First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

Decyzja o powierzeniu roli lidera nowej osobie to dla organizacji inwestycja, która wymaga solidnego wsparcia kompetencyjnego. Szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu ludźmi, dążąc do przekształcenia ich wiedzy merytorycznej w realną skuteczność przywódczą. Głównym celem programu jest wyposażenie uczestników w fundamenty warsztatu menedżerskiego, które pozwolą im na budowanie autorytetu, sprawne delegowanie zadań oraz efektywną komunikację z podległym zespołem.

Dla firmy zamawiającej to szkolenie oznacza to wymierny zwrot z inwestycji w postaci skrócenia czasu adaptacji nowych liderów do pełnionych ról oraz zminimalizowania ryzyka błędów zarządczych, które często prowadzą do spadku motywacji pracowników lub niepotrzebnych konfliktów. Jest to kompleksowe szkolenie dla początkujących menedżerów, specjalistów technicznych obejmujących funkcje kierownicze oraz liderów z krótkim stażem, którzy potrzebują usystematyzowania swoich umiejętności.

Program obejmuje 3 dni (24 godziny) intensywnej pracy warsztatowej. Informujemy, że jest to szkolenie zamknięte, realizowane na specjalne zamówienie, co pozwala na pełną koncentrację na wyzwaniach specyficznych dla Państwa organizacji. W imieniu Instytutu Szkoleń i Coachingu zachęcamy do zapoznania się z pełnym zakresem merytorycznym szkolenia, pamiętając, że finalny program oraz jego priorytety mogą zostać precyzyjnie dopasowane do potrzeb Państwa zespołu.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja
szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin
do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia
3 dni (24 godziny szkoleniowe)

Cena
Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 14 400 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

Szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów jest przeznaczone dla:

Nowo awansowanych menedżerów, którzy stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu zespołem i chcą zbudować solidne fundamenty swojej nowej roli.
Osób przygotowujących się do objęcia roli lidera w strukturach organizacji, poszukujących sprawdzonych narzędzi i schematów działania.
Menedżerów z krótkim stażem, którzy dążą do usystematyzowania wiedzy oraz rozwinięcia kluczowych kompetencji w zakresie kierowania ludźmi.
Specjalistów technicznych i merytorycznych, którzy w wyniku awansu przeszli z roli eksperta do roli osoby zarządzającej pracą innych.
Pracowników planujących ścieżkę liderską, chcących od podstaw zrozumieć mechanizmy budowania autorytetu i efektywności zespołowej.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

Uczestnicy opanują techniki skutecznej komunikacji i eliminowania barier interpersonalnych, dzięki czemu zyskają jasność w przekazywaniu oczekiwań, co przekłada się na zredukowanie liczby błędów wynikających z niedomówień oraz usprawnienie przepływu informacji w firmie.
Dzięki szkoleniu uczestnicy potrafią rozpoznać typy osobowości w modelu DISC, co sprawia, że potrafią dopasować styl zarządzania do indywidualnych potrzeb pracowników, co przekłada się na wzrost zaangażowania zespołu oraz lepsze wykorzystanie potencjału kadr.
Uczestnicy będą potrafić udzielać feedbacku korygującego metodą FUKO+, dzięki czemu zyskają pewność w korygowaniu niewłaściwych postaw bez wywoływania oporu, co przekłada się na wyższą jakość realizowanych zadań i budowanie kultury odpowiedzialności.
Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej delegować zadania dopasowane do kompetencji pracownika, co sprawia, że odciążą się od bieżącej operatyki i unikną mikrozarządzania, co przekłada się na większą samodzielność zespołu i optymalizację czasu pracy menedżera.
Po szkoleniu uczestnicy będą formułować cele biznesowe zgodnie z metodą SMART, dzięki czemu pracownicy otrzymają precyzyjne wytyczne do działania, co przekłada się na skuteczniejszą realizację wskaźników KPI i strategii organizacji.
Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy rozwiązywania konfliktów według modelu Deutcha, dzięki czemu potrafią szybko wygaszać napięcia wewnątrz zespołu, co przekłada się na stabilną atmosferę pracy i mniejszą rotację pracowników.
Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą profesjonalne expose szefa, co sprawia, że zbudują autorytet od pierwszych dni pełnienia nowej roli, co przekłada się na wzrost zaufania do kadry zarządzającej i lepszą współpracę na linii przełożony-podwładny.
Uczestnicy nauczą się stosować narzędzia motywacyjne z uwzględnieniem czynników higieny i motywatorów, dzięki czemu potrafią utrzymać wysoki poziom energii zespołu bez dodatkowych nakładów finansowych, co przekłada się na wyższą wydajność pracy i lojalność pracowników wobec firmy.
Uczestnicy będą potrafić wyznaczać priorytety z wykorzystaniem matrycy Eisenhowera, dzięki czemu skupią się na zadaniach kluczowych dla rozwoju biznesu, co przekłada się na krótszy czas realizacji projektów i lepszą organizację procesów firmowych.
Uczestnicy szkolenia zaczną reagować asertywnie w trudnych sytuacjach menedżerskich, co sprawia, że ich komunikacja stanie się profesjonalna i stanowcza, co przekłada się na wzmocnienie wizerunku lidera i profesjonalną kulturę organizacyjną.

Program szkolenia First Time Manger

MODUŁ I – Komunikacja jako fundament pracy menedżera

Proces komunikacji – jak przebiega i co na niego wpływa?
Bariery w komunikacji międzyludzkiej – jak je eliminować?
Jak usprawnić własną komunikację oraz poprawić przepływ informacji w zespole?

MODUŁ II – Współpraca z osobami o różnych typach osobowości (DISC)

Odkrycie własnego stylu zarządzania i komunikacji
Rozpoznawanie typów osobowości w modelu DISC wśród członków zespołu
Dostosowanie sposobu komunikacji do różnych typów osobowości
Jakim menedżerem jest D, I, S, C?
Czego od menedżera potrzebuje pracownik D, I, S, C?

MODUŁ III – Skuteczne udzielanie i przyjmowanie feedbacku oraz budowanie kultury informacji zwrotnej

Feedback jako narzędzie motywacji i zarządzania zespołem
Wyrażanie wdzięczności, docenianie pracy i gratulowanie sukcesów
Feedback korygujący – technika FUKO+
Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej
Jak rozwijać kulturę feedbacku w zespole, aby zwiększyć zaangażowanie i efektywność

MODUŁ IV – Delegowanie dopasowane do doświadczenia pracownika, trudności zadania i dostępnego czasu

Dlaczego delegowanie jest kluczowe w pracy menedżera?
Dopasowanie stylu delegowania do poziomu kompetencji pracownika
Uwzględnienie stopnia skomplikowania zadań i dostępnego czasu menedżera
Omówienie różnych strategii przekazywania zadań

MODUŁ V – Efektywność własna i wydajność zespołów

Znaczenie jasnego określania celów dla efektywności pracy
Dopasowanie celów do etapu rozwoju pracownika
Zastosowanie metody SMART przy wyznaczaniu celów
Ustalanie priorytetów z wykorzystaniem matrycy Eisenhowera

MODUŁ VI – Zarządzanie konfliktami w zespole

Model konfliktu według Mortona Deutcha
Typy konfliktów w zespole i sposoby ich rozwiązywania
Schemat „góry konfliktowej” i jego praktyczne zastosowanie

MODUŁ VII – Wzmacnianie autorytetu menedżera przez asertywność

Asertywność jako narzędzie budowania autorytetu
Różnice między postawą asertywną, agresywną i uległą
Sposoby reagowania na konflikt z uwzględnieniem stylu asertywnego
Kluczowe elementy postawy asertywnej, w tym technika odmawiania i komunikacja proasertywna

MODUŁ VIII – Motywowanie pracowników

Teoria X i Y McGregora – zrozumienie podejść do motywacji
Motywatory i czynniki higieny – jak je wykorzystać w praktyce?
Tworzenie matrycy motywatorów dla członków zespołu
Motywowanie pracowników z uwzględnieniem typu osobowości DISC

MODUŁ IX – Przemówienie lidera (Expose szefa)

Znaczenie i cel expose szefa wobec zespołu
Jak przygotować inspirujące i skuteczne expose?
Najczęstsze błędy i jak ich unikać, by przemówienie przyniosło zamierzone rezultaty

Program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerem lub trenerką. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i konkretnych przypadków (case studies).

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką dynamikę zajęć i realne przełożenie teorii na praktykę. Trenerzy każdorazowo dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści szkolenia, dbając o to, by proces nauki był angażujący i efektywny.

Podczas warsztatów wykorzystujemy następujące metody:

Mini wykłady – skondensowana dawka wiedzy merytorycznej, stanowiąca teoretyczny fundament do dalszych działań praktycznych.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalają na przetestowanie narzędzi w bezpiecznym środowisku i autodiagnozę własnego stylu liderowania.
Case studies – analiza realnych sytuacji biznesowych, która uczy krytycznego myślenia i szukania optymalnych rozwiązań zarządczych.
Dyskusje moderowane – platforma wymiany doświadczeń, pozwalająca na wypracowanie wspólnych standardów i czerpanie z wiedzy innych uczestników.
Odgrywanie scenek – trening konkretnych sytuacji (np. rozmowa korygująca, delegowanie), który buduje pewność siebie i utrwala poprawne nawyki komunikacyjne.
Sesje informacji zwrotnych (feedbacku) – kluczowy element rozwoju, dzięki któremu uczestnicy dowiadują się, jak są postrzegani i nad czym powinni jeszcze popracować.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, co sprzyja otwartej komunikacji, a jednocześnie pozostaje silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Szkolenie prowadzone jest w ten sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy.

Wszyscy uczestnicy otrzymają komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz imienne certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu i nabycie stosownych kompetencji menedżerskich.

Wsparcie po szkoleniu

W ISiC wiemy, że proces zmiany postaw i utrwalania nowych nawyków nie kończy się wraz z rozdaniem certyfikatów. Prawdziwe wyzwania pojawiają się w codziennej pracy, dlatego oferujemy dwie opcje wsparcia poszkoleniowego, które gwarantują, że wiedza teoretyczna zostanie skutecznie przekształcona w praktyczne umiejętności liderskie. Takie wsparcie jest kluczowe, aby zapobiec powrotowi do starych przyzwyczajeń i zapewnić organizacji realny zwrot z inwestycji.

Oto dostępne formy wsparcia:

W wersji podstawowej (w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mail z trenerami prowadzącymi szkolenie. Użytkownicy mogą zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia zespołu lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów, które pomogą im w procesie implementacji treści szkolenia.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – firma może wykupić rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego uczestnicy otrzymują indywidualne sesje online do wykorzystania przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje z trenerem prowadzącym pozwalają na głęboką analizę trudnych przypadków zarządczych oraz bezpieczne przepracowanie bieżących wyzwań w relacji z podwładnymi pod okiem eksperta.

Opinie po szkoleniu First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

„Szkolenie pomogło mi zrozumieć, jak ważna jest komunikacja w zarządzaniu zespołem. Dzięki ćwiczeniom praktycznym nauczyłam się dostosowywać swój styl komunikacji do różnych typów osobowości, co znacznie ułatwiło współpracę z członkami mojego zespołu. W szczególności doceniam moduł dotyczący delegowania – teraz wiem, jak robić to skutecznie, co wpłynęło na wzrost efektywności całego zespołu. To była świetna inwestycja w mój rozwój zawodowy!”

Marek, Kierownik Produkcji, branża przemysłowa „Pracując na produkcji, często muszę zarządzać zespołem w dynamicznych warunkach. Szkolenie pomogło mi lepiej wyznaczać priorytety i efektywnie delegować zadania. Nauczyłem się też, jak udzielać informacji zwrotnej, co wprowadziło nową jakość w komunikacji z pracownikami. Dzięki zdobytym umiejętnościom jestem bardziej pewny siebie jako lider, co zauważył też mój przełożony.”

„Dzięki temu szkoleniu lepiej rozumiem, jak pracować z ludźmi o różnych potrzebach i motywacjach. Moduł o feedbacku był dla mnie prawdziwym odkryciem – teraz wiem, jak doceniać pracowników w sposób, który ich motywuje i wzmacnia zaangażowanie. Program był kompleksowy i praktyczny, a trenerzy świetnie dostosowywali się do naszych pytań i potrzeb.”

„Świetne szkolenie, które pozwoliło mi spojrzeć na przywództwo z nowej perspektywy. Nauczyłam się, jak budować zaangażowanie zespołu i efektywnie zarządzać zmianą. Atmosfera była bardzo inspirująca!”

„Szkolenie uświadomiło mi, jak ważne są kompetencje miękkie w zarządzaniu zespołem projektowym. Tematyka asertywności i zarządzania konfliktami była szczególnie pomocna w mojej codziennej pracy. Przykłady praktyczne i case studies sprawiły, że mogłem od razu zastosować zdobytą wiedzę w moich projektach. Polecam to szkolenie wszystkim nowym menedżerom!”

„To szkolenie dało mi pewność siebie w nowej roli lidera. Szczególnie cenię moduł o DISC, dzięki któremu zrozumiałam różnice osobowościowe w moim zespole i nauczyłam się, jak do nich dopasować swój styl zarządzania. Wdrożenie zdobytych umiejętności przyniosło natychmiastowe rezultaty – zespół działa bardziej harmonijnie, a ja czuję, że rozwijam się jako liderka.”

Trenerzy prowadzący szkolenie

Szkolenie First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów prowadzą Wiktor Tokarski PhD oraz Joanna Antonik. Wiktor Tokarski PhD to doświadczony trener biznesu, mentor i coach, który specjalizuje się w budowaniu autorytetu lidera oraz psychologii zarządzania. Jego ekspercka wiedza z zakresu modelu DISC pozwala uczestnikom precyzyjnie diagnozować potencjał zespołu i dopasowywać styl komunikacji do potrzeb pracowników. Joanna Antonik wnosi do szkolenia bogate doświadczenie praktyczne w obszarze rozwoju kompetencji miękkich i budowania efektywnych relacji zawodowych. Wspólnie tworzą duet trenerski, który łączy akademicką rzetelność z praktycznym, warsztatowym podejściem do wyzwań, przed którymi stają nowi menedżerowie. Dzięki ich wsparciu uczestnicy zyskują kompleksowe spojrzenie na rolę lidera, ucząc się, jak skutecznie łączyć realizację celów biznesowych z dbałością o zespół. Trenerzy kładą szczególny nacisk na praktyczne aspekty delegowania, motywowania oraz asertywnej postawy w codziennej pracy kierowniczej.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia

Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku pomaga firmom w rozwoju, dostarczając praktyczne rozwiązania, które realnie podnoszą kompetencje liderów i efektywność całych organizacji. Zapraszamy do współpracy!

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

Dowiedz się więcej na temat szkolenia First Time Manager

Szkolenie First Time Manager to kompleksowy program rozwojowy stworzony z myślą o nowo mianowanych menedżerach, którzy stawiają pierwsze kroki w roli lidera zespołu. Jego celem jest wyposażenie uczestników w kluczowe kompetencje menedżerskie, które pozwolą skutecznie zarządzać zespołem, budować autorytet i osiągać cele biznesowe. Dzięki praktycznemu podejściu i wsparciu ekspertów szkolenie jest idealnym wyborem dla osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności zarządcze.

Dlaczego First Time Manager powinno być obowiązkowym szkoleniem dla menedżerów?

Szkolenie First Time Manager to program rozwojowy, który przygotowuje nowo mianowanych menedżerów do pierwszych kroków w roli lidera zespołu. Jest to dedykowane szkolenie managerskie, które koncentruje się na treningu praktycznych zdolności z zakresu komunikacji, zarządzania zespołem i budowania autorytetu. Szkolenie jest prowadzone przez ekspertów z wieloletnim doświadczeniem, dzięki czemu uczestnicy mają pewność, że zdobywają wiedzę biznesową najwyższej jakości. Dzięki modułom tematycznym program oferuje m.in. praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie nabywanej wiedzy, co pozwala zastosować ją bezpośrednio po szkoleniu.

Jakie kompetencje można rozwinąć dzięki programowi szkolenia dla menedżerów w nowej roli?

Program szkoleniowy First Time Manager ma na celu praktyczne przygotowanie uczestników do roli szefa. Ukończenie szkolenia pozwala rozwinąć kluczowe umiejętności wymagane od osób zarządzających zespołami, takie jak:

Efektywna komunikacja z podwładnymi i współpracownikami.
Delegowanie zadań w sposób dostosowany do poziomu kompetencji zespołowych.
Wyznaczanie priorytetów i zarządzanie czasem.
Budowanie zaangażowania pracowników i motywowanie ich do osiągania celów.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządczych.

Czego mogą się spodziewać uczestnicy szkolenia First Time Manager?

Uczestnicy szkolenia First Time Manager mogą liczyć na program managerski oparty na case study i zajęcia prowadzone w przyjaznej atmosferze. Szkolenie online lub w formie stacjonarnej składa się z modułów tematycznych, które obejmują zarówno teorię, jak i praktyczne ćwiczenia. Czasie zajęć skupiamy się na wypracowaniu umiejętności z zakresu zarządzania zespołem i efektywnej komunikacji. Szkolenie otwarte pozwala na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami, co jest dodatkową wartością. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą lepiej przygotowani do roli menedżera i poradzenia sobie z wyzwaniami w roli szefa.

Kluczowe umiejętności początkujących menedżerów

Program rozwojowy First Time Manager koncentruje się na treningu praktycznych umiejętności wymaganych od początkujących liderów. Szkolenie managerskie obejmuje m.in.:

Zarządzanie czasem i wyznaczanie priorytetów.
Delegowanie zadań i monitorowanie ich realizacji.
Asertywność w komunikacji z podwładnymi.
Budowanie kultury feedbacku w zespole.
Motywowanie zespołu i radzenie sobie z różnorodnością osobowości w grupie.

First Time Manager to idealny program szkoleniowy dla osób stawiających pierwsze kroki w karierze menedżera. Zapisz się już dziś i rozpocznij swoją przygodę z przywództwem, zdobywając kompetencje menedżerskie, które otworzą przed Tobą nowe możliwości w biznesie.

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich, którymi możesz być zainteresowany/a:

Zobacz również inne nasze: Szkolenia menedżerskie

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów

Jak mogę zapisać się na szkolenie First Time Manager dla początkujących menedżerów?

Szkolenie First Time Manager dostępne na tej stronie jest ofertą szkolenia organizowanego dla organizacji. W takim przypadku zapisy na szkolenie odbywają się wewnątrz firmy.

Czy szkolenie dostępne jest w formie online?

Niektóre nasze szkolenia dostępne są w opcji szkoleń online. Nie dotyczy to jednak szkolenia First Time Manager.

Jakie kompetencje menedżerskie i kluczowe umiejętności są omawiane podczas szkolenia?

Szkolenie obejmuje szeroki zakres kompetencji menedżerskich i kluczowych umiejętności wymaganych do efektywnego pełnienia roli lidera, takich jak zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji biznesowych oraz rozwiązywanie konfliktów.

Kto prowadzi szkolenie i jakie ma kwalifikacje?

Szkolenie prowadzi doświadczony trener biznesowy, który posiada bogate doświadczenie w przygotowywaniu liderów do pełnienia funkcji menedżerskich w różnych branżach.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla wszystkich początkujących menedżerów?

Tak, to otwarte szkolenie z kompetencji menedżerskich jest zaprojektowane z myślą o wszystkich nowo mianowanych menedżerach, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i lepiej przygotować się do roli lidera.

Jakie są główne treści szkolenia?

Treści szkolenia obejmują praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie posiadanej i nabywanej wiedzy, a także zastosowanie jej bezpośrednio po szkoleniu w codziennej pracy.

Czy mogę poznać opinię innych uczestników przed zapisaniem się?

Oczywiście! Zachęcamy do zapoznania się z opiniami i recenzjami innych uczestników, które można znaleźć na naszej stronie internetowej oraz w mediach społecznościowych.

Jakie są wymagania techniczne do udziału w szkoleniu online?

To szkolenie nie jest prowadzone w wersji online. Zapraszamy do udziału w szkoleniu na sali szkoleniowej.