Hire to Retire - projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji
Zoptymalizuj projektowanie cyklu życia pracownika w swojej firmie. Poznaj narzędzia Employee Experience i buduj lojalność. Sprawdź w ISiC.
Po co firmie szkolenie „Hire to Retire”?
Skuteczne zarządzanie kapitałem ludzkim wymaga wyjścia poza schematyczne administrowanie kadrami na rzecz świadomego kreowania doświadczeń. Szkolenie Hire to Retire - projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji to intensywny program rozwojowy, którego głównym celem jest wyposażenie uczestników w narzędzia do budowania spójnych i efektywnych procesów HR, od pierwszego kontaktu kandydata z marką, aż po moment zakończenia współpracy. Dzięki wdrożeniu strategicznego podejścia do Employee Lifecycle, organizacja zyskuje wymierny zwrot z inwestycji w postaci niższej rotacji, wyższego zaangażowania zespołów oraz silnej marki pracodawcy na konkurencyjnym rynku.
Jest to szkolenie dla menedżerów oraz osób z działów HR, którzy chcą przekształcić rozproszone działania w zintegrowany system wspierający realizację celów biznesowych. Program koncentruje się na eliminacji luk procesowych oraz optymalizacji punktów styku pracownika z firmą, co bezpośrednio przekłada się na efektywność operacyjną i redukcję kosztów związanych z procesami rekrutacyjnymi.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin). Jest to szkolenie zamknięte organizowane na specjalne zamówienie firmy. W imieniu Instytutu Szkoleń i Coachingu zachęcamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia – pragniemy podkreślić, że ostateczny program oraz jego zakres mogą zostać precyzyjnie dopasowane do specyfiki i potrzeb Państwa organizacji.
Dla kogo jest to szkolenie Hire to Retire?
Szkolenie Hire to Retire - projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Hire to Retire
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe etapy cyklu życia pracownika, co sprawia, że lepiej rozumieją potrzeby zespołów na każdym szczeblu, co przekłada się na zwiększenie retencji talentów w organizacji.
- Uczestnicy będą potrafić zaprojektować mapę doświadczeń pracownika (Employee Journey Map), dzięki czemu zyskają narzędzie do eliminacji wąskich gardeł w komunikacji, co przekłada się na wyższą efektywność procesów wewnętrznych.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej zarządzać procesem onboardingu, co sprawia, że nowi pracownicy szybciej osiągają pełną samodzielność, co przekłada się na krótszy czas zwrotu z kosztów rekrutacji.
- Po szkoleniu uczestnicy będą dopasowywać procesy HR do realnych punktów styku z firmą, dzięki czemu budują spójną kulturę organizacyjną, co przekłada się na wzmocnienie pozytywnego wizerunku pracodawcy (Employer Branding).
- Uczestnicy szkolenia opanują metodę profesjonalnego przeprowadzania offboardingu, co sprawia, że rozstania z pracownikami przebiegają w atmosferze szacunku, co przekłada się na zminimalizowanie ryzyka sporów prawnych i negatywnych opinii o firmie.
- Uczestnicy zaczną stosować wskaźniki HR do monitorowania doświadczeń pracowników, dzięki czemu podejmują decyzje zarządcze w oparciu o twarde dane, co przekłada się na lepszą kontrolę nad budżetami personalnymi.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują systemowe podejście do rozwoju i utrzymania zaangażowania, co sprawia, że menedżerowie rzadziej borykają się z nagłymi odejściami, co przekłada się na zachowanie ciągłości operacyjnej biznesu.
- Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy współpracy między działem HR a biznesem, co sprawia, że obie strony mówią tym samym językiem, co przekłada się na szybszą realizację strategii personalnej firmy.
Program szkolenia Hire to Retire - projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji
6 modułów · 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
Moduł I – Czym jest cykl życia pracownika w organizacji
- Koncepcja Employee Lifecycle i jej znaczenie w zarządzaniu organizacją
- Etapy cyklu życia pracownika w organizacji
- Powiązanie cyklu życia pracownika z doświadczeniem pracownika (Employee Experience)
- Rola działu HR i menedżerów w zarządzaniu cyklem życia pracownika
- Najczęstsze problemy w zarządzaniu cyklem życia pracownika
Moduł II – Projektowanie etapów cyklu życia pracownika
- Identyfikacja kluczowych etapów cyklu życia pracownika
- Rekrutacja i pierwsze doświadczenia kandydatów z organizacją
- Onboarding jako kluczowy etap wdrażania pracownika
- Rozwój, zaangażowanie i utrzymanie pracowników w organizacji
- Offboarding i zakończenie współpracy jako element cyklu życia pracownika
Moduł III – Mapa doświadczeń pracownika (Employee Journey Map)
- Czym jest mapa doświadczeń pracownika
- Identyfikowanie punktów styku pracownika z organizacją
- Analiza doświadczeń pracowników na różnych etapach cyklu życia
- Narzędzia projektowania doświadczeń pracowników
- Wykorzystanie mapy doświadczeń do usprawniania procesów HR
Moduł IV – Projektowanie procesów HR wspierających cykl życia pracownika
- Jak dopasować procesy HR do poszczególnych etapów cyklu życia
- Współpraca HR i menedżerów w zarządzaniu doświadczeniem pracownika
- Standaryzacja procesów HR w organizacji
- Tworzenie spójnych doświadczeń pracowników w organizacji
- Budowanie systemowego podejścia do zarządzania pracownikami
Moduł V – Monitorowanie i doskonalenie cyklu życia pracownika
- Jak mierzyć doświadczenia pracowników w organizacji
- Kluczowe wskaźniki HR związane z cyklem życia pracownika
- Analiza danych HR i identyfikowanie obszarów do poprawy
- Wykorzystanie feedbacku pracowników do usprawniania procesów
- Ciągłe doskonalenie doświadczenia pracowników
Moduł VI – Warsztat: projektowanie modelu cyklu życia pracownika w organizacji
- Analiza obecnych procesów HR w organizacji
- Identyfikowanie luk i obszarów do usprawnienia
- Projektowanie modelu cyklu życia pracownika dopasowanego do organizacji
- Określenie kluczowych działań i odpowiedzialności
- Plan wdrożenia zmian w organizacji
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Hire to Retire?
W Instytucie Szkoleń i Coachingu pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką efektywność przyswajania wiedzy. Trenerzy każdorazowo dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści, dbając o to, by teoria natychmiast znajdowała odzwierciedlenie w praktyce.
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Szkolenie prowadzone jest w ten sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy. Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych oraz imienny certyfikat potwierdzający nabycie kluczowych kompetencji.
Wsparcie po szkoleniu
W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces zmiany postaw i wdrażania nowych standardów nie kończy się wraz z rozdaniem certyfikatów. Aby zapewnić realny zwrot z inwestycji oraz pomóc uczestnikom w przełamaniu początkowych trudności przy implementacji modelu Employee Lifecycle, oferujemy dwa poziomy wsparcia poszkoleniowego:
przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Użytkownicy mogą zadawać pytania dotyczące omawianych narzędzi, konsultować specyficzne sytuacje zawodowe, które pojawiły się po szkoleniu, lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania mapy doświadczeń pracownika.Wersja premium (dodatkowo płatna) – organizacja może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, który obejmuje indywidualne lub grupowe sesje online do wykorzystania przez 3 miesiące po szkoleniu. Takie rozwiązanie pozwala na znacznie głębszą implementację treści, ponieważ daje przestrzeń na omówienie postępów w projektowaniu procesów HR pod okiem eksperta. Sesje te służą korygowaniu błędów w czasie rzeczywistym oraz wspierają menedżerów w utrzymaniu dyscypliny wdrożeniowej.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
To szkolenie prowadzi w ISiC:
Michał LiszewskiMichał specjalizuje się w obszarach związanych z budowaniem zaangażowania, przywództwem oraz optymalizacją procesów zarządzania ludźmi.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Hire to Retire”
Nie, program został skonstruowany tak, aby przynieść wymierne korzyści zarówno specjalistom HR, jak i menedżerom liniowym. Współpraca tych dwóch grup jest kluczowa dla skutecznego zarządzania cyklem życia pracownika, dlatego wspólny udział w warsztatach pozwala na wypracowanie jednolitych standardów komunikacji i działania.
W Instytucie Szkoleń i Coachingu dbamy o komfort pracy i możliwość interakcji z trenerem, dlatego szkolimy w grupach do 20 osób. Pozwala to na swobodną wymianę doświadczeń oraz przeprowadzenie warsztatów projektowych w mniejszych zespołach.
Tak, w ramach materiałów szkoleniowych uczestnicy otrzymują autorskie narzędzia i schematy, w tym wzory do mapowania punktów styku (Touchpoints) oraz check-listy onboardingowe i offboardingowe, które można od razu zaadaptować w swojej firmie.
W przypadku szkolenia stacjonarnego zapewniamy pełne zaplecze warsztatowe (materiały, flipcharty). Jeśli decydują się Państwo na wersję online, pracujemy na sprawdzonych platformach umożliwiających pracę w podgrupach i korzystanie z interaktywnych tablic do projektowania procesów.
Oczywiście. Zgodnie z naszą filozofią, przed szkoleniem proponujemy spotkanie z Michałem Liszewskim, aby omówić konkretne case studies z Państwa organizacji i wpleść je w program warsztatów.
Wersja premium pozwala na indywidualne skonsultowanie projektów wypracowanych podczas szkolenia już po próbie ich wdrożenia w realnym środowisku. Sesje online z trenerem pomagają pokonać opór zespołu przed zmianami i precyzyjnie dostroić nowe procesy HR.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 10 000 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Talent Management
- Rekrutacja pracowników i onboarding
- Dreamteam: Efektywna współpraca w zespole dzięki PRISM BRAIN MAPPING
- OKR – skuteczne zarządzanie przez cele
- Expose szefa
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Hire to Retire” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.