Przeprowadzanie zespołu przez zmianę – od oporu do zaangażowania – mikroszkolenie zamknięte dla liderów i menedżerów

Przeprowadzanie zespołu przez zmianę – od oporu do zaangażowania – mikroszkolenie zamknięte dla liderów i menedżerów

Dynamiczne środowisko rynkowe, restrukturyzacje oraz ciągła transformacja procesów sprawiają, że skuteczne przeprowadzanie zespołu przez zmianę – od oporu do zaangażowania staje się kluczową kompetencją menedżerską. Naturalną reakcją pracowników na niepewność jest obawa i niechęć, które bez odpowiedniego wsparcia ze strony kadry zarządzającej mogą obniżać efektywność całej organizacji. To praktyczne mikroszkolenie dostarcza liderom sprawdzonych narzędzi, które pozwalają przeznaczyć czas na budowanie zaufania, mitygowanie oporu i przekształcanie go w autentyczną współpracę.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Liderom zespołów przechodzących przez transformacje, reorganizacje lub zmiany procesów.

• Kierownikom projektów realizującym inicjatywy zmianowe.

• HR Business Partnerom wspierającym liderów i zespoły w procesach transformacyjnych.

• Dyrektorom i menedżerom odpowiedzialnym za komunikację oraz zaangażowanie pracowników podczas zmian.

• Osobom przygotowującym się do objęcia ról liderskich w środowisku dynamicznych zmian.

Program mikroszkolenia Przeprowadzanie zespołu przez zmianę – od oporu do zaangażowania

1. Reakcje pracowników na zmianę – jak je rozumieć i nimi zarządzać

2. Komunikacja lidera w sytuacjach niepewności i zmian organizacyjnych

3. Budowanie zaangażowania zamiast oporu wobec zmian

4. Wykorzystanie nieformalnych liderów i agentów zmiany do wspierania transformacji

5. Utrzymanie efektywności zespołu podczas zmian organizacyjnych

6. Działania lidera wspierające adaptację pracowników do zmian

7. Praktyczne narzędzia wspierające komunikację, zaangażowanie i wdrażanie zmian w zespole

8. Praca na rzeczywistych wyzwaniach uczestników

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Rozpoznawanie źródeł oporu wobec zmian i dobieranie adekwatnych działań wspierających adaptację pracowników.

• Komunikowanie zmian w sposób budujący zaufanie, zrozumienie i zaangażowanie zespołu.

• Skuteczniejsze zarządzanie emocjami i niepewnością towarzyszącymi procesom zmian.

• Angażowanie pracowników w proces zmian, zwiększające ich poczucie wpływu i odpowiedzialności.

• Identyfikowanie nieformalnych liderów i agentów zmiany oraz wykorzystywanie ich potencjału do wspierania transformacji.

• Budowanie poparcia dla zmian wśród kluczowych interesariuszy i członków zespołu.

• Utrzymywanie motywacji i efektywności zespołu w okresach niepewności i transformacji.

• Zwiększanie skuteczności wdrażania zmian organizacyjnych poprzez wykorzystanie sprawdzonych narzędzi i dobrych praktyk liderskich.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trenerka prowadząca

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Anna Ewer.

Certyfikowana ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania zmianą, rozwoju przywództwa oraz wspierania zespołów w procesach transformacji organizacyjnej w ramach współpracy z ISiC.

Gotowi na wypracowanie skutecznych strategii radzenia sobie z transformacją i sprawne przeprowadzanie zespołu przez zmianę – od oporu do zaangażowania w Państwa organizacji? Zapraszamy do zakupu w celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub do bezpośredniego kontaktu w celu dopasowania szczegółów warsztatu do indywidualnych potrzeb.