Hire to Retire - projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji

Dla kogo jest to szkolenie Hire to Retire – projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji

Szkolenie Hire to Retire – projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji jest przeznaczone dla:

• Menedżerów, kierowników i liderów zespołów, którzy chcą świadomie budować zaangażowanie pracowników i ograniczać rotację w swoich działach.

• Specjalistów i menedżerów HR, odpowiedzialnych za kształtowanie procesów rekrutacji, onboardingu oraz rozwoju talentów.

• Business Partnerów HR, dążących do ścisłego powiązania strategii personalnej z wynikami biznesowymi firmy.

• Właścicieli firm i kadry zarządzającej, poszukujących systemowych rozwiązań w obszarze zarządzania doświadczeniami pracowników (Employee Experience).

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Hire to Retire – projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji

• Uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe etapy cyklu życia pracownika, co sprawia, że lepiej rozumieją potrzeby zespołów na każdym szczeblu, co przekłada się na zwiększenie retencji talentów w organizacji.

• Uczestnicy będą potrafić zaprojektować mapę doświadczeń pracownika (Employee Journey Map), dzięki czemu zyskają narzędzie do eliminacji wąskich gardeł w komunikacji, co przekłada się na wyższą efektywność procesów wewnętrznych.

• Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej zarządzać procesem onboardingu, co sprawia, że nowi pracownicy szybciej osiągają pełną samodzielność, co przekłada się na krótszy czas zwrotu z kosztów rekrutacji.

• Po szkoleniu uczestnicy będą dopasowywać procesy HR do realnych punktów styku z firmą, dzięki czemu budują spójną kulturę organizacyjną, co przekłada się na wzmocnienie pozytywnego wizerunku pracodawcy (Employer Branding).

• Uczestnicy szkolenia opanują metodę profesjonalnego przeprowadzania offboardingu, co sprawia, że rozstania z pracownikami przebiegają w atmosferze szacunku, co przekłada się na zminimalizowanie ryzyka sporów prawnych i negatywnych opinii o firmie.

• Uczestnicy zaczną stosować wskaźniki HR do monitorowania doświadczeń pracowników, dzięki czemu podejmują decyzje zarządcze w oparciu o twarde dane, co przekłada się na lepszą kontrolę nad budżetami personalnymi.

• Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują systemowe podejście do rozwoju i utrzymania zaangażowania, co sprawia, że menedżerowie rzadziej borykają się z nagłymi odejściami, co przekłada się na zachowanie ciągłości operacyjnej biznesu.

• Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy współpracy między działem HR a biznesem, co sprawia, że obie strony mówią tym samym językiem, co przekłada się na szybszą realizację strategii personalnej firmy.

Program szkolenia Hire to Retire – projektowanie cyklu życia pracownika w organizacji

Moduł I – Czym jest cykl życia pracownika w organizacji

• Koncepcja Employee Lifecycle i jej znaczenie w zarządzaniu organizacją

• Etapy cyklu życia pracownika w organizacji

• Powiązanie cyklu życia pracownika z doświadczeniem pracownika (Employee Experience)

• Rola działu HR i menedżerów w zarządzaniu cyklem życia pracownika

• Najczęstsze problemy w zarządzaniu cyklem życia pracownika

Moduł II – Projektowanie etapów cyklu życia pracownika

• Identyfikacja kluczowych etapów cyklu życia pracownika

• Rekrutacja i pierwsze doświadczenia kandydatów z organizacją

• Onboarding jako kluczowy etap wdrażania pracownika

• Rozwój, zaangażowanie i utrzymanie pracowników w organizacji

• Offboarding i zakończenie współpracy jako element cyklu życia pracownika

Moduł III – Mapa doświadczeń pracownika (Employee Journey Map)

• Czym jest mapa doświadczeń pracownika

• Identyfikowanie punktów styku pracownika z organizacją

• Analiza doświadczeń pracowników na różnych etapach cyklu życia

• Narzędzia projektowania doświadczeń pracowników

• Wykorzystanie mapy doświadczeń do usprawniania procesów HR

Moduł IV – Projektowanie procesów HR wspierających cykl życia pracownika

• Jak dopasować procesy HR do poszczególnych etapów cyklu życia

• Współpraca HR i menedżerów w zarządzaniu doświadczeniem pracownika

• Standaryzacja procesów HR w organizacji

• Tworzenie spójnych doświadczeń pracowników w organizacji

• Budowanie systemowego podejścia do zarządzania pracownikami

Moduł V – Monitorowanie i doskonalenie cyklu życia pracownika

• Jak mierzyć doświadczenia pracowników w organizacji

• Kluczowe wskaźniki HR związane z cyklem życia pracownika

• Analiza danych HR i identyfikowanie obszarów do poprawy

• Wykorzystanie feedbacku pracowników do usprawniania procesów

• Ciągłe doskonalenie doświadczenia pracowników

Moduł VI – Warsztat: projektowanie modelu cyklu życia pracownika w organizacji

• Analiza obecnych procesów HR w organizacji

• Identyfikowanie luk i obszarów do usprawnienia

• Projektowanie modelu cyklu życia pracownika dopasowanego do organizacji

• Określenie kluczowych działań i odpowiedzialności

• Plan wdrożenia zmian w organizacji

Program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerem prowadzącym. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i konkretnych casów.