Pokolenie Z w zespole. Jak angażować, delegować i dowozić wyniki z Pokoleniem Z? – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów i HR Business Partnerów

Pokolenie Z w zespole. Jak angażować, delegować i dowozić wyniki z Pokoleniem Z? – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów i HR Biznes Partnerów

Wchodzenie na rynek pracy nowych roczników stawia przed kadrą zarządczą wyzwanie dostosowania dotychczasowych metod kierowania ludźmi do zmienionych oczekiwań. Dedykowane mikroszkolenie zamknięte Zarządzanie Pokoleniem Z dostarcza praktycznych narzędzi pozwalających skutecznie budować zaangażowanie, delegować odpowiedzialność i egzekwować realizację celów. Zainwestowanie czasu w ten warsztat przekłada się na usprawnienie komunikacji oraz podniesienie efektywności operacyjnej młodych pracowników w organizacji.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Managerom i Team Leaderom zarządzającym młodymi pracownikami.

• Liderom projektów i osobom koordynującym pracę zespołów.

• Osobom odpowiedzialnym za onboarding i rozwój nowych pracowników.

• HR Business Partnerom wspierającym managerów w pracy z Pokoleniem Z.

Program mikroszkolenia Pokolenie Z w zespole. Jak angażować, delegować i dowozić wyniki z Pokoleniem Z?

1. Pokolenie Z w pracy – potrzeby, oczekiwania i najczęstsze stereotypy.

2. Komunikacja z Zetkami: jasność, konkret i sens zadania.

3. Delegowanie zadań: co, po co, na kiedy i według jakich kryteriów.

4. Feedback wzmacniający i korygujący w pracy z młodymi pracownikami.

5. Ćwiczenia na przykładach rozmów managerskich.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Uczestnicy nauczą się lepiej rozumieć zachowania i potrzeby pracowników z Pokolenia Z, co przełoży się na łatwiejsze budowanie autorytetu.

• Kadra kierownicza przećwiczy formułowanie jasnych oczekiwań i standardów pracy, ograniczając ryzyko niedomówień.

• Menedżerowie poznają sposób delegowania zadań zwiększający odpowiedzialność oraz samodzielność członków zespołu.

• Uczestnicy nauczą się udzielać krótkiego, konkretnego feedbacku, który motywuje i sprawnie koryguje błędy.

• Organizacja wypracuje bardziej partnerski, ale nadal wymagający styl zarządzania, pozwalający na stabilne dowożenie wyników biznesowych.

Metody prowadzenia

Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Marcin Mańko.

To ceniony ekspert Instytutu Szkoleń i Coachingu z wieloletnim doświadczeniem w praktycznym rozwijaniu kompetencji menedżerskich oraz optymalizacji współpracy wielopokoleniowej w zespołach.

W celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub omówienia indywidualnego dostosowania warsztatu zapraszamy do zakupu lub bezpośredniego kontaktu.