Expose szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów

Warsztat Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów to intensywny program rozwojowy, którego nadrzędnym celem jest wyposażenie kadry zarządzającej w narzędzia do precyzyjnego i profesjonalnego komunikowania zasad współpracy, wartości oraz oczekiwań wobec podległych zespołów. Jest to szkolenie dla menedżerów, zarówno tych debiutujących w roli lidera, jak i doświadczonych dyrektorów, którzy dążą do wzmocnienia swojego autorytetu i usprawnienia przepływu informacji w organizacji. Poprzez wdrożenie koncepcji expose, liderzy zyskują jasność przekazu, co bezpośrednio minimalizuje ryzyko konfliktów wynikających z niedomówień oraz buduje fundament zaufania niezbędny do realizacji ambitnych celów biznesowych.

Inwestycja w ten warsztat przynosi firmie wymierne korzyści w postaci zwiększenia efektywności operacyjnej zespołów oraz redukcji czasu poświęcanego na korygowanie niewłaściwych postaw pracowników. Dzięki ujednoliceniu standardów komunikacyjnych, organizacja zyskuje spójną kulturę zarządzania, w której każdy członek zespołu zna swoje miejsce i ramy odpowiedzialności. Profesjonalnie przygotowany lider potrafi zmotywować grupę do działania już od pierwszego wystąpienia, co przekłada się na wyższą retencję talentów i lepszą atmosferę pracy.

Szkolenie trwa 1 dzień (8 godzin). Jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co pozwala na pełną dyskrecję i skupienie się na wewnętrznych wyzwaniach Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem warsztatu. Program szkolenia i jego zakres może być dopasowany do indywidualnych potrzeb Państwa firmy.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

1 dzień (8 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 5 200 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów

Szkolenie Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów jest przeznaczone dla:

Nowo mianowanych menedżerów, którzy chcą świadomie i profesjonalnie rozpocząć budowanie swojej roli lidera w zespole.
Doświadczonych liderów, którzy pragną uporządkować i odświeżyć sposób komunikacji z podwładnymi w celu wzmocnienia autorytetu.
Kierowników projektów i zespołów, którym zależy na jasnym określeniu zasad współpracy i eliminacji nieporozumień komunikacyjnych.
Osób przygotowujących się do objęcia funkcji kierowniczej, chcących od pierwszego dnia zarządzać w sposób spójny i zdecydowany.
Menedżerów, którzy dążą do podniesienia swoich umiejętności prezentacyjnych oraz skuteczności w formułowaniu oczekiwań.
Liderów dążących do zbudowania profesjonalnego i wiarygodnego wizerunku szefa w oczach swoich pracowników.
Specjalistów HR odpowiedzialnych za onboarding menedżerski i rozwój kadry zarządzającej w organizacji.
Trenerów wewnętrznych, którzy szkolą i przygotowują przyszłych liderów do pełnienia kluczowych funkcji w firmie.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów

Uczestnicy przygotują i sformułują profesjonalne expose, co sprawi, że zyskają większą pewność siebie w komunikacji z podwładnymi, co przekłada się na wzmocnienie autorytetu lidera i sprawniejszą realizację celów biznesowych.
Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej wyznaczać granice i standardy pracy, dzięki czemu unikną nieporozumień na linii przełożony-pracownik, co w efekcie firma odczuje poprzez znaczną redukcję błędów i konfliktów wynikających z braku jasnych zasad.
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafić precyzyjnie komunikować swoje wartości i oczekiwania, co sprawi, że zespół zyska klarowność co do priorytetów, co przekłada się na wzrost efektywności operacyjnej i lepszą organizację pracy w działach.
Uczestnicy szkolenia opanują technikę udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, co pozwoli im na bieżąco korygować postawy pracowników bez eskalacji napięć, co przekłada się na poprawę atmosfery pracy i budowanie dojrzałej kultury feedbacku w organizacji.
Dzięki szkoleniu uczestnicy zaprojektują jasny system swojej dostępności dla zespołu, dzięki czemu ich praca stanie się bardziej uporządkowana i mniej reaktywna, co przekłada się na oszczędność czasu menedżerskiego oraz większą samodzielność pracowników w rozwiązywaniu bieżących problemów.

Program szkolenia expose szefa

Program warsztatu został zaprojektowany tak, aby odpowiadać na realne potrzeby menedżerów. Istnieje możliwość dostosowania go do specyfiki organizacji zamawiającej kurs.

MODUŁ I – Wprowadzenie do roli expose szefa

Definicja expose szefa i jego znaczenie w zarządzaniu zespołem
W jakich sytuacjach warto wygłosić expose?
Kluczowe zasady przygotowania skutecznego expose

MODUŁ II – Pięć kluczowych składników expose szefa

Jakie części powinno zawierać expose i dlaczego mają one znaczenie?
Jak rozpocząć wystąpienie i jasno określić swoje intencje?
Jak przedstawić swoje wartości jako lidera?
W jaki sposób komunikować oczekiwania – zarówno minimalne standardy, jak i pożądane zachowania (zasady „tak” i „nie”)?
Jak określić zasady swojej dostępności dla zespołu?
Jak w efektywny sposób zakończyć expose?

MODUŁ III – Przygotowanie i przećwiczenie własnego expose

Indywidualna praca nad przygotowaniem expose, z konsultacjami trenera
Przedstawienie własnego expose na forum grupy
Udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej w duchu konstruktywnej krytyki

MODUŁ IV – Zamknięcie i podsumowanie warsztatu

Sesja pytań i odpowiedzi uczestników
Podsumowanie najważniejszych wniosków i ewaluacja całego szkolenia

Informujemy, że powyższy program szkolenia oraz jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb Państwa organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby realizowane projekty odpowiadały prawdziwym wyzwaniom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty zaproponujemy spotkanie online z trenerem prowadzącym. Celem tej rozmowy będzie poznanie specyfiki Państwa organizacji, zdefiniowanie kluczowych wyzwań oraz omówienie konkretnych przypadków (case studies), które zostaną włączone do warsztatu.

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów

W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką przyswajalność wiedzy i realną zmianę postaw. Trenerzy każdorazowo dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści. Proces uczenia się opieramy na następujących narzędziach:

Mini wykłady – skondensowana dawka wiedzy merytorycznej, stanowiąca teoretyczny fundament do dalszych ćwiczeń.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalają na natychmiastowe przetestowanie nowych narzędzi w bezpiecznym środowisku warsztatowym.
Case studies – analiza realnych sytuacji biznesowych, która pomaga odnieść teorię do codziennych wyzwań lidera.
Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń między uczestnikami, wspierająca wypracowywanie najlepszych praktyk zarządczych.
Odgrywanie scenek – praktyczne trenowanie wystąpień i rozmów z pracownikami, co buduje pewność siebie w roli szefa.
Sesje feedbacku i informacji zwrotnych – kluczowy element warsztatu, pozwalający na skorygowanie błędów i doskonalenie własnego stylu komunikacji pod okiem eksperta.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, ale jednocześnie mocno nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Warsztat prowadzony jest w taki sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy.

Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej lub elektronicznej oraz certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie stosownych kompetencji menedżerskich.

W ISiC doskonale wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Prawdziwa wartość szkolenia ujawnia się wtedy, gdy nowo nabyte umiejętności zostają skutecznie przeniesione na grunt codziennej pracy zawodowej. Dlatego oferujemy dwa modele wsparcia poszkoleniowego, które ułatwiają implementację treści szkolenia i pomagają liderom w pokonywaniu pierwszych wyzwań związanych z wygłoszeniem własnego expose.

W wersji podstawowej (w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatu uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Jest to czas, w którym mogą zadawać pytania, konsultować treść przygotowanego przez siebie wystąpienia lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów edukacyjnych, które pomogą utrwalić wiedzę.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – organizacja może wykupić rozszerzony pakiet wsparcia, który obejmuje dedykowane sesje online do wykorzystania przez uczestników w ciągu 3 miesięcy od szkolenia. Indywidualne konsultacje z trenerem pozwalają na głęboką pracę nad konkretnymi sytuacjami z życia zespołu, analizę reakcji pracowników na wygłoszone expose oraz precyzyjne dopasowanie stylu przywództwa do bieżących potrzeb operacyjnych firmy.

Opinie po szkoleniu Expose szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów

„Szkolenie było dla mnie ogromnym wsparciem przed objęciem nowej roli. Dzięki niemu wiedziałam dokładnie, co powiedzieć zespołowi pierwszego dnia. Czułam się pewnie i profesjonalnie. Expose pomogło mi ustawić jasne zasady współpracy.”

„Świetne połączenie teorii i praktyki. Cenię sobie indywidualne podejście trenera i możliwość wygłoszenia własnego expose. Dostałem mnóstwo konstruktywnego feedbacku, który wykorzystałem już w pracy.”

„Dzięki temu kursowi zyskałam jasność, jak rozpocząć pracę z nowym zespołem. Expose pomogło mi pokazać, że jestem przygotowana i wiem, czego oczekuję. To zdecydowanie zwiększyło moje poczucie kompetencji.”

„Bardzo merytoryczne szkolenie. Największym plusem była możliwość przećwiczenia własnego wystąpienia i otrzymania informacji zwrotnej. Polecam każdemu, kto zaczyna zarządzać zespołem, a także tym, którzy robią to od dawna, ale do tej pory nie mieli okazji wygłosić przemówienia do pracowników, w którym określiliby zasady wzajemnej współpracy".

„Z perspektywy HR to doskonałe narzędzie dla nowych menedżerów. Uczestniczyłam w szkoleniu, aby lepiej wspierać naszych liderów – i dziś rekomenduję ten kurs każdemu, kto chce zadbać o silne fundamenty pracy zespołowej.”

"Udział w warsztacie Expose szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów był dla mnie przełomowym momentem w objęciu nowej roli. Największą wartością była możliwość przepracowania własnego wystąpienia pod okiem eksperta, co dało mi ogromny komfort psychiczny. Dzięki temu moje pierwsze spotkanie z zespołem przebiegło profesjonalnie, a zasady, które wprowadziłem, są przestrzegane do dziś. To szkolenie to nie tylko teoria, ale przede wszystkim gotowe narzędzia do natychmiastowego wdrożenia w codziennej pracy menedżera."

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów prowadzi Wiktor Tokarski PhD, doświadczony trener biznesu, mentor oraz certyfikowany coach. Jako doktor nauk humanistycznych w swojej pracy szkoleniowej łączy głęboką wiedzę akademicką z praktycznym, wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu i rozwoju kadr menedżerskich. Specjalizuje się w tematyce przywództwa, komunikacji interpersonalnej oraz budowania autorytetu lidera w oparciu o wartości i spójność przekazu. Wiktor jest autorem licznych programów rozwojowych, które pomogły setkom menedżerów w Polsce skutecznie przejść przez proces zmiany i objęcia kluczowych funkcji w organizacjach. W Instytucie Szkoleń i Coachingu prowadzi warsztaty nakierowane na wypracowanie konkretnych umiejętności, które przekładają się na realne wyniki biznesowe klientów. Jego podejście charakteryzuje się wysoką empatią, ale też dużą dbałością o merytoryczną poprawność i efektywność wdrażanych rozwiązań. Dzięki jego wsparciu uczestnicy zyskują nie tylko wiedzę, ale przede wszystkim odwagę do wdrażania standardów, które budują dojrzałe i skuteczne zespoły.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Expose szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia

Jesteśmy do Państwa dyspozycji, aby odpowiedzieć na wszelkie pytania i pomóc w doborze najlepszych rozwiązań rozwojowych. Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku z sukcesem wspiera firmy w budowaniu silnych zespołów i profesjonalnych postaw liderskich.

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

Dowiedz się więcej na temat expose szefa

Expose szefa to nie tylko formalne wystąpienie – to narzędzie, które pozwala liderowi zbudować zaufanie w zespole, jasno zakomunikować zasady współpracy i wyznaczyć oczekiwania wobec pracowników. Dobrze przygotowane expose nowego kierownika czy menedżera staje się fundamentem efektywnej współpracy i kultury organizacyjnej. Jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę, przygotowaliśmy dla Ciebie artykuł, który kompleksowo wyjaśnia, czym jest expose szefa i jak je przygotować.

Czym jest expose szefa i dlaczego warto je wygłosić?

Expose szefa to pierwsze oficjalne wystąpienie lidera wobec zespołu, w którym komunikuje on swoje wartości, zasady współpracy i oczekiwania wobec pracowników. Dla nowego kierownika lub menedżera to kluczowy moment, by zbudować autorytet i zaufanie, a dla zespołu – by poczuć jasność co do tego, co będzie tolerowane, a co nie. Expose szefa wygłasza się nie tylko przy objęciu nowego stanowiska, ale także w sytuacjach wprowadzania istotnych zmian, reorganizacji czy przy pracy z nowym zespołem. To narzędzie, które pozwala od samego początku ustalić klarowne zasady i zwiększyć efektywność zespołów.

Jak przygotować expose szefa?

Dobre expose powinno składać się z kilku kluczowych elementów. Po pierwsze – jasne określenie intencji: dlaczego wygłaszasz expose i co chcesz nim osiągnąć. Po drugie – przedstawienie wartości i zasad współpracy, które są dla Ciebie ważne jako lidera. Po trzecie – określenie oczekiwań wobec zespołu, zarówno w zakresie wyników, jak i postaw oraz zachowań. Kolejnym krokiem jest omówienie zasad dostępności, czyli tego, w jakich sytuacjach można się z Tobą kontaktować. Na końcu expose powinno zawierać podsumowanie i otwarcie na pytania – to daje członkom zespołu poczucie bezpieczeństwa i pokazuje, że ich zdanie się liczy.

Przykłady expose – dobre praktyki dla menedżerów i liderów

Dobrym przykładem expose kierownika jest wystąpienie, które zaczyna się od wytłumaczenia, dlaczego przejmuje zespół i jakie widzi w nim mocne strony. Lider następnie jasno komunikuje, jakie zasady pracy będą obowiązywały (np. punktualność, otwarta komunikacja, odpowiedzialność za zadania) oraz jakie wartości są dla niego priorytetowe – np. szacunek, zaufanie, współpraca. Ważną częścią jest też opisanie, jakich postaw nie będzie tolerować, co pozwala uniknąć nieporozumień. Na zakończenie warto zostawić czas na zadawanie pytań i wyjaśnienie wątpliwości. Oto kilka dobrych praktyk:

Zacznij od przedstawienia siebie i swojej roli
Wyjaśnij powód wygłoszenia expose
Skoncentruj się na kluczowych oczekiwaniach wobec zespołu
Przedstaw swoje zasady dostępności
Zaproś do rozmowy i zadawania pytań

Rola expose w budowaniu kultury organizacyjnej i efektywności zespołowej

Expose pozwala nie tylko na ustalenie zasad pracy, ale też na budowanie zaufania w zespole. Pracownicy, którzy wiedzą, czego mogą się spodziewać, czują się pewniej i bardziej odpowiedzialnie podchodzą do swoich obowiązków. Dobre expose ma wpływ na efektywność zespołu, ponieważ eliminuje niepotrzebne nieporozumienia, zwiększa motywację i jasno komunikuje, jakie są priorytety organizacyjne. W dłuższej perspektywie expose staje się elementem kultury organizacyjnej – wzmacnia poczucie przynależności, kształtuje oczekiwania i wpływa na styl komunikacji w firmie.

Jakie są kluczowe wnioski i rekomendacje dla menedżerów?

Przygotowując expose szefa, warto pamiętać, że jego celem nie jest „pokazanie władzy”, ale budowanie autorytetu opartego na jasnej komunikacji i spójności. Najważniejsze rekomendacje to: bądź autentyczny, komunikuj oczekiwania wprost, ustal zasady pracy, zostaw przestrzeń na pytania i bądź gotowy je wysłuchać. Expose to nie jednorazowe przemówienie – to fundament, na którym oprzesz codzienną pracę z zespołem. Lider, który potrafi dobrze wygłosić expose, zarządza zespołem świadomie i strategicznie, budując efektywną i zaangażowaną grupę.

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich, którymi możesz być zainteresowany/a:

Zobacz również inne nasze: Szkolenia menedżerskie

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Expose szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów

Czym jest expose szefa?

Expose szefa to formalne przemówienie, które ma na celu przedstawienie planów, oczekiwań oraz zasad współpracy w zespole. Jest to ważne narzędzie komunikacji, które pozwala na zbudowanie zaufania i efektywnej współpracy w grupie.

Jakich elementów składa się expose szefa?

Expose szefa składa się z kilku kluczowych elementów, takich jak cele firmy, priorytety zespołu, zasady współpracy oraz oczekiwania wobec pracowników. Ważne jest, aby expose było jasne i zrozumiałe dla wszystkich członków zespołu.

Jak przygotować dobre expose nowego kierownika?

Aby przygotować dobre expose nowego kierownika, należy skupić się na klarowności przekazu, uwzględniając wszystkie istotne informacje. Warto także zasięgnąć opinii pracowników, aby upewnić się, że ich oczekiwania są uwzględnione.

Jakie są zasady wygłaszania expose lidera?

Zasady wygłaszania expose lidera obejmują przygotowanie merytoryczne, umiejętność jasnego przekazywania informacji oraz otwartość na pytania i sugestie ze strony pracowników. Dobre expose powinno być także dostosowane do specyfiki zespołu.

Jakie zachowania i postawy powinny towarzyszyć expose managera?

Expose managera powinno być wspierane przez pozytywne zachowania i postawy, takie jak empatia, otwartość na dialog oraz umiejętność motywowania pracowników. Ważne jest, aby menedżer budował autorytet i zaufanie w zespole.

Jakie są oczekiwania wobec nowego pracownika w kontekście expose?

Nowy pracownik powinien zrozumieć zasady i oczekiwania przedstawione w expose szefa, a także aktywnie uczestniczyć w procesie budowania zespołu. Właściwe zrozumienie expose pomoże mu szybciej zaadoptować się w nowym środowisku pracy.

Jakie są najczęściej zadawane pytania o expose szefa?

Najczęściej zadawane pytania dotyczące expose szefa obejmują kwestie związane z jego celem, strukturą oraz tym, jak może wpływać na efektywność zespołu. Pracownicy często pytają także o możliwość zadawania pytań po wygłoszeniu expose.

Jakie przykłady expose mogą być inspiracją dla liderów?

Przykłady expose lidera, które mogą być inspiracją, to te, które skutecznie łączą wizję firmy z codziennymi zadaniami zespołu. Dobre expose powinno również zawierać elementy motywujące pracowników do działania oraz zachęcające do współpracy.

W jaki sposób expose wpływa na zaufanie w zespole?

Efektywne expose ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania w zespole. Dzięki jasnemu przedstawieniu oczekiwań oraz zasad współpracy, pracownicy czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani do działania, co wpływa na ogólną atmosferę w pracy.