First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów
Szkolenie First Time Manager jest dedykowane dla początkujących menedżerów i liderów. Szkolenie daje wiedzę i narzędzia do zarządzania zespołem.
Po co firmie szkolenie „First Time Manager”?
Decyzja o powierzeniu roli lidera nowej osobie to dla organizacji inwestycja, która wymaga solidnego wsparcia kompetencyjnego. Szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu ludźmi, dążąc do przekształcenia ich wiedzy merytorycznej w realną skuteczność przywódczą. Głównym celem programu jest wyposażenie uczestników w fundamenty warsztatu menedżerskiego, które pozwolą im na budowanie autorytetu, sprawne delegowanie zadań oraz efektywną komunikację z podległym zespołem.
Dla firmy zamawiającej to szkolenie oznacza to wymierny zwrot z inwestycji w postaci skrócenia czasu adaptacji nowych liderów do pełnionych ról oraz zminimalizowania ryzyka błędów zarządczych, które często prowadzą do spadku motywacji pracowników lub niepotrzebnych konfliktów. Jest to kompleksowe szkolenie dla początkujących menedżerów, specjalistów technicznych obejmujących funkcje kierownicze oraz liderów z krótkim stażem, którzy potrzebują usystematyzowania swoich umiejętności.
Program obejmuje 3 dni (24 godziny) intensywnej pracy warsztatowej. Informujemy, że jest to szkolenie zamknięte, realizowane na specjalne zamówienie, co pozwala na pełną koncentrację na wyzwaniach specyficznych dla Państwa organizacji. W imieniu Instytutu Szkoleń i Coachingu zachęcamy do zapoznania się z pełnym zakresem merytorycznym szkolenia, pamiętając, że finalny program oraz jego priorytety mogą zostać precyzyjnie dopasowane do potrzeb Państwa zespołu.
Dla kogo jest to szkolenie First Time Manager?
Szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. First Time Manager
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy opanują techniki skutecznej komunikacji i eliminowania barier interpersonalnych, dzięki czemu zyskają jasność w przekazywaniu oczekiwań, co przekłada się na zredukowanie liczby błędów wynikających z niedomówień oraz usprawnienie przepływu informacji w firmie.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy potrafią rozpoznać typy osobowości w modelu DISC, co sprawia, że potrafią dopasować styl zarządzania do indywidualnych potrzeb pracowników, co przekłada się na wzrost zaangażowania zespołu oraz lepsze wykorzystanie potencjału kadr.
- Uczestnicy będą potrafić udzielać feedbacku korygującego metodą FUKO+, dzięki czemu zyskają pewność w korygowaniu niewłaściwych postaw bez wywoływania oporu, co przekłada się na wyższą jakość realizowanych zadań i budowanie kultury odpowiedzialności.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej delegować zadania dopasowane do kompetencji pracownika, co sprawia, że odciążą się od bieżącej operatyki i unikną mikrozarządzania, co przekłada się na większą samodzielność zespołu i optymalizację czasu pracy menedżera.
- Po szkoleniu uczestnicy będą formułować cele biznesowe zgodnie z metodą SMART, dzięki czemu pracownicy otrzymają precyzyjne wytyczne do działania, co przekłada się na skuteczniejszą realizację wskaźników KPI i strategii organizacji.
- Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy rozwiązywania konfliktów według modelu Deutcha, dzięki czemu potrafią szybko wygaszać napięcia wewnątrz zespołu, co przekłada się na stabilną atmosferę pracy i mniejszą rotację pracowników.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą profesjonalne expose szefa, co sprawia, że zbudują autorytet od pierwszych dni pełnienia nowej roli, co przekłada się na wzrost zaufania do kadry zarządzającej i lepszą współpracę na linii przełożony-podwładny.
- Uczestnicy nauczą się stosować narzędzia motywacyjne z uwzględnieniem czynników higieny i motywatorów, dzięki czemu potrafią utrzymać wysoki poziom energii zespołu bez dodatkowych nakładów finansowych, co przekłada się na wyższą wydajność pracy i lojalność pracowników wobec firmy.
- Uczestnicy będą potrafić wyznaczać priorytety z wykorzystaniem matrycy Eisenhowera, dzięki czemu skupią się na zadaniach kluczowych dla rozwoju biznesu, co przekłada się na krótszy czas realizacji projektów i lepszą organizację procesów firmowych.
- Uczestnicy szkolenia zaczną reagować asertywnie w trudnych sytuacjach menedżerskich, co sprawia, że ich komunikacja stanie się profesjonalna i stanowcza, co przekłada się na wzmocnienie wizerunku lidera i profesjonalną kulturę organizacyjną.
Program szkolenia First Time Manager
9 modułów · 3 dni, 24 godziny szkoleniowe
Moduł I – Komunikacja jako fundament pracy menedżera
- Proces komunikacji – jak przebiega i co na niego wpływa?
- Bariery w komunikacji międzyludzkiej – jak je eliminować?
- Jak usprawnić własną komunikację oraz poprawić przepływ informacji w zespole?
Moduł II – Współpraca z osobami o różnych typach osobowości (DISC)
- Odkrycie własnego stylu zarządzania i komunikacji
- Rozpoznawanie typów osobowości w modelu DISC wśród członków zespołu
- Dostosowanie sposobu komunikacji do różnych typów osobowości
- Jakim menedżerem jest D, I, S, C?
- Czego od menedżera potrzebuje pracownik D, I, S, C?
Moduł III – Skuteczne udzielanie i przyjmowanie feedbacku oraz budowanie kultury informacji zwrotnej
- Feedback jako narzędzie motywacji i zarządzania zespołem
- Wyrażanie wdzięczności, docenianie pracy i gratulowanie sukcesów
- Feedback korygujący – technika FUKO+
- Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej
- Jak rozwijać kulturę feedbacku w zespole, aby zwiększyć zaangażowanie i efektywność
Moduł IV – Delegowanie dopasowane do doświadczenia pracownika, trudności zadania i dostępnego czasu
- Dlaczego delegowanie jest kluczowe w pracy menedżera?
- Dopasowanie stylu delegowania do poziomu kompetencji pracownika
- Uwzględnienie stopnia skomplikowania zadań i dostępnego czasu menedżera
- Omówienie różnych strategii przekazywania zadań
Moduł V – Efektywność własna i wydajność zespołów
- Znaczenie jasnego określania celów dla efektywności pracy
- Dopasowanie celów do etapu rozwoju pracownika
- Zastosowanie metody SMART przy wyznaczaniu celów
- Ustalanie priorytetów z wykorzystaniem matrycy Eisenhowera
Moduł VI – Zarządzanie konfliktami w zespole
- Model konfliktu według Mortona Deutcha
- Typy konfliktów w zespole i sposoby ich rozwiązywania
- Schemat „góry konfliktowej” i jego praktyczne zastosowanie
Moduł VII – Wzmacnianie autorytetu menedżera przez asertywność
- Asertywność jako narzędzie budowania autorytetu
- Różnice między postawą asertywną, agresywną i uległą
- Sposoby reagowania na konflikt z uwzględnieniem stylu asertywnego
- Kluczowe elementy postawy asertywnej, w tym technika odmawiania i komunikacja proasertywna
Moduł VIII – Motywowanie pracowników
- Teoria X i Y McGregora – zrozumienie podejść do motywacji
- Motywatory i czynniki higieny – jak je wykorzystać w praktyce?
- Tworzenie matrycy motywatorów dla członków zespołu
- Motywowanie pracowników z uwzględnieniem typu osobowości DISC
Moduł IX – Przemówienie lidera (Expose szefa)
- Znaczenie i cel expose szefa wobec zespołu
- Jak przygotować inspirujące i skuteczne expose?
- Najczęstsze błędy i jak ich unikać, by przemówienie przyniosło zamierzone rezultaty
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie First Time Manager?
W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką dynamikę zajęć i realne przełożenie teorii na praktykę. Trenerzy każdorazowo dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści szkolenia, dbając o to, by proces nauki był angażujący i efektywny.
Podczas warsztatów wykorzystujemy następujące metody:
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, co sprzyja otwartej komunikacji, a jednocześnie pozostaje silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Szkolenie prowadzone jest w ten sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy.
Wszyscy uczestnicy otrzymają komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz imienne certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu i nabycie stosownych kompetencji menedżerskich.
Wsparcie po szkoleniu
W ISiC wiemy, że proces zmiany postaw i utrwalania nowych nawyków nie kończy się wraz z rozdaniem certyfikatów. Prawdziwe wyzwania pojawiają się w codziennej pracy, dlatego oferujemy dwie opcje wsparcia poszkoleniowego, które gwarantują, że wiedza teoretyczna zostanie skutecznie przekształcona w praktyczne umiejętności liderskie. Takie wsparcie jest kluczowe, aby zapobiec powrotowi do starych przyzwyczajeń i zapewnić organizacji realny zwrot z inwestycji.
przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mail z trenerami prowadzącymi szkolenie. Użytkownicy mogą zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia zespołu lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów, które pomogą im w procesie implementacji treści szkolenia.
firma może wykupić rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego uczestnicy otrzymują indywidualne sesje online do wykorzystania przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje z trenerem prowadzącym pozwalają na głęboką analizę trudnych przypadków zarządczych oraz bezpieczne przepracowanie bieżących wyzwań w relacji z podwładnymi pod okiem eksperta.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
Poniżej przedstawiamy trenerów, którzy prowadzą to szkolenie w ISiC. Nie oznacza to, że szkolenie prowadzą wszyscy – może je prowadzić jeden trener albo dwóch. Skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Wiktor TokarskiWiktor Tokarski PhD to doświadczony trener biznesu, mentor i coach, który specjalizuje się w budowaniu autorytetu lidera oraz psychologii zarządzania.
Zobacz profil →
Joanna AntonikJoanna Antonik wnosi do szkolenia bogate doświadczenie praktyczne w obszarze rozwoju kompetencji miękkich i budowania efektywnych relacji zawodowych.
Zobacz profil →
Marcin MańkoPraktyk sprzedaży i zarządzania zespołami handlowymi, mentor dla menedżerów.
Zobacz profil →
Waldemar WawerskiWaldemar prowadzi szkolenia i procesy rozwojowe dla firm z różnych branż, wspierając zarówno menedżerów, jak i zespoły w osiąganiu stabilnych i mierzalnych efektów.
Zobacz profil →
Barbara CiachBarbara posiada unikalną umiejętność łączenia empatii z twardymi celami biznesowymi, co pozwala uczestnikom na bezpieczne, a zarazem skuteczne przechodzenie przez procesy zmian.
Zobacz profil →
Maciej CieślakSpecjalista w zakresie zarządzania sprzedażą i motywowania zespołów, koncentrujący się na przekładaniu postaw liderskich na konkretne wyniki biznesowe.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „First Time Manager”
Szkolenie First Time Manager dostępne na tej stronie jest ofertą szkolenia organizowanego dla organizacji. W takim przypadku zapisy na szkolenie odbywają się wewnątrz firmy.
Niektóre nasze szkolenia dostępne są w opcji szkoleń online. Nie dotyczy to jednak szkolenia First Time Manager.
Szkolenie obejmuje szeroki zakres kompetencji menedżerskich i kluczowych umiejętności wymaganych do efektywnego pełnienia roli lidera, takich jak zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji biznesowych oraz rozwiązywanie konfliktów.
Autorem szkolenia jest Wiktor Tokarski. Szkolenie może prowadzić także Joanna Antonik, Marcin Mańko, Waldemar Wawerski, Barbara Ciach, Elżbieta Watemborska i Maciej Cieślak. Szkolenie prowadzi jeden trener albo dwóch – skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Tak, to otwarte szkolenie z kompetencji menedżerskich jest zaprojektowane z myślą o wszystkich nowo mianowanych menedżerach, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i lepiej przygotować się do roli lidera.
Treści szkolenia obejmują praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie posiadanej i nabywanej wiedzy, a także zastosowanie jej bezpośrednio po szkoleniu w codziennej pracy.
Oczywiście! Zachęcamy do zapoznania się z opiniami i recenzjami innych uczestników, które można znaleźć na naszej stronie internetowej oraz w mediach społecznościowych.
To szkolenie nie jest prowadzone w wersji online. Zapraszamy do udziału w szkoleniu na sali szkoleniowej.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 14 400 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Przewodnik: First Time Manager – dowiedz się więcej
Szkolenie First Time Manager to kompleksowy program rozwojowy stworzony z myślą o nowo mianowanych menedżerach, którzy stawiają pierwsze kroki w roli lidera zespołu. Jego celem jest wyposażenie uczestników w kluczowe kompetencje menedżerskie, które pozwolą skutecznie zarządzać zespołem, budować autorytet i osiągać cele biznesowe. Dzięki praktycznemu podejściu i wsparciu ekspertów szkolenie jest idealnym wyborem dla osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności zarządcze.
Dlaczego First Time Manager powinno być obowiązkowym szkoleniem dla menedżerów?
Szkolenie First Time Manager to program rozwojowy, który przygotowuje nowo mianowanych menedżerów do pierwszych kroków w roli lidera zespołu. Jest to dedykowane szkolenie managerskie, które koncentruje się na treningu praktycznych zdolności z zakresu komunikacji, zarządzania zespołem i budowania autorytetu. Szkolenie jest prowadzone przez ekspertów z wieloletnim doświadczeniem, dzięki czemu uczestnicy mają pewność, że zdobywają wiedzę biznesową najwyższej jakości. Dzięki modułom tematycznym program oferuje m.in. praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie nabywanej wiedzy, co pozwala zastosować ją bezpośrednio po szkoleniu.
Jakie kompetencje można rozwinąć dzięki programowi szkolenia dla menedżerów w nowej roli?
Program szkoleniowy First Time Manager ma na celu praktyczne przygotowanie uczestników do roli szefa. Ukończenie szkolenia pozwala rozwinąć kluczowe umiejętności wymagane od osób zarządzających zespołami, takie jak:
- Efektywna komunikacja z podwładnymi i współpracownikami.
- Delegowanie zadań w sposób dostosowany do poziomu kompetencji zespołowych.
- Wyznaczanie priorytetów i zarządzanie czasem.
- Budowanie zaangażowania pracowników i motywowanie ich do osiągania celów.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządczych.
Czego mogą się spodziewać uczestnicy szkolenia First Time Manager?
Uczestnicy szkolenia First Time Manager mogą liczyć na program managerski oparty na case study i zajęcia prowadzone w przyjaznej atmosferze. Szkolenie online lub w formie stacjonarnej składa się z modułów tematycznych, które obejmują zarówno teorię, jak i praktyczne ćwiczenia. Czasie zajęć skupiamy się na wypracowaniu umiejętności z zakresu zarządzania zespołem i efektywnej komunikacji. Szkolenie otwarte pozwala na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami, co jest dodatkową wartością. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą lepiej przygotowani do roli menedżera i poradzenia sobie z wyzwaniami w roli szefa.
Kluczowe umiejętności początkujących menedżerów
Program rozwojowy First Time Manager koncentruje się na treningu praktycznych umiejętności wymaganych od początkujących liderów. Szkolenie managerskie obejmuje m.in.:
- Zarządzanie czasem i wyznaczanie priorytetów.
- Delegowanie zadań i monitorowanie ich realizacji.
- Asertywność w komunikacji z podwładnymi.
- Budowanie kultury feedbacku w zespole.
- Motywowanie zespołu i radzenie sobie z różnorodnością osobowości w grupie.
First Time Manager to idealny program szkoleniowy dla osób stawiających pierwsze kroki w karierze menedżera. Zapisz się już dziś i rozpocznij swoją przygodę z przywództwem, zdobywając kompetencje menedżerskie, które otworzą przed Tobą nowe możliwości w biznesie.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Asertywność menedżera – szkolenie o asertywności w zarządzaniu
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Feedback
- Motywowanie pracowników dopasowane do osobowości DISC
- Zarządzanie zmianą
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„First Time Manager” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.