Jak skutecznie zatrzymywać i mądrze żegnać pracowników – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Jak skutecznie zatrzymywać i mądrze żegnać pracowników – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Trudne rozmowy z odchodzącymi lub zwalnianymi członkami zespołu stanowią jedno z największych wyzwań menedżerskich, niosąc ze sobą wysoki poziom stresu oraz ryzyko eskalacji konfliktu. Nasze dedykowane mikroszkolenie pozwala opanować sprawdzone procedury i techniki, dzięki którym retencja pracowników w Państwa organizacji staje się bardziej efektywna, a proces ewaluacji relacji przebiega profesjonalnie i bezpiecznie. Zainwestowanie czasu w ten warsztat przełoży się na budowanie dojrzałej kultury organizacyjnej oraz znaczące wzmocnienie kompetencji kadry zarządzającej.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Menadżerom i Liderom, którzy przeżywają emocjonalnie rozstanie z pracownikiem i szukają sposobu na obniżenie poziomu stresu.

• Menadżerom i Liderom, dla których ważna jest relacja z pracownikami i mają trudności w prowadzeniu trudnych rozmów.

• Menadżerom i Liderom przygotowującym się do trudnych rozmów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje.

• Pracownikom HR uczestniczącym w rozmowach dotyczących zakończenia współpracy.

Program mikroszkolenia Jak skutecznie zatrzymywać i mądrze żegnać pracowników

1. Blokady mentalne w trudnych rozmowach (wyobrażenia, uprzedzenia).

2. Pracownik odchodzi z firmy – jak go powstrzymać?

3. Najczęstsze błędy podczas rozmowy z odchodzącym pracownikiem – jak im zaradzić?

4. Rozwiązanie umowy z pracownikiem – jak rozstać się bez eskalacji konfliktu?

5. Radzenie sobie w trudnych sytuacjach podczas wypowiadania umowy.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

Cele szkolenia:

• Wzmocnienie menadżerów w prowadzeniu trudnych rozmów.

• Zapoznanie i trening umiejętności prowadzenia rozmów związanych z rozwiązaniem współpracy.

• Dostarczenie pomysłów radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas rozmów.

Korzyści dla uczestników i organizacji:

• Rozumienie mechanizmów utrudniających prowadzenie trudnych rozmów.

• Umiejętność radzenia sobie z własną trudnością w prowadzeniu rozmów.

• Umiejętność prowadzenia rozmowy związanej z próbą zmiany decyzji pracownika i konstruktywnego pożegnania pracownika.

• Umiejętność rozwiązywania współpracy z pracownikiem w oparciu o fakty i w sposób bezpieczny dla obu stron.

• Umiejętność radzenia sobie z trudnymi zachowaniami pracownika, np. opór, szantaż, ostatnia szansa.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Jacek Olszewski.

Jacek Olszewski to ceniony ekspert i praktyk biznesowy, który w ramach współpracy z ISiC skutecznie wspiera kadry menedżerskie oraz działy HR w doskonaleniu kompetencji przywódczych i prowadzeniu wymagających rozmów pracowniczych.

Zapraszamy do rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa zespołu lub do nawiązania kontakt z naszym zespołem w celu omówienia szczegółów organizacji warsztatu.