Manager w oku cyklonu czyli jak kontrolować ukryte procesy w zespole? – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Manager w oku cyklonu czyli jak kontrolować ukryte procesy w zespole? – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Zarządzanie zespołem w dobie dynamicznych zmian wymaga od kadry kierowniczej nie tylko znajomości procedur, ale przede wszystkim umiejętności czytania dynamiki grupowej. Wiedza o tym, jak kontrolować ukryte procesy w zespole, pozwala liderom wyjść z roli biernego obserwatora, obniżyć poziom własnego stresu i skutecznie wyprowadzić pracowników z kryzysów odpowiedzialności. Nasze dedykowane mikroszkolenie wyposaża kadry menedżerskie w sprawdzone narzędzia pozwalające opanować chaos, neutralizować destrukcyjne postawy i budować dojrzałe, samodzielne zespoły.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Menedżerom i Liderom zespołów chcącym nabrać dystansu do dziwnych zachowań członków zespołu i poznać metody skutecznego wykorzystania wiedzy o fazach rozwoju grupy.

• Pracownikom HR chcącym pogłębić wiedzę o pracy w oparciu o proces grupowy.

Program mikroszkolenia Manager w oku cyklonu czyli jak kontrolować ukryte procesy w zespole?

1. Fazy rozwoju zespołu – wprowadzenie

2. Faza bierności – skąd się bierze bierność i jak wyprowadzić z niej zespół?

3. Faza różnicowania – jak wykorzystać destruktywną energię i ogarnąć chaos?

4. Rozpoznawanie ról grupowych i umiejętność radzenia sobie z nimi (lider nieformalny, szara eminencja, strażnik norm, błazen, kozioł ofiarny, outsider)

5. Kryzys odpowiedzialności – jak poradzić sobie z narzekaniem i marudzeniam oraz wyprowadzić zespół z tego stanu?

6. Atak na lidera – jak przetrwać i co dalej?

7. Nadzwyczajne i realne możliwości zespołu.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Zapoznanie z procesem rozwojowym każdego zespołu.

• Zapoznanie się z narzędziami pracy dostosowanymi do etapu rozwoju zespołu.

• Trening umiejętności wykorzystania narzędzi adekwatnych do etapu rozwoju zespołu.

• Trening przetrwania ataku na lidera.

• Nabranie dystansu emocjonalnego i obniżenie poziomu stresu własnego.

• Podejmowanie efektywnych działań adekwatnych do etapu rozwoju zespołu.

• Umiejętność współpracy z osobami przyjmującymi konkretne role w zespole (np. nieformalny lider, szara eminencja).

• Umiejętność odtruwania, wskazywania pól wpływu i uczenia odpowiedzialności.

• Umiejętność konstruktywnego poradzenia sobie z atakiem na lidera.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Jacek Olszewski.

Jacek Olszewski to uznany ekspert i praktyk biznesowy, który w ramach współpracy z ISiC wspiera kadry menedżerskie i działy HR w zarządzaniu dynamiką zespołową, radzeniu sobie z sytuacjami kryzysowymi oraz rozwijaniu dojrzałego przywództwa.

Zainwestowanie czasu w rozwój umiejętności menedżerskich przełoży się na wyższą efektywność organizacji, stabilność w sytuacjach kryzysowych oraz dojrzałą kulturę odpowiedzialności w Państwa firmie. Zapraszamy do rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa zespołu lub do nawiązania kontakt z naszym zespołem w celu omówienia szczegółów organizacji warsztatu.