Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera

Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera to zaawansowany program rozwojowy, który dostarcza kadrze zarządzającej precyzyjnych narzędzi do diagnozy i optymalizacji potencjału ludzkiego. Głównym celem warsztatu jest wyposażenie liderów w umiejętność rozpoznawania stylów osobowości oraz dostosowania komunikacji i metod motywacyjnych do indywidualnych potrzeb pracowników. Jest to szkolenie dla menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz liderów zespołów projektowych, którzy dążą do zbudowania zgranego i wysokoefektywnego zespołu poprzez eliminację barier komunikacyjnych.

Inwestycja w to szkolenie przynosi firmie wymierne korzyści biznesowe w postaci wzrostu zaangażowania pracowników oraz znaczącej redukcji kosztów wynikających z konfliktów wewnętrznych i rotacji personelu. Menedżerowie, potrafiąc skutecznie dopasować zadania do naturalnych predyspozycji członków zespołu, zwiększają ogólną wydajność operacyjną działu. Klarowność komunikatów i precyzyjny feedback oparty na modelu DISC sprawiają, że procesy decyzyjne przebiegają szybciej, a cele organizacyjne są realizowane z większą dokładnością.

Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin) i jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co gwarantuje pełne skupienie na specyfice Państwa branży. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia – program oraz jego szczegółowy zakres mogą zostać elastycznie dopasowane do aktualnych potrzeb i wyzwań Państwa organizacji.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 10 000 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera

Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera jest przeznaczone dla:

Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy zarządzają zespołami o zróżnicowanych osobowościach i dążą do optymalizacji procesów komunikacyjnych.
Liderów zespołów projektowych poszukujących skutecznych i sprawdzonych narzędzi psychometrycznych do efektywnej pracy z ludźmi.
Team leaderów, którym zależy na poprawie atmosfery oraz wyeliminowaniu barier komunikacyjnych wewnątrz podległych struktur.
Kierowników działów HR odpowiedzialnych za projektowanie ścieżek rozwoju oraz podnoszenie kompetencji menedżerskich w organizacji.
Osób przygotowujących się do objęcia roli menedżera, które chcą budować swój autorytet lidera w oparciu o zrozumienie różnic indywidualnych.
Przedstawicieli działów sprzedaży i obsługi klienta, gdzie synergia zespołowa bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe i jakość relacji z kontrahentami.
Zarządów i właścicieli firm poszukujących systemowych rozwiązań w zakresie motywowania pracowników oraz redukcji kosztów rotacji personelu.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera

Uczestnicy zdiagnozują indywidualne style zachowań swoich pracowników (cel), dzięki czemu precyzyjniej dopasują zadania do naturalnych talentów członków zespołu (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wzrost efektywności operacyjnej i szybszą realizację projektów (efekt dla organizacji).
Po szkoleniu uczestnicy będą stosować techniki komunikacji dopasowane do profilu rozmówcy (cel), co sprawia, że ich polecenia są lepiej rozumiane i rzadziej wymagają korygowania (efekt dla uczestnika), w efekcie firma zyskuje płynniejszy przepływ informacji oraz mniej błędów komunikacyjnych.
Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej identyfikować i neutralizować potencjalne źródła konfliktów wewnątrz zespołu (cel), dzięki czemu pracują w bardziej przewidywalnym i spokojnym środowisku (efekt dla uczestnika), co przekłada się na zmniejszenie rotacji pracowników oraz oszczędność kosztów rekrutacyjnych.
Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą rozmowy z poszczególnymi typami osobowości (cel), co buduje ich autorytet i pewność siebie w roli lidera (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wyższy poziom zaangażowania i lojalności zespołu wobec organizacji.
Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy konstruktywnej krytyki (feedbacku) dla każdego stylu DISC (cel), dzięki czemu pracownicy chętniej przyjmują informacje korygujące i szybciej wdrażają zmiany w swoim działaniu (efekt dla uczestnika), co skutkuje ciągłym podnoszeniem jakości pracy w całej firmie.
Uczestnicy będą potrafić wykorzystać specyficzne motywatory dla stylów D, I, S oraz C (cel), to sprawia, że skuteczniej aktywizują pracowników bez konieczności stosowania wyłącznie zachęt finansowych (efekt dla uczestnika), w efekcie firma buduje wewnętrzną kulturę motywacji i nastawienie na realizację wspólnych celów strategicznych.
Po szkoleniu uczestnicy będą optymalnie dobierać skład zespołów projektowych (cel), co zapewnia synergię między różnymi typami kompetencji i osobowości (efekt dla uczestnika), co przekłada się na innowacyjność oraz lepszą realizację priorytetów biznesowych.
Uczestnicy szkolenia opanują metodę zarządzania zmianą w oparciu o potrzeby różnych stylów (cel), co pozwala im przeprowadzić zespół przez procesy transformacji z minimalnym oporem (efekt dla uczestnika), co przekłada się na większą elastyczność i odporność organizacji na zmienne warunki rynkowe.

Program szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem

Program został zaprojektowany tak, aby uczestnicy mogli nie tylko zdobyć wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim przećwiczyć ją w praktyce. Na życzenie klienta istnieje możliwość modyfikacji programu pod specyficzne potrzeby organizacji.

MODUŁ I – DISC jako narzędzie w pracy menedżera

Powitanie uczestników, wprowadzenie do programu i kwestie organizacyjne
Cztery style DISC w zarządzaniu zespołem – Dominant (czerwony), Inicjatywny (żółty), Stały (zielony), Krytyczno-analityczny (niebieski)
Samoocena stylu DISC – wypełnienie testu osobowości

MODUŁ II – Zrozumienie stylów D (Dominant) i I (Inicjatywny)

Jak osoby D i I reagują na otoczenie i jak postrzegają świat?
Cele, potrzeby, lęki i motywatory Dominantów i Inicjatywnych
Czego oczekują D i I we współpracy zespołowej?
Jak skutecznie… zniechęcić do pracy osoby D i I (ćwiczenie humorystyczne)

MODUŁ III – Zrozumienie stylów S (Stały) i C (Krytyczno-analityczny)

Jak osoby S i C odbierają rzeczywistość i reagują na zmiany?
Jakie są ich ambicje, obawy, potrzeby i co ich motywuje?
Czego S i C szukają w pracy zespołowej?
Jak skutecznie zdemotywować osoby S i C (ćwiczenie z przymrużeniem oka)

MODUŁ IV – Komunikacja dopasowana do typów DISC

Jak prowadzić rozmowy z Dominantami – słowa, ton, zachowania
Komunikacja z osobami Inicjatywnymi – co działa, a co przeszkadza
Charakterystyka rozmów ze Stabilnymi – jak budować zaufanie i zrozumienie
Jak rozpoznać styl Krytyczno-analityczny i prowadzić skuteczny dialog

MODUŁ V – Feedback dopasowany do osobowości DISC

Jak chwalić, doceniać i motywować: D, I, S i C
Jak przekazywać konstruktywną krytykę w sposób akceptowalny dla każdego stylu
Na co uważać przy trudnych rozmowach zwrotnych w zależności od typu osobowości
Jak osoby o różnych stylach DISC przyjmują informacje korygujące – wskazówki dla menedżera

MODUŁ VI – Co motywuje poszczególne style DISC?

Motywatory i potrzeby Dominantów oraz ich preferencje co do współpracowników
Co napędza do działania osoby Inicjatywne?
Jak skutecznie motywować Stabilnych i czego unikać, by ich nie zniechęcić?
Co motywuje osoby Krytyczno-analityczne (C) i jak wykorzystać ich potencjał?

MODUŁ VII – Podsumowanie i zakończenie szkolenia

„Co kogo w kim wkurza” – podsumowanie różnic między stylami D, I, S, C i ich wzajemnych wyzwań
Kluczowe wnioski ze szkolenia
Wręczenie certyfikatów uczestnictwa

Powyższy program szkolenia oraz jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb Państwa organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerem lub trenerką. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań oraz omówienie konkretnych przypadków (case studies), które zostaną włączone do warsztatu.

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera

W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co pozwala na realną zmianę postaw i szybkie przyswojenie nowych umiejętności. Trenerzy dynamicznie dobierają ćwiczenia do poziomu energii grupy oraz specyfiki omawianych treści, dbając o wysoki poziom zaangażowania przez całe 16 godzin warsztatu.

Mini wykłady – skondensowana dawka wiedzy merytorycznej, która stanowi fundament do zrozumienia psychologicznych aspektów modelu DISC.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalają na autodiagnozę własnego stylu oraz praktyczne przetestowanie narzędzi w bezpiecznych warunkach warsztatowych.
Case studies – analiza realnych sytuacji biznesowych pomaga uczestnikom odnieść teorię do codziennych wyzwań w zarządzaniu zespołem.
Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń między menedżerami sprzyja wypracowaniu najlepszych praktyk wewnątrz organizacji.
Sesje feedbacku i odgrywanie scenek – uczestnicy trenują rozmowy z trudnymi pracownikami, otrzymując natychmiastową informację zwrotną od trenerów i grupy.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Szkolenie prowadzone jest w taki sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę w realnych warunkach pracy, zwiększając swoją skuteczność liderską.

Wszyscy uczestnicy otrzymają komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz imienne certyfikaty, potwierdzające udział w szkoleniu i nabycie kluczowych kompetencji menedżerskich.

Wsparcie po szkoleniu

W ISiC wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się wraz z rozdaniem certyfikatów. Prawdziwa wartość szkolenia ujawnia się w momencie wdrażania nowych umiejętności w codzienne życie zawodowe, dlatego zapewniamy uczestnikom profesjonalne wsparcie poszkoleniowe. Ma ono na celu utrwalenie wiedzy, pomoc w pokonaniu pierwszych trudności aplikacyjnych oraz zagwarantowanie najwyższego poziomu implementacji treści w strukturach firmy.

Oferujemy dwie opcje wsparcia poszkoleniowego:

W wersji podstawowej (w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc po zakończeniu zajęć uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Użytkownicy mogą zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia zespołu lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania modelu DISC.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – organizacja może wykupić rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego uczestnicy otrzymują pakiet indywidualnych sesji online do wykorzystania przez 3 miesiące. Takie sesje pozwalają na głęboką pracę nad specyficznymi wyzwaniami zarządczymi pod okiem eksperta, co gwarantuje, że nabyte kompetencje staną się trwałym elementem kultury pracy menedżera.

Opinie po szkoleniu Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera

„Szkolenie dało mi zupełnie nową perspektywę na to, jak zarządzać ludźmi. Zrozumiałam, jak bardzo różnimy się w potrzebach i co można zrobić, żeby budować zaufanie w zespole.”

„Dzięki udziałowi w tym kursie wiem, jak rozmawiać z różnymi typami osobowości. Przełożyło się to na wyższe wyniki mojego zespołu i mniej konfliktów.”

„Świetne warsztaty! Konkretne, praktyczne, bez zbędnej teorii. DISC pokazało mi, co motywuje moich ludzi i jak ich nie zniechęcać.”

„Doceniam nacisk na ćwiczenia praktyczne. Szkolenie było dynamiczne, angażujące i pozwoliło mi przeanalizować własny styl przywództwa.”

„To kurs, który każdy lider powinien przejść. Daje narzędzia, które działają i pozwalają lepiej zarządzać zespołem w codziennych wyzwaniach.”

"Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera to obowiązkowa pozycja dla każdego lidera. Dowiedziałem się, jak rozpoznawać potrzeby moich współpracowników i jak dostosować do nich mój styl zarządzania, co od razu przełożyło się na lepsze wyniki sprzedażowe mojego teamu. Bardzo doceniam merytoryczne przygotowanie trenera, jakim jest Wiktor Tokarski PhD, który w bardzo przystępny sposób wyjaśnił zawiłości psychologii biznesu."

Trenerzy prowadzący szkolenie

Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera prowadzi Wiktor Tokarski PhD, doświadczony trener biznesu, mentor i coach, który specjalizuje się w psychologii zarządzania oraz efektywności osobistej liderów. Jako doktor nauk humanistycznych, łączy rzetelną wiedzę akademicką z wieloletnią praktyką w doradztwie dla kadry zarządzającej, pomagając menedżerom w budowaniu autorytetu i skutecznych zespołów. Jego warsztaty charakteryzują się głęboką analizą postaw ludzkich oraz koncentracją na metodach, które przynoszą realne zmiany w kulturze organizacyjnej.

Szkolenie współprowadzi Joanna Antonik, trenerka i ekspertka w obszarze komunikacji oraz budowania relacji w biznesie. Jej podejście koncentruje się na praktycznym zastosowaniu narzędzi psychometrycznych w codziennej pracy lidera, co pozwala uczestnikom szybko przełożyć teorię na konkretne działania. Posiada bogate doświadczenie w pracy z zespołami o rozproszonej strukturze, dzięki czemu doskonale rozumie wyzwania współczesnego zarządzania.

Zespół trenerski uzupełnia Agata Brataniec, certyfikowana konsultantka DISC D3 oraz facylitatorka z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się w procesach zarządzania zmianą i optymalizacji współpracy zespołowej, kładąc szczególny nacisk na diagnozę potencjału pracowników. W swojej pracy łączy empatię z orientacją na wyniki biznesowe, wspierając firmy w tworzeniu środowiska pracy opartego na zrozumieniu różnic indywidualnych.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia

Instytut Szkoleń i Coachingu to zespół ekspertów, który od 2016 roku z pasją pomaga firmom w rozwoju, dostarczając praktyczne rozwiązania wspierające efektywność liderów i ich zespołów.

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

Dowiedz się więcej na temat modelu DISC w zarządzaniu zespołem

Poznanie modelu DISC to pierwszy krok do efektywnego zarządzania i budowania zgranego zespołu. Wiedza o typach osobowości DISC pozwala menedżerom lepiej komunikować się, motywować pracowników i skuteczniej reagować w dynamicznie zmieniających się warunkach. Jeśli chcesz pogłębić temat, zapraszamy do lektury poniższego artykułu.

Czym jest model DISC i jak działa w praktyce?

Model DISC to narzędzie opracowane przez Williama Marstona, które pozwala zrozumieć, jak różne typy osobowości reagują na otoczenie i podejmują decyzje. Opiera się na czterech głównych stylach zachowań: Dominance (D), Influencing (I), Steadiness (S) i Compliance (C). Ta typologia DISC jest szeroko wykorzystywana w biznesie, zwłaszcza w zakresie zarządzania zespołami i rozwoju osobistego. Znajomość modelu DISC w praktyce umożliwia liderom lepsze dopasowanie stylu komunikacji, delegowanie zadań oraz rozwiązywanie problemów w dynamicznie zmieniających się warunkach.

Jak rozpoznać poszczególne typy osobowości według modelu DISC?

Każdy z czterech stylów DISC ma swoje unikalne predyspozycje i cechy: osoby o stylu Dominance są skoncentrowane na celach i konsekwencji w działaniu, Influencing to inspirujący liderzy dbający o relacje, Steadiness to stabilni i lojalni współpracownicy, a Compliance to analityczni perfekcjoniści. Rozpoznanie tych typów pozwala lepiej zrozumieć, co wnoszą do zespołu, jakie mają potrzeby oraz jak budować z nimi efektywne relacje. Dzięki tej wiedzy menedżerowie potrafią szybciej diagnozować źródła konfliktów i skuteczniej nimi zarządzać.

Dlaczego znajomość modelu DISC zwiększa efektywność w zarządzaniu?

Znajomość typów osobowości DISC pozwala na lepsze dopasowanie strategii zarządzania, co przekłada się na zwiększoną efektywność zespołu. Menedżerowie potrafią dostosować komunikację nie tylko do poszczególnych pracowników, ale też do całej grupy, dbając o kulturę organizacyjną i satysfakcję z pracy. Wiedza ta wspiera podejmowanie decyzji, rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie zaangażowania w dynamicznie zmieniających się warunkach. Dzięki temu możliwe jest osiąganie lepszych wyników biznesowych przy jednoczesnym wzroście satysfakcji pracowników.

Jak stosować model DISC w zarządzaniu zespołem?

Aby skutecznie stosować model DISC w zarządzaniu, warto rozpocząć od wdrożenia diagnozy stylów w zespole – np. poprzez test DISC. Kolejnym krokiem jest dopasowanie komunikacji, motywacji i stylu przywództwa do poszczególnych osób. Przykłady zastosowania obejmują prowadzenie rozmów motywacyjnych, udzielanie feedbacku, a także rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji w oparciu o potrzeby różnych typów osobowości. Dzięki DISC menedżerowie potrafią nie tylko lepiej kierować pracą zespołu, ale też rozwijać jego potencjał.

Test DISC – poznanie własnego dominującego stylu jako pierwszy krok

Wdrożenie modelu DISC zaczyna się od poznania własnego dominującego stylu DISC, co można zrobić poprzez test DISC. To narzędzie pozwala uczestnikom zrozumieć swoje mocne strony, obszary do rozwoju oraz sposób, w jaki wchodzą w relacje z innymi. Znajomość swojego profilu DISC daje możliwość lepszego dopasowania zachowań w miejscu pracy, zwiększenia efektywności i budowania skuteczniejszych zespołów. To pierwszy krok do świadomego zarządzania zasobami ludzkimi w sposób, który wspiera zarówno cele organizacji, jak i rozwój osobisty pracowników.

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich, którymi możesz być zainteresowany/a:

Zobacz również inne nasze: Szkolenia menedżerskie

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera

Jakie są 4 style osobowości w metodologii DISC?

Metodologia DISC identyfikuje cztery główne style osobowości: dominujący (D), wpływowy (I), stabilny (S) i zorientowany na szczegóły (C). Każdy z tych stylów ma swoje unikalne cechy i wpływa na sposób, w jaki ludzie komunikują się i współpracują w zespole.

Jak wdrożenie modelu DISC może przyczynić się do efektywniejszego zarządzania?

Wdrożenie modelu DISC w organizacji pozwala na lepsze zrozumienie różnorodnych stylów osobowości, co może prowadzić do efektywniejszego zarządzania zespołem. Dzięki temu liderzy mogą dostosować strategie zarządzania, aby lepiej odpowiadały potrzebom członków zespołu.

Jakie korzyści niesie ze sobą badanie DISC dla osób o dominującym stylu?

Dla osób o dominującym stylu, badanie DISC może pomóc w zrozumieniu ich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Ta wiedza pozwala im lepiej zarządzać swoimi zachowaniami i skuteczniej komunikować się z innymi członkami zespołu.

Jakie są cechy osób o stabilnym stylu DISC?

Osoby o stabilnym stylu DISC są zazwyczaj cierpliwe, zrównoważone i zorientowane na ludzi. Cechuje je stabilność emocjonalna oraz umiejętność słuchania innych, co czyni je doskonałymi współpracownikami w zespole.

W jaki sposób różne style osobowości wpływają na dynamikę zespołu?

Różne style osobowości mogą wnieść do zespołu swoje unikalne umiejętności i perspektywy. To zróżnicowanie może prowadzić do lepszej kreatywności i innowacji, a także do bardziej zrównoważonego podejścia do rozwiązywania problemów.

Jakie są najlepsze praktyki przy wdrażaniu modelu DISC w zespole biznesowym?

Najlepsze praktyki obejmują szkolenie zespołu w zakresie rozumienia różnych stylów osobowości oraz regularne sesje feedbackowe. Ważne jest również, aby zachęcać do otwartej komunikacji i współpracy między członkami zespołu.

Jak model DISC znajduje zastosowanie w rekrutacji kandydatów do kultury organizacyjnej?

Model DISC może być użyty do oceny, które style osobowości najlepiej pasują do kultury organizacyjnej danej firmy. Dzięki temu rekruterzy mogą lepiej dopasować kandydatów do zespołów, co zwiększa szanse na sukces w pracy.

Jakie są konsekwencje w dążeniu do lepszego zarządzania przy użyciu modelu DISC?

Konsekwencje zastosowania modelu DISC w zarządzaniu mogą obejmować zwiększenie efektywności komunikacji, poprawę morale zespołu oraz lepsze zrozumienie zachowań ludzi. To wszystko prowadzi do bardziej harmonijnej i produktywnej atmosfery pracy.