Exposé szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów
Exposé szefa – szkolenie dla menedżerów i liderów to 1-dniowy warsztat, w czasie trenerzy uczą menedżerów przygotowania exposé.
Po co firmie szkolenie „Exposé szefa”?
Warsztat Exposé szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów to intensywny program rozwojowy, którego nadrzędnym celem jest wyposażenie kadry zarządzającej w narzędzia do precyzyjnego i profesjonalnego komunikowania zasad współpracy, wartości oraz oczekiwań wobec podległych zespołów. Jest to szkolenie dla menedżerów, zarówno tych debiutujących w roli lidera, jak i doświadczonych dyrektorów, którzy dążą do wzmocnienia swojego autorytetu i usprawnienia przepływu informacji w organizacji. Poprzez wdrożenie koncepcji exposé, liderzy zyskują jasność przekazu, co bezpośrednio minimalizuje ryzyko konfliktów wynikających z niedomówień oraz buduje fundament zaufania niezbędny do realizacji ambitnych celów biznesowych.
Inwestycja w ten warsztat przynosi firmie wymierne korzyści w postaci zwiększenia efektywności operacyjnej zespołów oraz redukcji czasu poświęcanego na korygowanie niewłaściwych postaw pracowników. Dzięki ujednoliceniu standardów komunikacyjnych, organizacja zyskuje spójną kulturę zarządzania, w której każdy członek zespołu zna swoje miejsce i ramy odpowiedzialności. Profesjonalnie przygotowany lider potrafi zmotywować grupę do działania już od pierwszego wystąpienia, co przekłada się na wyższą retencję talentów i lepszą atmosferę pracy.
Szkolenie trwa 1 dzień (8 godzin). Jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co pozwala na pełną dyskrecję i skupienie się na wewnętrznych wyzwaniach Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem warsztatu. Program szkolenia i jego zakres może być dopasowany do indywidualnych potrzeb Państwa firmy.
Dla kogo jest to szkolenie Exposé szefa?
Szkolenie Exposé szefa - szkolenie dla menedżerów i liderów jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Exposé szefa
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy przygotują i sformułują profesjonalne exposé, co sprawi, że zyskają większą pewność siebie w komunikacji z podwładnymi, co przekłada się na wzmocnienie autorytetu lidera i sprawniejszą realizację celów biznesowych.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej wyznaczać granice i standardy pracy, dzięki czemu unikną nieporozumień na linii przełożony-pracownik, co w efekcie firma odczuje poprzez znaczną redukcję błędów i konfliktów wynikających z braku jasnych zasad.
- Po szkoleniu uczestnicy będą potrafić precyzyjnie komunikować swoje wartości i oczekiwania, co sprawi, że zespół zyska klarowność co do priorytetów, co przekłada się na wzrost efektywności operacyjnej i lepszą organizację pracy w działach.
- Uczestnicy szkolenia opanują technikę udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, co pozwoli im na bieżąco korygować postawy pracowników bez eskalacji napięć, co przekłada się na poprawę atmosfery pracy i budowanie dojrzałej kultury feedbacku w organizacji.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy zaprojektują jasny system swojej dostępności dla zespołu, dzięki czemu ich praca stanie się bardziej uporządkowana i mniej reaktywna, co przekłada się na oszczędność czasu menedżerskiego oraz większą samodzielność pracowników w rozwiązywaniu bieżących problemów.
Program szkolenia exposé szefa
4 moduły · 1 dzień, 8 godzin szkoleniowych
Moduł I – Wprowadzenie do roli exposé szefa
- Definicja exposé szefa i jego znaczenie w zarządzaniu zespołem
- W jakich sytuacjach warto wygłosić exposé?
- Kluczowe zasady przygotowania skutecznego exposé
Moduł II – Pięć kluczowych składników exposé szefa
- Jakie części powinno zawierać exposé i dlaczego mają one znaczenie?
- Jak rozpocząć wystąpienie i jasno określić swoje intencje?
- Jak przedstawić swoje wartości jako lidera?
- W jaki sposób komunikować oczekiwania – zarówno minimalne standardy, jak i pożądane zachowania (zasady „tak” i „nie”)?
- Jak określić zasady swojej dostępności dla zespołu?
- Jak w efektywny sposób zakończyć exposé?
Moduł III – Przygotowanie i przećwiczenie własnego exposé
- Indywidualna praca nad przygotowaniem exposé, z konsultacjami trenera
- Przedstawienie własnego exposé na forum grupy
- Udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej w duchu konstruktywnej krytyki
Moduł IV – Zamknięcie i podsumowanie warsztatu
- Sesja pytań i odpowiedzi uczestników
- Podsumowanie najważniejszych wniosków i ewaluacja całego szkolenia
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Exposé szefa?
W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką przyswajalność wiedzy i realną zmianę postaw. Trenerzy każdorazowo dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści. Proces uczenia się opieramy na następujących narzędziach:
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, ale jednocześnie mocno nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Warsztat prowadzony jest w taki sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy.
Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej lub elektronicznej oraz certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie stosownych kompetencji menedżerskich.
W ISiC doskonale wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Prawdziwa wartość szkolenia ujawnia się wtedy, gdy nowo nabyte umiejętności zostają skutecznie przeniesione na grunt codziennej pracy zawodowej. Dlatego oferujemy dwa modele wsparcia poszkoleniowego, które ułatwiają implementację treści szkolenia i pomagają liderom w pokonywaniu pierwszych wyzwań związanych z wygłoszeniem własnego exposé.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
Poniżej przedstawiamy trenerów, którzy prowadzą to szkolenie w ISiC. Nie oznacza to, że szkolenie prowadzą wszyscy – może je prowadzić jeden trener albo dwóch. Skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Wiktor TokarskiWiktor jest autorem licznych programów rozwojowych, które pomogły setkom menedżerów w Polsce skutecznie przejść przez proces zmiany i objęcia kluczowych funkcji w organizacjach.
Zobacz profil →
Waldemar WawerskiWaldemar prowadzi szkolenia i procesy rozwojowe dla firm z różnych branż, wspierając zarówno menedżerów, jak i zespoły w osiąganiu stabilnych i mierzalnych efektów.
Zobacz profil →
Maciej CieślakSpecjalista w zakresie zarządzania sprzedażą i motywowania zespołów, koncentrujący się na przekładaniu postaw liderskich na konkretne wyniki biznesowe.
Zobacz profil →
Elżbieta WatemborskaElżbieta specjalizuje się m.in. w takich obszarach jak: komunikacja interpersonalna, inteligencja emocjonalna i asertywność.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Exposé szefa”
Exposé szefa to formalne przemówienie, które ma na celu przedstawienie planów, oczekiwań oraz zasad współpracy w zespole. Jest to ważne narzędzie komunikacji, które pozwala na zbudowanie zaufania i efektywnej współpracy w grupie.
Exposé szefa składa się z kilku kluczowych elementów, takich jak cele firmy, priorytety zespołu, zasady współpracy oraz oczekiwania wobec pracowników. Ważne jest, aby exposé było jasne i zrozumiałe dla wszystkich członków zespołu.
Aby przygotować dobre exposé nowego kierownika, należy skupić się na klarowności przekazu, uwzględniając wszystkie istotne informacje. Warto także zasięgnąć opinii pracowników, aby upewnić się, że ich oczekiwania są uwzględnione.
Zasady wygłaszania exposé lidera obejmują przygotowanie merytoryczne, umiejętność jasnego przekazywania informacji oraz otwartość na pytania i sugestie ze strony pracowników. Dobre exposé powinno być także dostosowane do specyfiki zespołu.
Exposé managera powinno być wspierane przez pozytywne zachowania i postawy, takie jak empatia, otwartość na dialog oraz umiejętność motywowania pracowników. Ważne jest, aby menedżer budował autorytet i zaufanie w zespole.
Nowy pracownik powinien zrozumieć zasady i oczekiwania przedstawione w exposé szefa, a także aktywnie uczestniczyć w procesie budowania zespołu. Właściwe zrozumienie exposé pomoże mu szybciej zaadoptować się w nowym środowisku pracy.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące exposé szefa obejmują kwestie związane z jego celem, strukturą oraz tym, jak może wpływać na efektywność zespołu. Pracownicy często pytają także o możliwość zadawania pytań po wygłoszeniu exposé.
Przykłady exposé lidera, które mogą być inspiracją, to te, które skutecznie łączą wizję firmy z codziennymi zadaniami zespołu. Dobre exposé powinno również zawierać elementy motywujące pracowników do działania oraz zachęcające do współpracy.
Efektywne exposé ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania w zespole. Dzięki jasnemu przedstawieniu oczekiwań oraz zasad współpracy, pracownicy czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani do działania, co wpływa na ogólną atmosferę w pracy.
Cena dla całej grupy (do 12 osób) zaczyna się od 5 200 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Autorem szkolenia jest Wiktor Tokarski. Szkolenie może prowadzić także Waldemar Wawerski, Maciej Cieślak i Elżbieta Watemborska. Szkolenie prowadzi jeden trener albo dwóch – skład ustalamy indywidualnie z Twoją firmą.
Przewodnik: Exposé szefa – dowiedz się więcej
Exposé szefa to nie tylko formalne wystąpienie – to narzędzie, które pozwala liderowi zbudować zaufanie w zespole, jasno zakomunikować zasady współpracy i wyznaczyć oczekiwania wobec pracowników. Dobrze przygotowane exposé nowego kierownika czy menedżera staje się fundamentem efektywnej współpracy i kultury organizacyjnej. Jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę, przygotowaliśmy dla Ciebie artykuł, który kompleksowo wyjaśnia, czym jest exposé szefa i jak je przygotować.
Czym jest exposé szefa i dlaczego warto je wygłosić?
Exposé szefa to pierwsze oficjalne wystąpienie lidera wobec zespołu, w którym komunikuje on swoje wartości, zasady współpracy i oczekiwania wobec pracowników. Dla nowego kierownika lub menedżera to kluczowy moment, by zbudować autorytet i zaufanie, a dla zespołu – by poczuć jasność co do tego, co będzie tolerowane, a co nie. Exposé szefa wygłasza się nie tylko przy objęciu nowego stanowiska, ale także w sytuacjach wprowadzania istotnych zmian, reorganizacji czy przy pracy z nowym zespołem. To narzędzie, które pozwala od samego początku ustalić klarowne zasady i zwiększyć efektywność zespołów.
Jak przygotować exposé szefa?
Dobre exposé powinno składać się z kilku kluczowych elementów. Po pierwsze – jasne określenie intencji: dlaczego wygłaszasz exposé i co chcesz nim osiągnąć. Po drugie – przedstawienie wartości i zasad współpracy, które są dla Ciebie ważne jako lidera. Po trzecie – określenie oczekiwań wobec zespołu, zarówno w zakresie wyników, jak i postaw oraz zachowań. Kolejnym krokiem jest omówienie zasad dostępności, czyli tego, w jakich sytuacjach można się z Tobą kontaktować. Na końcu exposé powinno zawierać podsumowanie i otwarcie na pytania – to daje członkom zespołu poczucie bezpieczeństwa i pokazuje, że ich zdanie się liczy.
Przykłady exposé – dobre praktyki dla menedżerów i liderów
Dobrym przykładem exposé kierownika jest wystąpienie, które zaczyna się od wytłumaczenia, dlaczego przejmuje zespół i jakie widzi w nim mocne strony. Lider następnie jasno komunikuje, jakie zasady pracy będą obowiązywały (np. punktualność, otwarta komunikacja, odpowiedzialność za zadania) oraz jakie wartości są dla niego priorytetowe – np. szacunek, zaufanie, współpraca. Ważną częścią jest też opisanie, jakich postaw nie będzie tolerować, co pozwala uniknąć nieporozumień. Na zakończenie warto zostawić czas na zadawanie pytań i wyjaśnienie wątpliwości. Oto kilka dobrych praktyk:
- Zacznij od przedstawienia siebie i swojej roli
- Wyjaśnij powód wygłoszenia exposé
- Skoncentruj się na kluczowych oczekiwaniach wobec zespołu
- Przedstaw swoje zasady dostępności
- Zaproś do rozmowy i zadawania pytań
Rola exposé w budowaniu kultury organizacyjnej i efektywności zespołowej
Exposé pozwala nie tylko na ustalenie zasad pracy, ale też na budowanie zaufania w zespole. Pracownicy, którzy wiedzą, czego mogą się spodziewać, czują się pewniej i bardziej odpowiedzialnie podchodzą do swoich obowiązków. Dobre exposé ma wpływ na efektywność zespołu, ponieważ eliminuje niepotrzebne nieporozumienia, zwiększa motywację i jasno komunikuje, jakie są priorytety organizacyjne. W dłuższej perspektywie exposé staje się elementem kultury organizacyjnej – wzmacnia poczucie przynależności, kształtuje oczekiwania i wpływa na styl komunikacji w firmie.
Jakie są kluczowe wnioski i rekomendacje dla menedżerów?
Przygotowując exposé szefa, warto pamiętać, że jego celem nie jest „pokazanie władzy”, ale budowanie autorytetu opartego na jasnej komunikacji i spójności. Najważniejsze rekomendacje to: bądź autentyczny, komunikuj oczekiwania wprost, ustal zasady pracy, zostaw przestrzeń na pytania i bądź gotowy je wysłuchać. Exposé to nie jednorazowe przemówienie – to fundament, na którym oprzesz codzienną pracę z zespołem. Lider, który potrafi dobrze wygłosić exposé, zarządza zespołem świadomie i strategicznie, budując efektywną i zaangażowaną grupę.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Akademia Menedżera – kompleksowe szkolenie dla managerów
- First Time Manager
- Zarządzanie zespołem pracowniczym
- Przywództwo w świecie VUCA
- Rekrutacja pracowników i onboarding
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Exposé szefa” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.