Trening on the job – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów i liderów zespołów

Trening on the job – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów i liderów zespołów

Efektywny rozwój pracowników bezpośrednio w miejscu pracy wymaga od kadry zarządzającej strukturyzowanego podejścia oraz znajomości sprawdzonych narzędzi edukacyjnych. Oferowane mikroszkolenie pozwala wdrożyć w organizacji profesjonalny trening on the job, wspierając kadry menedżerskie i działy HR w podnoszeniu jakości kompetencji zawodowych zespołu. Zainwestowanie czasu w rozwój umiejętności trenerskich menedżerów przekłada się bezpośrednio na wzrost efektywności operacyjnej oraz skrócenie czasu adaptacji nowych zadań w firmie.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Menedżerom i liderom zespołów chcącym mieć konstruktywny wpływ na rozwój podwładnych.

• Pracownikom odpowiadającym za rozwój praktycznych umiejętności innych pracowników.

• Pracownikom działów HR współpracującym z menedżerami w zakresie rozwoju ich kompetencji.

Program mikroszkolenia Trening on the job

1. Rozwojowa rola menadżera.

2. Trening on the job a coaching.

3. Etapy treningu on the job – wprowadzenie.

4. Przygotowanie się menadżera i pracownika do treningu.

5. Prowadzenie obserwacji.

6. Podsumowanie obserwacji – informacja zwrotna, budowanie pomysłów, trening, kontrakt.

7. Trudne sytuacje w pracy treningowej – jak sobie z nimi radzić?

8. Jak można wykorzystać elementy treningu w innych sytuacjach?

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Zapoznanie kadry z kompletnym, strukturalnym modelem, jaki oferuje trening on the job.

• Identyfikacja potencjalnych trudności w trakcie prowadzenia działań rozwojowych oraz opanowanie metod ich skutecznego rozwiązywania.

• Profesjonalne przygotowanie menedżerów i pracowników do przebiegu procesu szkoleniowego na stanowisku pracy.

• Pozyskanie praktycznego narzędzia pozwalającego na stały i mierzalny rozwój kompetencji podwładnych.

• Rozwinięcie umiejętności przekazywania informacji zwrotnej w sposób konstruktywny i motywujący.

• Zwiększenie elastyczności kadry zarządzającej poprzez umiejętność wykorzystania elementów modelu w różnorodnych sytuacjach biznesowych.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Jacek Olszewski.

Doświadczony ekspert Instytutu Szkoleń i Coachingu, specjalizujący się w rozwoju kompetencji menedżerskich, budowaniu programów rozwojowych oraz optymalizacji procesów komunikacji i zarządzania w organizacjach.

Rezerwacja dedykowanego terminu warsztatu pozwala na podniesienie standardów rozwoju kadr w Państwa organizacji. Zapraszamy do zakupu w celu rezerwacji dogodnego terminu dla firmy lub do bezpośredniego opcji wyboru kontakt, aby omówić szczegóły logistyczne.