Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera

Model DISC w zarządzaniu zespołem – szkolenie dla menedżera to intensywny, dwudniowy kurs przeznaczony dla osób zarządzających zespołami, które chcą zwiększyć skuteczność komunikacji, motywowania i budowania relacji w oparciu o sprawdzone narzędzie, jakim jest model DISC. Jego głównym celem jest wyposażenie menedżerów w praktyczne umiejętności rozpoznawania stylów zachowań członków zespołu oraz dopasowywania do nich swojego stylu komunikacji i zarządzania. Kurs trwa 16 godzin szkoleniowych i jest pełen praktycznych ćwiczeń, które pozwalają od razu wdrażać zdobytą wiedzę w codziennej pracy. Zachęcamy do zapoznania się z pełnym opisem oferty.

Dla kogo jest to szkolenie DISC w zarządzaniu zespołem?

Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy zarządzają zespołami o zróżnicowanych osobowościach
Liderów zespołów projektowych poszukujących skutecznych narzędzi do pracy z ludźmi
Team leaderów chcących poprawić komunikację w zespole
Kierowników działów HR odpowiedzialnych za rozwój kompetencji menedżerskich
Osób przygotowujących się do objęcia roli menedżera lub lidera zespołu
Przedstawicieli działów sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, gdzie praca opiera się na współpracy zespołowej
Menedżerów zainteresowanych diagnozowaniem i rozwijaniem potencjału swoich pracowników
Firm i organizacji poszukujących skutecznych rozwiązań w zakresie motywowania zespołu

Cele szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem

Poznanie i zrozumienie modelu DISC jako narzędzia w pracy menedżera
Nauczenie się rozpoznawania stylów zachowań członków zespołu
Umiejętność dopasowywania komunikacji do różnych typów osobowości
Rozwijanie kompetencji udzielania feedbacku dostosowanego do stylu DISC
Zrozumienie mechanizmów motywacyjnych dla poszczególnych stylów DISC
Umiejętność budowania zaufania i efektywnej współpracy w zespole
Rozwijanie świadomości własnego stylu przywództwa i jego wpływu na zespół
Praktyczne ćwiczenie trudnych rozmów w oparciu o DISC

Korzyści z udziału w szkoleniu Model DISC w zarządzaniu zespołem

Udział w kursie to szansa na realny rozwój kompetencji menedżerskich, które przełożą się na efektywność zespołu i lepsze wyniki biznesowe.

Korzyści dla uczestnika

Lepsze zrozumienie siebie jako lidera
Umiejętność rozpoznawania potrzeb i motywatorów pracowników
Skuteczniejsze prowadzenie rozmów motywacyjnych i korygujących
Większa pewność w sytuacjach trudnych i konfliktowych
Poprawa relacji i atmosfery w zespole

Korzyści dla organizacji

Wyższa efektywność zespołów dzięki dopasowanemu stylowi zarządzania
Zmniejszenie rotacji pracowników dzięki lepszemu dopasowaniu komunikacji i motywacji
Wzrost zaangażowania i satysfakcji pracowników
Rozwój kultury feedbacku w organizacji
Zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez lepsze wykorzystanie potencjału zespołów

Program szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem

Program został zaprojektowany tak, aby uczestnicy mogli nie tylko zdobyć wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim przećwiczyć ją w praktyce. Na życzenie klienta istnieje możliwość modyfikacji programu pod specyficzne potrzeby organizacji.

MODUŁ I – DISC jako narzędzie w pracy menedżera

Powitanie uczestników, wprowadzenie do programu i kwestie organizacyjne
Cztery style DISC w zarządzaniu zespołem – Dominant (czerwony), Inicjatywny (żółty), Stały (zielony), Krytyczno-analityczny (niebieski)
Samoocena stylu DISC – wypełnienie testu osobowości

MODUŁ II – Zrozumienie stylów D (Dominant) i I (Inicjatywny)

Jak osoby D i I reagują na otoczenie i jak postrzegają świat?
Cele, potrzeby, lęki i motywatory Dominantów i Inicjatywnych
Czego oczekują D i I we współpracy zespołowej?
Jak skutecznie… zniechęcić do pracy osoby D i I (ćwiczenie humorystyczne)

MODUŁ III – Zrozumienie stylów S (Stały) i C (Krytyczno-analityczny)

Jak osoby S i C odbierają rzeczywistość i reagują na zmiany?
Jakie są ich ambicje, obawy, potrzeby i co ich motywuje?
Czego S i C szukają w pracy zespołowej?
Jak skutecznie zdemotywować osoby S i C (ćwiczenie z przymrużeniem oka)

MODUŁ IV – Komunikacja dopasowana do typów DISC

Jak prowadzić rozmowy z Dominantami – słowa, ton, zachowania
Komunikacja z osobami Inicjatywnymi – co działa, a co przeszkadza
Charakterystyka rozmów ze Stabilnymi – jak budować zaufanie i zrozumienie
Jak rozpoznać styl Krytyczno-analityczny i prowadzić skuteczny dialog

MODUŁ V – Feedback dopasowany do osobowości DISC

Jak chwalić, doceniać i motywować: D, I, S i C
Jak przekazywać konstruktywną krytykę w sposób akceptowalny dla każdego stylu
Na co uważać przy trudnych rozmowach zwrotnych w zależności od typu osobowości
Jak osoby o różnych stylach DISC przyjmują informacje korygujące – wskazówki dla menedżera

MODUŁ VI – Co motywuje poszczególne style DISC?

Motywatory i potrzeby Dominantów oraz ich preferencje co do współpracowników
Co napędza do działania osoby Inicjatywne?
Jak skutecznie motywować Stabilnych i czego unikać, by ich nie zniechęcić?
Co motywuje osoby Krytyczno-analityczne (C) i jak wykorzystać ich potencjał?

MODUŁ VII – Podsumowanie i zakończenie szkolenia

„Co kogo w kim wkurza” – podsumowanie różnic między stylami D, I, S, C i ich wzajemnych wyzwań
Kluczowe wnioski ze szkolenia
Wręczenie certyfikatów uczestnictwa

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 9 600 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem?

W Instytucie Szkoleń i Coachingu dbamy o dobrą atmosferę w czasie zajęć i stosujemy metody aktywizujące, aby uczestnicy nie tylko zdobyli wiedzę z zakresu DISC w zarządzaniu zespołem, ale także mogli ją przetrenować w bezpiecznych i sprzyjających warunkach. W trakcie kursu wykorzystujemy m.in.:

mini-wykłady wprowadzające i podsumowujące,
ćwiczenia indywidualne (np. samoocena stylu DISC),
prace w grupach i dyskusje,
case study oparte na realnych sytuacjach menedżerskich,
ćwiczenia humorystyczne rozluźniające atmosferę,
symulacje rozmów i feedbacku,
testy oraz refleksje indywidualne.

Każdy uczestnik otrzymuje materiały dydaktyczne, które ułatwią utrwalenie wiedzy po kursie. Szkolenia prowadzone są w grupach liczących maksymalnie 20 osób; w przypadku większej liczby uczestników angażujemy dodatkowego trenera.

Opinie o szkoleniu Model DISC w zarządzaniu zespołem

„Szkolenie dało mi zupełnie nową perspektywę na to, jak zarządzać ludźmi. Zrozumiałam, jak bardzo różnimy się w potrzebach i co można zrobić, żeby budować zaufanie w zespole.”

Anna, Kierownik Działu Obsługi Klienta, branża usługowa

„Dzięki udziałowi w tym kursie wiem, jak rozmawiać z różnymi typami osobowości. Przełożyło się to na wyższe wyniki mojego zespołu i mniej konfliktów.”

Tomasz, Team Leader, branża IT

„Świetne warsztaty! Konkretne, praktyczne, bez zbędnej teorii. DISC pokazało mi, co motywuje moich ludzi i jak ich nie zniechęcać.”

Marta, Menedżer ds. Sprzedaży, branża FMCG

„Doceniam nacisk na ćwiczenia praktyczne. Szkolenie było dynamiczne, angażujące i pozwoliło mi przeanalizować własny styl przywództwa.”

Piotr, Kierownik Projektu, branża budowlana

„To kurs, który każdy lider powinien przejść. Daje narzędzia, które działają i pozwalają lepiej zarządzać zespołem w codziennych wyzwaniach.”

Karolina, Dyrektor HR, branża finansowa

Kto prowadzi to szkolenie?

Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych trenerów Instytutu Szkoleń i Coachingu, którzy łączą wiedzę merytoryczną z praktyką biznesową, dostarczając uczestnikom skutecznych narzędzi do pracy z zespołami.

Wiktor Tokarski – trener biznesu, coach, mentor, CEO Instytutu Szkoleń i Coachingu. Ekspert w zakresie rozwoju kompetencji miękkich i przywódczych, pracujący z menedżerami największych firm w Polsce. Specjalizuje się w komunikacji, motywowaniu oraz budowaniu efektywnych zespołów.

Joanna Antonik – trenerka biznesu, trenerka sprzedaży, coach, doradczyni zawodowa. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń opartych na diagnozie DISC, stawia na indywidualne podejście i praktyczne rozwiązania dla menedżerów

Agata Brataniec – trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka DISC D3. Specjalistka w zakresie współpracy zespołowej, komunikacji i zarządzania zmianą. W pracy trenerskiej łączy wiedzę z bogatym doświadczeniem menedżerskim, koncentrując się na praktycznych aspektach zarządzania.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o kursie lub zamówić jego realizację dla swojej firmy, zapraszamy do kontaktu. Oferujemy trzy wygodne formy komunikacji:

Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Czekamy na Twoje pytania i jesteśmy gotowi udzielić szczegółowych informacji na temat programu oraz dostępnych terminów.

Dowiedz się więcej na temat modelu DISC w zarządzaniu zespołem

Poznanie modelu DISC to pierwszy krok do efektywnego zarządzania i budowania zgranego zespołu. Wiedza o typach osobowości DISC pozwala menedżerom lepiej komunikować się, motywować pracowników i skuteczniej reagować w dynamicznie zmieniających się warunkach. Jeśli chcesz pogłębić temat, zapraszamy do lektury poniższego artykułu.

Czym jest model DISC i jak działa w praktyce?

Model DISC to narzędzie opracowane przez Williama Marstona, które pozwala zrozumieć, jak różne typy osobowości reagują na otoczenie i podejmują decyzje. Opiera się na czterech głównych stylach zachowań: Dominance (D), Influencing (I), Steadiness (S) i Compliance (C). Ta typologia DISC jest szeroko wykorzystywana w biznesie, zwłaszcza w zakresie zarządzania zespołami i rozwoju osobistego. Znajomość modelu DISC w praktyce umożliwia liderom lepsze dopasowanie stylu komunikacji, delegowanie zadań oraz rozwiązywanie problemów w dynamicznie zmieniających się warunkach.

Jak rozpoznać poszczególne typy osobowości według modelu DISC?

Każdy z czterech stylów DISC ma swoje unikalne predyspozycje i cechy: osoby o stylu Dominance są skoncentrowane na celach i konsekwencji w działaniu, Influencing to inspirujący liderzy dbający o relacje, Steadiness to stabilni i lojalni współpracownicy, a Compliance to analityczni perfekcjoniści. Rozpoznanie tych typów pozwala lepiej zrozumieć, co wnoszą do zespołu, jakie mają potrzeby oraz jak budować z nimi efektywne relacje. Dzięki tej wiedzy menedżerowie potrafią szybciej diagnozować źródła konfliktów i skuteczniej nimi zarządzać.

Dlaczego znajomość modelu DISC zwiększa efektywność w zarządzaniu?

Znajomość typów osobowości DISC pozwala na lepsze dopasowanie strategii zarządzania, co przekłada się na zwiększoną efektywność zespołu. Menedżerowie potrafią dostosować komunikację nie tylko do poszczególnych pracowników, ale też do całej grupy, dbając o kulturę organizacyjną i satysfakcję z pracy. Wiedza ta wspiera podejmowanie decyzji, rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie zaangażowania w dynamicznie zmieniających się warunkach. Dzięki temu możliwe jest osiąganie lepszych wyników biznesowych przy jednoczesnym wzroście satysfakcji pracowników.

Jak stosować model DISC w zarządzaniu zespołem?

Aby skutecznie stosować model DISC w zarządzaniu, warto rozpocząć od wdrożenia diagnozy stylów w zespole – np. poprzez test DISC. Kolejnym krokiem jest dopasowanie komunikacji, motywacji i stylu przywództwa do poszczególnych osób. Przykłady zastosowania obejmują prowadzenie rozmów motywacyjnych, udzielanie feedbacku, a także rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji w oparciu o potrzeby różnych typów osobowości. Dzięki DISC menedżerowie potrafią nie tylko lepiej kierować pracą zespołu, ale też rozwijać jego potencjał.

Test DISC – poznanie własnego dominującego stylu jako pierwszy krok

Wdrożenie modelu DISC zaczyna się od poznania własnego dominującego stylu DISC, co można zrobić poprzez test DISC. To narzędzie pozwala uczestnikom zrozumieć swoje mocne strony, obszary do rozwoju oraz sposób, w jaki wchodzą w relacje z innymi. Znajomość swojego profilu DISC daje możliwość lepszego dopasowania zachowań w miejscu pracy, zwiększenia efektywności i budowania skuteczniejszych zespołów. To pierwszy krok do świadomego zarządzania zasobami ludzkimi w sposób, który wspiera zarówno cele organizacji, jak i rozwój osobisty pracowników.

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich którymi możesz być zainteresowany/a:

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

FAQ - często zadawane pytania

Jakie są 4 style osobowości w metodologii DISC?

Metodologia DISC identyfikuje cztery główne style osobowości: dominujący (D), wpływowy (I), stabilny (S) i zorientowany na szczegóły (C). Każdy z tych stylów ma swoje unikalne cechy i wpływa na sposób, w jaki ludzie komunikują się i współpracują w zespole.

Jak wdrożenie modelu DISC może przyczynić się do efektywniejszego zarządzania?

Wdrożenie modelu DISC w organizacji pozwala na lepsze zrozumienie różnorodnych stylów osobowości, co może prowadzić do efektywniejszego zarządzania zespołem. Dzięki temu liderzy mogą dostosować strategie zarządzania, aby lepiej odpowiadały potrzebom członków zespołu.

Jakie korzyści niesie ze sobą badanie DISC dla osób o dominującym stylu?

Dla osób o dominującym stylu, badanie DISC może pomóc w zrozumieniu ich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Ta wiedza pozwala im lepiej zarządzać swoimi zachowaniami i skuteczniej komunikować się z innymi członkami zespołu.

Jakie są cechy osób o stabilnym stylu DISC?

Osoby o stabilnym stylu DISC są zazwyczaj cierpliwe, zrównoważone i zorientowane na ludzi. Cechuje je stabilność emocjonalna oraz umiejętność słuchania innych, co czyni je doskonałymi współpracownikami w zespole.

W jaki sposób różne style osobowości wpływają na dynamikę zespołu?

Różne style osobowości mogą wnieść do zespołu swoje unikalne umiejętności i perspektywy. To zróżnicowanie może prowadzić do lepszej kreatywności i innowacji, a także do bardziej zrównoważonego podejścia do rozwiązywania problemów.

Jakie są najlepsze praktyki przy wdrażaniu modelu DISC w zespole biznesowym?

Najlepsze praktyki obejmują szkolenie zespołu w zakresie rozumienia różnych stylów osobowości oraz regularne sesje feedbackowe. Ważne jest również, aby zachęcać do otwartej komunikacji i współpracy między członkami zespołu.

Jak model DISC znajduje zastosowanie w rekrutacji kandydatów do kultury organizacyjnej?

Model DISC może być użyty do oceny, które style osobowości najlepiej pasują do kultury organizacyjnej danej firmy. Dzięki temu rekruterzy mogą lepiej dopasować kandydatów do zespołów, co zwiększa szanse na sukces w pracy.

Jakie są konsekwencje w dążeniu do lepszego zarządzania przy użyciu modelu DISC?

Konsekwencje zastosowania modelu DISC w zarządzaniu mogą obejmować zwiększenie efektywności komunikacji, poprawę morale zespołu oraz lepsze zrozumienie zachowań ludzi. To wszystko prowadzi do bardziej harmonijnej i produktywnej atmosfery pracy.