenia First Time Manager.

Jakie kompetencje menedżerskie i kluczowe umiejętności są omawiane podczas szkolenia?

Szkolenie obejmuje szeroki zakres kompetencji menedżerskich i kluczowych umiejętności wymaganych do efektywnego pełnienia roli lidera, takich jak zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji biznesowych oraz rozwiązywanie konfliktów.

Kto prowadzi szkolenie i jakie ma kwalifikacje?

Szkolenie prowadzi doświadczony trener biznesowy, który posiada bogate doświadczenie w przygotowywaniu liderów do pełnienia funkcji menedżerskich w różnych branżach.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla wszystkich początkujących menedżerów?

Tak, to otwarte szkolenie z kompetencji menedżerskich jest zaprojektowane z myślą o wszystkich nowo mianowanych menedżerach, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i lepiej przygotować się do roli lidera.

Jakie są główne treści szkolenia?

Treści szkolenia obejmują praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie posiadanej i nabywanej wiedzy, a także zastosowanie jej bezpośrednio po szkoleniu w codziennej pracy.

Czy mogę poznać opinię innych uczestników przed zapisaniem się?

Oczywiście! Zachęcamy do zapoznania się z opiniami i recenzjami innych uczestników, które można znaleźć na naszej stronie internetowej oraz w mediach społecznościowych.

Jakie są wymagania techniczne do udziału w szkoleniu online?

To szkolenie nie jest prowadzone w wersji online. Zapraszamy do udziału w szkoleniu na sali szkoleniowej.