Prowadzimy projekty doradczo-wdrożeniowe w obszarach, w których mamy sprawdzony program i ekspertów-praktyków.
Po szkoleniach doradcy wracają do starych nawyków, a rozmowa z klientem kończy się na cenie, a nie na wartości produktu.
Silosy między działami spowalniają decyzje, a pomysły na innowacje nie dochodzą do eksperymentów i wdrożenia.
Nie widzisz swojego tematu? Porozmawiajmy o projekcie indywidualnym.
Każdy program ma swojego opiekuna merytorycznego – eksperta ISiC, który łączy doświadczenie praktyka z pracą trenera i doradcy. W większych projektach opiekun angażuje innych konsultantów i trenerów ISiC, dobieranych do zakresu i specyfiki projektu.
Każdy projekt wyceniamy indywidualnie, bo zakres zależy od wielkości organizacji, liczby osób i etapów. Po konsultacji wstępnej dostajesz propozycję zakresu, harmonogramu i ceny. Pierwsza konsultacja jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
Zaufały nam m.in.
Doradztwo ma sens wtedy, gdy problem nie wynika z braku wiedzy jednej osoby, tylko z tego, jak działa cały proces. Najczęściej zgłaszają się do nas firmy, w których:
Zaczynamy od bezpłatnej konsultacji wstępnej: rozmawiamy o wyzwaniu, celach i ograniczeniach (czas, budżet, skala projektu). Odpowiadamy w ciągu 3 dni roboczych.
Rozmowy z zarządem i menedżerami, obserwacja pracy, analiza danych, które firma już ma. Wynik: mapa wąskich gardeł i lista wskaźników, które będziemy poprawiać.
Standardy pracy, modele rozmów, matryce kompetencji, role i rytm spotkań – dopasowane do branży i kultury firmy, a nie przeniesione z szablonu.
Szkolimy zespoły, uczymy menedżerów stosowania metod coachingowych w zarządzaniu i wspieramy ich w miejscu pracy, aż nowy standard stanie się nawykiem.
Sprawdzamy wskaźniki w trakcie i po projekcie, korygujemy rozwiązania i przekazujemy firmie narzędzia, dzięki którym standard utrzyma się bez nas.
Szkolenie rozwija kompetencje uczestników. Coaching i mentoring wspierają konkretną osobę w jej celach. Doradztwo zaczyna się od pytania, co w organizacji blokuje wynik – i obejmuje diagnozę procesów, zaprojektowanie rozwiązania, wdrożenie z asystą w codziennej pracy oraz pomiar efektów na wskaźnikach uzgodnionych na starcie. Szkolenia, coaching menedżerów i mentoring są w projekcie doradczym narzędziami, a nie celem samym w sobie.
Każdy projekt zaczynamy od diagnozy procesów i rozmów z ludźmi, a nie od gotowego programu.
Pracujemy z Twoimi ludźmi na miejscu, aż nowe standardy staną się codziennym nawykiem.
Ustalamy wskaźniki na starcie i sprawdzamy je w trakcie oraz po zakończeniu projektu.
Od bezpłatnej, wstępnej konsultacji. Mapujemy potrzeby Twojej organizacji i sprawdzamy, jakie narzędzia przyniosą najszybszy zwrot z inwestycji.
Szkolenie rozwija kompetencje uczestników. Doradztwo obejmuje diagnozę procesów, zaprojektowanie rozwiązań, wdrożenie z asystą operacyjną oraz pomiar efektów na wskaźnikach (KPI).
Pomagamy we wdrożeniu. Aktywnie wspieramy zespoły w przełożeniu nowych nawyków i narzędzi na codzienną pracę, a potem mierzymy rezultaty i wprowadzamy korekty.
Retail Sales Engine – standard sprzedaży doradczej dla sieci handlowych – oraz Zwinność organizacji i zarządzanie innowacjami – od diagnozy barier do pilotażu, dla średnich i dużych firm. Jeśli Twój temat jest inny, porozmawiamy o projekcie indywidualnym.
Zacznij od tego, co blokuje wynik. Jeśli chodzi o jakość sprzedaży i obsługi klienta w sieci sklepów lub salonów, sprawdź Retail Sales Engine. Jeśli o współpracę między działami, tempo decyzji, prowadzenie projektów lub wdrażanie innowacji – Zwinność organizacji i zarządzanie innowacjami. Nie masz pewności? Podpowiemy na bezpłatnej konsultacji wstępnej.