Zarządzanie zmianą wdrożeniową – nie tylko routing, ale i ludzie – mikroszkolenie zamknięte dla zespołów wdrożeniowych i projektowych

Zarządzanie zmianą wdrożeniową – nie tylko routing, ale i ludzie – mikroszkolenie zamknięte dla zespołów wdrożeniowych i projektowych

Skuteczne wdrażanie nowych systemów technicznych wymaga nie tylko precyzji technologicznej, ale przede wszystkim właściwego zaangażowania użytkowników końcowych. Szkolenie Zarządzanie zmianą wdrożeniową – nie tylko routing, ale i ludzie pozwala zespołom projektowym skutecznie adresować opór ludzki i sprawnie przeprowadzać organizację przez proces transformacji. Zainwestowanie czasu w ten warsztat bezpośrednio minimalizuje ryzyko powdrożeniowych opóźnień oraz znacząco podnosi jakość realizowanych projektów IT.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Kierownikom projektów wdrożeniowych

• Inżynierom migracji i transformacji

• Menedżerom odpowiedzialnym za wdrażanie nowych technologii

• Liderom zespołów przechodzących automatyzację

• Specjalistom ds. change managementu w IT

Program mikroszkolenia Zarządzanie zmianą wdrożeniową – nie tylko routing, ale i ludzie

1. Diagnoza gotowości zespołu i klienta na zmianę

2. Identyfikacja ambasadorów i opornych we wdrożeniu

3. Komunikacja kroków migracyjnych w języku korzyści

4. Praca z oporem przed zmianą – źródła i interwencje

5. Zabezpieczanie trwałości zmiany po zakończeniu projektu

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Skrócenie czasu wdrożenia poprzez lepsze zarządzanie oporem

• Umiejętność diagnozowania źródeł oporu i reagowania na nie

• Większe zaangażowanie klienta i zespołu w proces zmiany

• Mniejsza liczba reworków i problemów powdrożeniowych

• Trwalsze efekty wdrożenia dzięki pracy z ludźmi, nie tylko technologią

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Waldemar Wawerski.

Ekspert Instytutu Szkoleń i Coachingu specjalizujący się w zarządzaniu zmianą, przywództwie oraz optymalizacji procesów biznesowo-technologicznych w organizacjach IT.

Przeznaczenie czasu na rozwój miękkich kompetencji wdrożeniowych w Państwa zespole to kluczowy krok do zabezpieczenia trwałości realizowanych projektów. Zachęcamy do zakupu szkolenia w celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub do kliknięcia w link kontakt, aby skonsultować specyficzne potrzeby Państwa organizacji.