Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera
Poznaj model DISC w zarządzaniu zespołem i dowiedz się jak wiedza o typach osobowości pomaga w zwiększeniu efektywności pracowników
Po co firmie szkolenie „Model DISC w zarządzaniu zespołem”?
Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera to zaawansowany program rozwojowy, który dostarcza kadrze zarządzającej precyzyjnych narzędzi do diagnozy i optymalizacji potencjału ludzkiego. Głównym celem warsztatu jest wyposażenie liderów w umiejętność rozpoznawania stylów osobowości oraz dostosowania komunikacji i metod motywacyjnych do indywidualnych potrzeb pracowników. Jest to szkolenie dla menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz liderów zespołów projektowych, którzy dążą do zbudowania zgranego i wysokoefektywnego zespołu poprzez eliminację barier komunikacyjnych.
Inwestycja w to szkolenie przynosi firmie wymierne korzyści biznesowe w postaci wzrostu zaangażowania pracowników oraz znaczącej redukcji kosztów wynikających z konfliktów wewnętrznych i rotacji personelu. Menedżerowie, potrafiąc skutecznie dopasować zadania do naturalnych predyspozycji członków zespołu, zwiększają ogólną wydajność operacyjną działu. Klarowność komunikatów i precyzyjny feedback oparty na modelu DISC sprawiają, że procesy decyzyjne przebiegają szybciej, a cele organizacyjne są realizowane z większą dokładnością.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin) i jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co gwarantuje pełne skupienie na specyfice Państwa branży. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia – program oraz jego szczegółowy zakres mogą zostać elastycznie dopasowane do aktualnych potrzeb i wyzwań Państwa organizacji.
Dla kogo jest to szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem?
Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem - szkolenie dla menedżera jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Model DISC w zarządzaniu zespołem
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy zdiagnozują indywidualne style zachowań swoich pracowników (cel), dzięki czemu precyzyjniej dopasują zadania do naturalnych talentów członków zespołu (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wzrost efektywności operacyjnej i szybszą realizację projektów (efekt dla organizacji).
- Po szkoleniu uczestnicy będą stosować techniki komunikacji dopasowane do profilu rozmówcy (cel), co sprawia, że ich polecenia są lepiej rozumiane i rzadziej wymagają korygowania (efekt dla uczestnika), w efekcie firma zyskuje płynniejszy przepływ informacji oraz mniej błędów komunikacyjnych.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej identyfikować i neutralizować potencjalne źródła konfliktów wewnątrz zespołu (cel), dzięki czemu pracują w bardziej przewidywalnym i spokojnym środowisku (efekt dla uczestnika), co przekłada się na zmniejszenie rotacji pracowników oraz oszczędność kosztów rekrutacyjnych.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą rozmowy z poszczególnymi typami osobowości (cel), co buduje ich autorytet i pewność siebie w roli lidera (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wyższy poziom zaangażowania i lojalności zespołu wobec organizacji.
- Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy konstruktywnej krytyki (feedbacku) dla każdego stylu DISC (cel), dzięki czemu pracownicy chętniej przyjmują informacje korygujące i szybciej wdrażają zmiany w swoim działaniu (efekt dla uczestnika), co skutkuje ciągłym podnoszeniem jakości pracy w całej firmie.
- Uczestnicy będą potrafić wykorzystać specyficzne motywatory dla stylów D, I, S oraz C (cel), to sprawia, że skuteczniej aktywizują pracowników bez konieczności stosowania wyłącznie zachęt finansowych (efekt dla uczestnika), w efekcie firma buduje wewnętrzną kulturę motywacji i nastawienie na realizację wspólnych celów strategicznych.
- Po szkoleniu uczestnicy będą optymalnie dobierać skład zespołów projektowych (cel), co zapewnia synergię między różnymi typami kompetencji i osobowości (efekt dla uczestnika), co przekłada się na innowacyjność oraz lepszą realizację priorytetów biznesowych.
- Uczestnicy szkolenia opanują metodę zarządzania zmianą w oparciu o potrzeby różnych stylów (cel), co pozwala im przeprowadzić zespół przez procesy transformacji z minimalnym oporem (efekt dla uczestnika), co przekłada się na większą elastyczność i odporność organizacji na zmienne warunki rynkowe.
Program szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem
7 modułów · 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
Moduł I – DISC jako narzędzie w pracy menedżera
- Powitanie uczestników, wprowadzenie do programu i kwestie organizacyjne
- Cztery style DISC w zarządzaniu zespołem – Dominant (czerwony), Inicjatywny (żółty), Stały (zielony), Krytyczno-analityczny (niebieski)
- Samoocena stylu DISC – wypełnienie testu osobowości
Moduł II – Zrozumienie stylów D (Dominant) i I (Inicjatywny)
- Jak osoby D i I reagują na otoczenie i jak postrzegają świat?
- Cele, potrzeby, lęki i motywatory Dominantów i Inicjatywnych
- Czego oczekują D i I we współpracy zespołowej?
- Jak skutecznie… zniechęcić do pracy osoby D i I (ćwiczenie humorystyczne)
Moduł III – Zrozumienie stylów S (Stały) i C (Krytyczno-analityczny)
- Jak osoby S i C odbierają rzeczywistość i reagują na zmiany?
- Jakie są ich ambicje, obawy, potrzeby i co ich motywuje?
- Czego S i C szukają w pracy zespołowej?
- Jak skutecznie zdemotywować osoby S i C (ćwiczenie z przymrużeniem oka)
Moduł IV – Komunikacja dopasowana do typów DISC
- Jak prowadzić rozmowy z Dominantami – słowa, ton, zachowania
- Komunikacja z osobami Inicjatywnymi – co działa, a co przeszkadza
- Charakterystyka rozmów ze Stabilnymi – jak budować zaufanie i zrozumienie
- Jak rozpoznać styl Krytyczno-analityczny i prowadzić skuteczny dialog
Moduł V – Feedback dopasowany do osobowości DISC
- Jak chwalić, doceniać i motywować: D, I, S i C
- Jak przekazywać konstruktywną krytykę w sposób akceptowalny dla każdego stylu
- Na co uważać przy trudnych rozmowach zwrotnych w zależności od typu osobowości
- Jak osoby o różnych stylach DISC przyjmują informacje korygujące – wskazówki dla menedżera
Moduł VI – Co motywuje poszczególne style DISC?
- Motywatory i potrzeby Dominantów oraz ich preferencje co do współpracowników
- Co napędza do działania osoby Inicjatywne?
- Jak skutecznie motywować Stabilnych i czego unikać, by ich nie zniechęcić?
- Co motywuje osoby Krytyczno-analityczne (C) i jak wykorzystać ich potencjał?
Moduł VII – Podsumowanie i zakończenie szkolenia
- „Co kogo w kim wkurza” – podsumowanie różnic między stylami D, I, S, C i ich wzajemnych wyzwań
- Kluczowe wnioski ze szkolenia
- Wręczenie certyfikatów uczestnictwa
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem?
W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co pozwala na realną zmianę postaw i szybkie przyswojenie nowych umiejętności. Trenerzy dynamicznie dobierają ćwiczenia do poziomu energii grupy oraz specyfiki omawianych treści, dbając o wysoki poziom zaangażowania przez całe 16 godzin warsztatu.
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Szkolenie prowadzone jest w taki sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę w realnych warunkach pracy, zwiększając swoją skuteczność liderską.
Wszyscy uczestnicy otrzymają komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz imienne certyfikaty, potwierdzające udział w szkoleniu i nabycie kluczowych kompetencji menedżerskich.
Wsparcie po szkoleniu
W ISiC wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się wraz z rozdaniem certyfikatów. Prawdziwa wartość szkolenia ujawnia się w momencie wdrażania nowych umiejętności w codzienne życie zawodowe, dlatego zapewniamy uczestnikom profesjonalne wsparcie poszkoleniowe. Ma ono na celu utrwalenie wiedzy, pomoc w pokonaniu pierwszych trudności aplikacyjnych oraz zagwarantowanie najwyższego poziomu implementacji treści w strukturach firmy.
przez 1 miesiąc po zakończeniu zajęć uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Użytkownicy mogą zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia zespołu lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania modelu DISC.
organizacja może wykupić rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego uczestnicy otrzymują pakiet indywidualnych sesji online do wykorzystania przez 3 miesiące. Takie sesje pozwalają na głęboką pracę nad specyficznymi wyzwaniami zarządczymi pod okiem eksperta, co gwarantuje, że nabyte kompetencje staną się trwałym elementem kultury pracy menedżera.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
Poniżej przedstawiamy trenerów, którzy prowadzą to szkolenie w ISiC. Nie oznacza to, że szkolenie prowadzą wszyscy – może je prowadzić jeden trener albo dwóch. Skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Wiktor Tokarski
Waldemar WawerskiWaldemar prowadzi szkolenia i procesy rozwojowe dla firm z różnych branż, wspierając zarówno menedżerów, jak i zespoły w osiąganiu stabilnych i mierzalnych efektów.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Model DISC w zarządzaniu zespołem”
Metodologia DISC identyfikuje cztery główne style osobowości: dominujący (D), wpływowy (I), stabilny (S) i zorientowany na szczegóły (C). Każdy z tych stylów ma swoje unikalne cechy i wpływa na sposób, w jaki ludzie komunikują się i współpracują w zespole.
Wdrożenie modelu DISC w organizacji pozwala na lepsze zrozumienie różnorodnych stylów osobowości, co może prowadzić do efektywniejszego zarządzania zespołem. Dzięki temu liderzy mogą dostosować strategie zarządzania, aby lepiej odpowiadały potrzebom członków zespołu.
Dla osób o dominującym stylu, badanie DISC może pomóc w zrozumieniu ich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Ta wiedza pozwala im lepiej zarządzać swoimi zachowaniami i skuteczniej komunikować się z innymi członkami zespołu.
Osoby o stabilnym stylu DISC są zazwyczaj cierpliwe, zrównoważone i zorientowane na ludzi. Cechuje je stabilność emocjonalna oraz umiejętność słuchania innych, co czyni je doskonałymi współpracownikami w zespole.
Różne style osobowości mogą wnieść do zespołu swoje unikalne umiejętności i perspektywy. To zróżnicowanie może prowadzić do lepszej kreatywności i innowacji, a także do bardziej zrównoważonego podejścia do rozwiązywania problemów.
Najlepsze praktyki obejmują szkolenie zespołu w zakresie rozumienia różnych stylów osobowości oraz regularne sesje feedbackowe. Ważne jest również, aby zachęcać do otwartej komunikacji i współpracy między członkami zespołu.
Model DISC może być użyty do oceny, które style osobowości najlepiej pasują do kultury organizacyjnej danej firmy. Dzięki temu rekruterzy mogą lepiej dopasować kandydatów do zespołów, co zwiększa szanse na sukces w pracy.
Konsekwencje zastosowania modelu DISC w zarządzaniu mogą obejmować zwiększenie efektywności komunikacji, poprawę morale zespołu oraz lepsze zrozumienie zachowań ludzi. To wszystko prowadzi do bardziej harmonijnej i produktywnej atmosfery pracy.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 10 000 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Autorem szkolenia jest Wiktor Tokarski. Szkolenie może prowadzić także Joanna Antonik, Agata Brataniec i Waldemar Wawerski. Szkolenie prowadzi jeden trener albo dwóch – skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Przewodnik: Model DISC w zarządzaniu zespołem – dowiedz się więcej
Poznanie modelu DISC to pierwszy krok do efektywnego zarządzania i budowania zgranego zespołu. Wiedza o typach osobowości DISC pozwala menedżerom lepiej komunikować się, motywować pracowników i skuteczniej reagować w dynamicznie zmieniających się warunkach. Jeśli chcesz pogłębić temat, zapraszamy do lektury poniższego artykułu.
Czym jest model DISC i jak działa w praktyce?
Model DISC to narzędzie opracowane przez Williama Marstona, które pozwala zrozumieć, jak różne typy osobowości reagują na otoczenie i podejmują decyzje. Opiera się na czterech głównych stylach zachowań: Dominance (D), Influencing (I), Steadiness (S) i Compliance (C). Ta typologia DISC jest szeroko wykorzystywana w biznesie, zwłaszcza w zakresie zarządzania zespołami i rozwoju osobistego. Znajomość modelu DISC w praktyce umożliwia liderom lepsze dopasowanie stylu komunikacji, delegowanie zadań oraz rozwiązywanie problemów w dynamicznie zmieniających się warunkach.
Jak rozpoznać poszczególne typy osobowości według modelu DISC?
Każdy z czterech stylów DISC ma swoje unikalne predyspozycje i cechy: osoby o stylu Dominance są skoncentrowane na celach i konsekwencji w działaniu, Influencing to inspirujący liderzy dbający o relacje, Steadiness to stabilni i lojalni współpracownicy, a Compliance to analityczni perfekcjoniści. Rozpoznanie tych typów pozwala lepiej zrozumieć, co wnoszą do zespołu, jakie mają potrzeby oraz jak budować z nimi efektywne relacje. Dzięki tej wiedzy menedżerowie potrafią szybciej diagnozować źródła konfliktów i skuteczniej nimi zarządzać.
Dlaczego znajomość modelu DISC zwiększa efektywność w zarządzaniu?
Znajomość typów osobowości DISC pozwala na lepsze dopasowanie strategii zarządzania, co przekłada się na zwiększoną efektywność zespołu. Menedżerowie potrafią dostosować komunikację nie tylko do poszczególnych pracowników, ale też do całej grupy, dbając o kulturę organizacyjną i satysfakcję z pracy. Wiedza ta wspiera podejmowanie decyzji, rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie zaangażowania w dynamicznie zmieniających się warunkach. Dzięki temu możliwe jest osiąganie lepszych wyników biznesowych przy jednoczesnym wzroście satysfakcji pracowników.
Jak stosować model DISC w zarządzaniu zespołem?
Aby skutecznie stosować model DISC w zarządzaniu, warto rozpocząć od wdrożenia diagnozy stylów w zespole – np. poprzez test DISC. Kolejnym krokiem jest dopasowanie komunikacji, motywacji i stylu przywództwa do poszczególnych osób. Przykłady zastosowania obejmują prowadzenie rozmów motywacyjnych, udzielanie feedbacku, a także rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji w oparciu o potrzeby różnych typów osobowości. Dzięki DISC menedżerowie potrafią nie tylko lepiej kierować pracą zespołu, ale też rozwijać jego potencjał.
Test DISC – poznanie własnego dominującego stylu jako pierwszy krok
Wdrożenie modelu DISC zaczyna się od poznania własnego dominującego stylu DISC, co można zrobić poprzez test DISC. To narzędzie pozwala uczestnikom zrozumieć swoje mocne strony, obszary do rozwoju oraz sposób, w jaki wchodzą w relacje z innymi. Znajomość swojego profilu DISC daje możliwość lepszego dopasowania zachowań w miejscu pracy, zwiększenia efektywności i budowania skuteczniejszych zespołów. To pierwszy krok do świadomego zarządzania zasobami ludzkimi w sposób, który wspiera zarówno cele organizacji, jak i rozwój osobisty pracowników.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Motywowanie pracowników dopasowane do osobowości DISC
- Dreamteam: Efektywna współpraca w zespole dzięki PRISM BRAIN MAPPING
- Akademia Menedżera – kompleksowe szkolenie dla managerów
- Expose szefa
- Feedback
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Model DISC w zarządzaniu zespołem” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.