Talent Management - jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

Skuteczne zarządzanie kapitałem ludzkim wymaga odejścia od schematycznej oceny bieżących wyników na rzecz świadomego identyfikowania i rozwijania potencjału pracowników. Szkolenie Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach dostarcza kadrze zarządzającej oraz specjalistom HR praktycznych narzędzi do budowania silnych struktur kompetencyjnych, wspierających długofalowy rozwój organizacji.

Jest to profesjonalne szkolenie dla menedżerów, kierowników, liderów oraz osób z działu HR, którzy dążą do optymalizacji procesów, takich jak sukcesja, identyfikacja i rozwój talentów oraz świadome podejmowanie decyzji personalnych. Poprzez wdrożenie metodologii 9-box matrix oraz nowoczesnych modeli rozwojowych, firma zyskuje mierzalny wzrost zaangażowania pracowników oraz znaczące obniżenie ryzyka rotacji na kluczowych stanowiskach.

Inwestycja w ten warsztat wspiera budowę organizacji odpornej na zmiany rynkowe i bardziej świadome podejmowanie decyzji personalnych.

Efektem jest większa stabilność zespołów, niższe ryzyko utraty kluczowych osób oraz większa spójność działań rozwojowych z priorytetami biznesowymi organizacji.

Czas trwania warsztatu to 2 dni (16 godzin). Jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co pozwala na pełną koncentrację na specyfice Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia i informujemy, że program szkolenia oraz jego zakres może być dopasowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 10 000 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

Szkolenie Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach jest przeznaczone dla:

Menedżerów, kierowników i liderów zespołów, którzy chcą świadomie zarządzać potencjałem swoich podwładnych i budować skuteczne ścieżki sukcesji.
Dyrektorów oraz specjalistów działów HR, odpowiedzialnych za projektowanie i wdrażanie systemowych rozwiązań z zakresu zarządzania talentami w organizacji.
Partnerów Biznesowych HR (HRBP), którzy wspierają kadrę zarządzającą w podejmowaniu kluczowych decyzji personalnych.
Właścicieli firm, dążących do zabezpieczenia ciągłości biznesowej poprzez identyfikację i rozwój przyszłych liderów.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

Uczestnicy nauczą się identyfikować talenty w odniesieniu do celów organizacji, ograniczając subiektywizm ocen i zwiększając trafność decyzji dotyczących obsady kluczowych ról.
Uczestnicy nauczą się wykorzystywać matrycę 9-box do oceny potencjału i wyników pracowników, co ułatwi planowanie sukcesji i wzmocni ciągłość zarządzania w organizacji.
Uczestnicy nauczą się rozróżniać high performerów od osób o wysokim potencjale (high potential), co pozwoli lepiej dopasować działania rozwojowe i efektywniej wykorzystywać budżety szkoleniowe.
Uczestnicy nauczą się prowadzić proces kalibracji ocen, zwiększając spójność i obiektywność ocen pracowników oraz wzmacniając zaufanie do podejmowanych decyzji.
Uczestnicy nauczą się tworzyć skuteczne indywidualne plany rozwoju w oparciu o model 70-20-10, dzięki czemu rozwój kompetencji będzie silniej osadzony w codziennej pracy i realnych wyzwaniach biznesowych.
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili prowadzić rozmowy retencyjne, wcześniej rozpoznawać spadek zaangażowania i skuteczniej reagować na ryzyko odejścia kluczowych pracowników, ograniczając koszty rotacji.
Uczestnicy będą skuteczniej zarządzać ryzykiem odejść, identyfikując kluczowe czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników, co przełoży się na większą stabilność zespołu i realizację długofalowych celów biznesowych.

Program szkolenia Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

Moduł I – Talent w kontekście biznesu

Kto jest talentem z perspektywy celów organizacji
Wyniki vs. potencjał
Najczęstsze błędy w ocenie pracowników

Moduł II – Identyfikacja i decyzje talentowe

Rozpoznawanie potencjału (matryca 9-box)
High performer vs. high potential
Kalibracja i podejmowanie decyzji

Moduł III – Rozwój talentów

Indywidualne plany rozwoju
Model 70-20-10 w praktyce
Rola lidera w rozwoju pracowników

Moduł IV – Utrzymanie talentów i spójność procesów

Czynniki zaangażowania i ryzyko odejść
Rozmowy retencyjne
Powiązanie z Performance Management i sukcesją

Program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerką. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i konkretnych casów.

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co gwarantuje wysoką efektywność przyswajania wiedzy. Trenerzy dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści szkoleniowych. Program realizowany jest poprzez:

Mini wykłady – skondensowana wiedza merytoryczna stanowiąca bazę do dalszych działań warsztatowych.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalają na praktyczne przetestowanie narzędzi, takich jak matryca 9-box.
Case studies – analiza realnych scenariuszy biznesowych, która uczy trafnego diagnozowania potencjału.
Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami, służąca wypracowaniu wspólnych standardów oceniania.
Sesje feedbacku i odgrywanie scenek – trening prowadzenia rozmów retencyjnych i rozwojowych w bezpiecznych warunkach.
Sesje informacji zwrotnych – bieżące korygowanie postaw i pogłębianie autorefleksji liderów.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, ale jednocześnie silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Szkolenie prowadzone jest w ten sposób, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy.

Uczestnicy otrzymają komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniu i nabycie stosownych kompetencji.

Wsparcie po szkoleniu

W ISiC wiemy, że proces zmiany i wdrażania nowych kompetencji nie kończy się wraz z wręczeniem certyfikatów. Aby zapewnić realny zwrot z inwestycji oraz trwałość wypracowanych postaw, oferujemy systemowe wsparcie poszkoleniowe. Jest ono kluczowe, ponieważ pozwala uczestnikom bezpiecznie przejść z fazy teoretycznej do praktycznej implementacji narzędzi w codziennej pracy pod okiem eksperta.

Oto dostępne opcje wsparcia:

W wersji podstawowej (w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatu uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z Anną Ewer. W tym czasie mogą zadawać pytania, konsultować trudne sytuacje menedżerskie, które pojawiły się w praktyce, oraz prosić o wskazanie dodatkowych materiałów lub literatury wspierającej proces wdrażania treści szkolenia.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – organizacja może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, który obejmuje indywidualne sesje online dla uczestników, dostępne przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne spotkania z trenerką pozwalają na pogłębioną pracę nad konkretnymi wyzwaniami w zespole, analizę realnych wyników matrycy 9-box czy doprecyzowanie planów rozwoju dla kluczowych talentów. To najbardziej efektywny sposób na zakotwiczenie nowej wiedzy w kulturze firmy.

Opinie po szkoleniu Talent Management - jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

"To jedno z najbardziej merytorycznych szkoleń, w jakich brałam udział. Trenerka Anna Ewer w niezwykle przystępny sposób wyjaśniła, jak korzystać z matrycy 9-box, co od razu wdrożyliśmy w naszym dziale. Dzięki temu nasze decyzje o awansach są teraz oparte na twardych danych, a nie na intuicji. Bardzo doceniam profesjonalizm, z jakim Instytut Szkoleń i Coachingu podszedł do analizy naszych potrzeb przed warsztatem."

"Szkolenie Talent Management - jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach pozwoliło mi zupełnie inaczej spojrzeć na mój zespół. Zrozumiałem, że mylenie bieżących wyników z długofalowym potencjałem to błąd, który popełniałem regularnie, tracąc z oczu przyszłych liderów. Warsztaty prowadzone przez Annę Ewer dały mi konkretne narzędzia do prowadzenia rozmów retencyjnych, które już po miesiącu przyniosły efekt w postaci zatrzymania kluczowego specjalisty. To była świetna inwestycja w moje kompetencje zarządcze"

"Polecam szkolenie Talent Management - jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach każdemu liderowi, który chce budować silną organizację. Program jest intensywny, ale bardzo logicznie ułożony, co pozwala na szybkie przyswojenie wiedzy. Wyjątkową wartością były dla mnie sesje wsparcia po szkoleniu, podczas których mogłam skonsultować z trenerką konkretne plany rozwoju dla moich pracowników. Instytut Szkoleń i Coachingu udowodnił, że dba o klienta również po zakończeniu samego spotkania w sali szkoleniowej."

"Dzięki udziałowi w szkoleniu Talent Management - jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach uporządkowaliśmy procesy sukcesji w naszej firmie. Dowiedzieliśmy się, jak skutecznie angażować talenty i jak projektować ścieżki rozwoju, które realnie motywują ludzi do zostania w strukturach organizacji na dłużej. Całość była poprowadzona bardzo dynamicznie, z dużym naciskiem na praktykę i rozwiązywanie realnych problemów."

"Instytut Szkoleń i Coachingu przygotował warsztat, który idealnie odpowiedział na nasze wyzwania związane z luką kompetencyjną. Poznaliśmy model 70-20-10 i nauczyliśmy się, jak rozwijać talenty bez konieczności wysyłania ich na dziesiątki zewnętrznych kursów, co jest ogromną oszczędnością czasu i budżetu. Wiedza przekazana na szkoleniu jest konkretna, sprawdzona i gotowa do użycia od zaraz. To był czas spędzony bardzo produktywnie, w atmosferze sprzyjającej wymianie doświadczeń."

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach prowadzi Anna Ewer, doświadczona trenerka biznesu, konsultantka HR oraz certyfikowany coach. Specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem budowania zaangażowania i rozwoju talentów w organizacjach. Posiada wieloletnie doświadczenie praktyczne zdobyte w międzynarodowych korporacjach, co pozwala jej na swobodne łączenie teorii zarządzania z realnymi wyzwaniami biznesowymi. Anna w swojej pracy kładzie duży nacisk na mierzalność efektów działań rozwojowych oraz ich spójność z celami operacyjnymi firmy. Jest ceniona przez uczestników za wysoką kulturę osobistą, profesjonalizm oraz umiejętność przekazywania trudnej wiedzy w sposób klarowny i inspirujący. Jako ekspertka w dziedzinie psychologii biznesu, skutecznie wspiera kadrę menedżerską w procesach kalibracji ocen i planowania sukcesji.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Zarządzanie emocjami i relacjami w pracy – trening umiejętności interpersonalnych

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Talent Management – jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

- Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
- Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
- Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku wspiera organizacje w budowaniu silnych zespołów i rozwijaniu kluczowych kompetencji jutra. Z przyjemnością pomożemy również Państwa firmie wejść na wyższy poziom efektywności interpersonalnej.

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Talent Management - jak identyfikować, rozwijać i podejmować decyzje o kluczowych pracownikach

Czy szkolenie jest odpowiednie dla firm, które nie mają jeszcze wdrożonego systemu zarządzania talentami?

Tak, program jest skonstruowany w taki sposób, aby pomóc organizacjom na każdym etapie zaawansowania. Dla firm bez gotowych procesów szkolenie stanowi fundament i gotową instrukcję, jak zacząć identyfikować potencjał i budować pierwsze ścieżki sukcesji.

W jakiej liczebności grup prowadzone są warsztaty?

Dbając o wysoką jakość interakcji oraz możliwość przeprowadzenia rzetelnych ćwiczeń i kalibracji, szkolimy w grupach liczących maksymalnie do 20 osób.

Czy podczas szkolenia będziemy pracować na realnych przykładach z naszej firmy?

Zdecydowanie tak. Zachęcamy do pracy na tzw. żywym organizmie. Trenerka Anna Ewer może wykorzystać anonimowe dane lub konkretne sytuacje z Państwa zespołu, aby ćwiczenia były jak najbardziej osadzone w Państwa realiach biznesowych.

Czym różni się identyfikacja talentu od zwykłej oceny rocznej?

To kluczowy element szkolenia. Tradycyjna ocena roczna skupia się głównie na wynikach (co zostało dowiezione), natomiast Talent Management patrzy w przyszłość, oceniając potencjał (co pracownik może osiągnąć w przyszłości). Uczymy, jak te dwa wymiary połączyć za pomocą matrycy 9-box.

Czy szkolenie obejmuje także tematykę rekrutacji zewnętrznej?

Główny nacisk kładziemy na tzw. rekrutację wewnętrzną, czyli optymalne wykorzystanie zasobów, które firma już posiada. Poruszamy jednak aspekty profilowania kompetencji, które są niezwykle przydatne również przy pozyskiwaniu talentów z rynku.

Jaki jest główny cel modelu 70-20-10 omawianego w programie?

Model ten ma na celu uświadomienie liderom, że najskuteczniejszy rozwój zachodzi poprzez doświadczenie w pracy (70%) i relacje (20%), a tylko w 10% poprzez formalne kursy. Uczymy, jak projektować zadania rozwojowe, które nie generują dodatkowych kosztów zewnętrznych.

Czy po 2 dniach warsztatów menedżerowie będą potrafili samodzielnie przeprowadzić rozmowę retencyjną?

Tak, program zawiera moduł poświęcony komunikacji w sytuacjach ryzyka odejścia pracownika. Dzięki odgrywaniu scenek i gotowym schematom rozmów, liderzy zyskują pewność siebie i konkretne argumenty do zatrzymania kluczowych osób.