Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami to zaawansowany program rozwojowy, który dostarcza kadrze zarządzającej oraz zespołom handlowym sprawdzonych narzędzi do identyfikacji i merytorycznej współpracy z otoczeniem biznesowym. Głównym celem warsztatu jest wypracowanie umiejętności sprawnego poruszania się w gąszczu powiązań organizacyjnych, co bezpośrednio przekłada się na terminowość realizacji celów oraz minimalizację ryzyk komunikacyjnych. Jest to kluczowe szkolenie dla menedżerów, liderów, handlowców oraz właścicieli firm, którzy w swojej codziennej pracy odpowiadają za sukces złożonych inicjatyw i współpracę z wymagającymi decydentami.

Inwestycja w to szkolenie pozwala organizacji na znaczące podniesienie wskaźnika ROI poprzez skrócenie procesów decyzyjnych oraz skuteczne neutralizowanie oporu wobec zmian i nowych projektów. Dzięki wdrożeniu standardów analizy interesariuszy, firma zyskuje większą stabilność operacyjną, silniejszą kulturę zaufania oraz profesjonalny wizerunek w oczach kluczowych partnerów biznesowych (CxO). Profesjonalne podejście do zarządzania relacjami pozwala uniknąć kosztownych błędów wynikających z nieporozumień na styku różnych działów i grup interesu.

Czas trwania warsztatu to 1 dzień (8 godzin). Jest to szkolenie zamknięte, realizowane na specjalne zamówienie, co gwarantuje pełną poufność i możliwość pracy na realnych wyzwaniach Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym zakresem merytorycznym, mając na uwadze, że ostateczny program i akcenty szkoleniowe mogą zostać dopasowane do specyfiki Państwa branży.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

1 dzień (8 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 5 200 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami jest przeznaczone dla:

- Menedżerów i liderów zespołów, którzy odpowiadają za realizację kluczowych projektów i muszą sprawnie zarządzać oczekiwaniami wielu stron.
- Kierowników projektów (Project Managers) dążących do zwiększenia efektywności współpracy w strukturach macierzowych i rozproszonych.
- Handlowców i sprzedawców, którzy budują relacje z interesariuszami po stronie klienta i chcą skuteczniej domykać procesy sprzedażowe.
- Właścicieli firm oraz kadry zarządzającej (CxO), dla których kluczowe jest budowanie poparcia dla strategicznych inicjatyw wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian, które spotykają się z oporem i potrzebują narzędzi do budowania koalicji wokół nowych rozwiązań.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

Uczestnicy nauczą się identyfikować i kategoryzować interesariuszy (cel), dzięki czemu zyskają klarowną mapę wpływów w organizacji (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wyższą przewidywalność ryzyk projektowych i ochronę budżetu firmy (efekt dla organizacji).
Uczestnicy będą potrafić dopasować styl komunikacji do różnych grup interesu (cel), to sprawia, że skuteczniej przekonują decydentów do swoich racji (efekt dla uczestnika), co przekłada się na szybsze procesowanie decyzji i brak zatorów w realizacji strategii (efekt dla organizacji).
Uczestnicy szkolenia opanują technikę budowania Planu Komunikacji (cel), dzięki temu odzyskają kontrolę nad przepływem informacji i unikną chaosu (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wzrost profesjonalizmu wizerunkowego firmy w oczach partnerów biznesowych (efekt dla organizacji).
Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej reagować na opór i sytuacje konfliktowe (cel), co sprawia, że zredukują poziom stresu w relacjach z „trudnymi” interesariuszami (efekt dla uczestnika), co przekłada się na większą trwałość wdrożeń i stabilność operacyjną przedsiębiorstwa (efekt dla organizacji).
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafić wypracować strategie budowania poparcia dla projektów (cel), dzięki czemu zbudują silne koalicje wokół swoich inicjatyw (efekt dla uczestnika), co przekłada się na maksymalizację wskaźnika sukcesu realizowanych inwestycji i wysokie ROI (efekt dla organizacji).

Program szkolenia Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

Moduł I – Kim są interesariusze i dlaczego są kluczowi dla sukcesu projektu

Czym jest pojęcie interesariusza w projektach i organizacji.
Różne typy interesariuszy i ich rola w projekcie.
Jak interesariusze wpływają na przebieg i wyniki projektu.
Najczęstsze problemy wynikające z niewłaściwego zarządzania interesariuszami.

Moduł II – Identyfikacja i analiza interesariuszy

Jak identyfikować interesariuszy projektu lub inicjatywy.
Analiza wpływu i oczekiwań interesariuszy.
Stakeholder Register (PMI) – dokumentowanie interesariuszy projektu.
Stakeholder Map / Stakeholder Onion Diagram (PRINCE2) – wizualizacja relacji interesariuszy.
Określanie priorytetów w pracy z różnymi grupami interesariuszy.

Moduł III – Planowanie komunikacji i współpracy z interesariuszami.

Dopasowanie stylu komunikacji do różnych interesariuszy.
Zarządzanie oczekiwaniami wobec projektu.
Power–Interest Grid (PMI) – analiza wpływu i zainteresowania interesariuszy.
Plan komunikacji z interesariuszami projektu.
Budowanie zaufania i współpracy z kluczowymi interesariuszami.

Moduł IV – Zarządzanie trudnymi interesariuszami

Rozpoznawanie potencjalnych konfliktów interesów.
Reagowanie na opór wobec projektu lub zmian.
Stakeholder Engagement Assessment Matrix (PMI) – ocena poziomu zaangażowania interesariuszy.
Radzenie sobie z presją, krytyką i sprzecznymi oczekiwaniami.
Strategie budowania poparcia dla projektu.

Program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerem/trenerką. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i konkretnych casów.

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, wierząc, że praktyczne doświadczenie jest fundamentem trwałej zmiany postaw. Nasi trenerzy dynamicznie dobierają ćwiczenia do poziomu zaangażowania grupy oraz specyfiki omawianych treści. Podczas warsztatu wykorzystujemy:

Mini wykłady – skondensowana dawka wiedzy merytorycznej, stanowiąca teoretyczną bazę do dalszych działań.
Case studies – analiza realnych sytuacji biznesowych, która pozwala na bezpieczne przetestowanie różnych strategii zarządzania interesariuszami.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – praca nad mapowaniem relacji i tworzeniem rejestrów interesariuszy dla konkretnych projektów uczestników.
Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń między uczestnikami, służąca wypracowaniu najlepszych praktyk wewnątrz organizacji.
Odgrywanie scenek oraz sesje informacji zwrotnych – trening trudnych rozmów z interesariuszami, pozwalający na natychmiastową korektę zachowań i budowanie pewności siebie.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie w pełni nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Cały proces został zaprojektowany tak, aby uczestnicy mogli bezzwłocznie zaimplementować zdobytą wiedzę w swoich codziennych obowiązkach.

Każda osoba biorąca udział w warsztacie otrzyma komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz certyfikat, który potwierdza nabycie kompetencji w zakresie zarządzania relacjami w projekcie.

Wsparcie po szkoleniu

W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Aby nabyte umiejętności na stałe weszły do kanonu zachowań w organizacji, kluczowe jest wsparcie w fazie implementacji nowej wiedzy w realnym środowisku pracy. Oferujemy dwie opcje follow-up, które ułatwiają przeniesienie teorii na praktykę biznesową:

W wersji podstawowej (w cenie szkolenia) – po zakończeniu warsztatu uczestnicy przez 1 miesiąc mają możliwość nielimitowanego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Użytkownicy mogą zadawać pytania dotyczące konkretnych sytuacji zawodowych, konsultować przygotowane mapy interesariuszy lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania treści szkolenia.
Wersja premium (dodatkowo płatna) – organizacja może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, który obejmuje dedykowane sesje online do wykorzystania przez uczestników przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje wsparcia online prowadzone przez trenera pozwalają na pogłębioną analizę specyficznych przypadków (case studies) oraz precyzyjne dopracowanie strategii komunikacji z najtrudniejszymi interesariuszami. Taka forma pracy pozwala na trwałą zmianę nawyków i rozwiązanie bieżących problemów relacyjnych pod okiem eksperta.

Opinie po szkoleniu Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

"Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami otworzyło mi oczy na to, jak wiele ryzyk można wyeliminować dzięki poprawnej analizie otoczenia biznesowego. Michał Liszewski jako trener wykazał się ogromną wiedzą praktyczną i potrafił przełożyć skomplikowane modele na proste kroki. Dzięki warsztatom czuję się znacznie pewniej w relacjach z zarządem i potrafię lepiej argumentować swoje racje. To była jedna z najlepszych inwestycji w mój rozwój zawodowy w ostatnich latach."

"Udział w zajęciach organizowanych przez Instytut Szkoleń i Coachingu był dla mnie przełomowy pod kątem komunikacji z trudnymi interesariuszami. Program pozwolił mi zrozumieć motywacje osób, które do tej pory blokowały moje inicjatywy, co od razu przełożyło się na lepszą atmosferę w zespole."

"Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami to pozycja obowiązkowa dla każdego lidera. Bardzo doceniam konkretne narzędzia, takie jak macierz wpływu i zainteresowań, które już następnego dnia wykorzystałem w planowaniu nowego wdrożenia. Warsztaty prowadzone przez Michała Liszewskiego były dynamiczne i nastawione na rozwiązywanie realnych problemów, z którymi mierzymy się w naszej firmie. Cieszę się, że postawiliśmy na współpracę z profesjonalnym trenerem ISiC."

"Instytut Szkoleń i Coachingu dostarczył nam program, który realnie podniósł kompetencje naszych menedżerów w obszarze budowania koalicji wokół celów strategicznych. Szczególnie wartościowe okazały się sesje wsparcia po szkoleniu, które pomogły mi wdrożyć Plan Komunikacji w bardzo specyficznym i wymagającym projekcie międzynarodowym."

"Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami pozwoliło mi uporządkować wiedzę na temat zarządzania oczekiwaniami wewnątrz organizacji. Dowiedziałem się, jak identyfikować ukrytych interesariuszy i jakimi kanałami do nich docierać, aby zyskać ich przychylność dla moich pomysłów. Wiedza przekazana w przystępny sposób sprawiła, że praca nad dużymi projektami stała się mniej stresująca i bardziej przewidywalna. Polecam to szkolenie każdemu, kto chce zwiększyć swoją skuteczność w biznesie"

"Jako osoba zarządzająca dużym działem, doceniam nacisk na praktyczne aspekty budowania zaufania i radzenia sobie z oporem wobec zmian. Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami dało mi gotowe schematy rozmów, które są niezwykle skuteczne. Profesjonalizm trenera i świetnie przygotowane materiały sprawiły, że cała grupa była mocno zaangażowana od pierwszej do ostatniej minuty."

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami prowadzi Michał Liszewski, doświadczony ekspert w obszarze zarządzania projektami, optymalizacji procesów oraz budowania efektywnych struktur organizacyjnych. Michał posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w międzynarodowych korporacjach, co pozwala mu na przekazywanie wiedzy opartej na realnych wyzwaniach biznesowych. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji liderskich oraz wdrażaniu metodyk, które realnie zwiększają efektywność zespołów. Jako trener stawia na praktyczne podejście, ucząc uczestników, jak mapować wpływ interesariuszy i skutecznie nawigować w złożonych środowiskach decyzyjnych. Jego warsztaty charakteryzują się wysokim poziomem merytorycznym połączonym z umiejętnością angażowania grupy do wypracowywania konkretnych rozwiązań. Dzięki unikalnemu połączeniu wiedzy z zakresu zarządzania projektami i psychologii biznesu, Michał pomaga uczestnikom budować autorytet i trwałe relacje z kluczowymi partnerami (CxO).

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

- Wyślij do nas e-mail na adres: kontakt@isic.edu.pl
- Zadzwoń pod numer telefonu: 530 535 539
- Wypełnij formularz kontaktowy na naszej stronie, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku wspiera organizacje w budowaniu trwałych przewag konkurencyjnych poprzez rozwój kompetencji liderskich i komunikacyjnych. Chętnie pomożemy również Twojej firmie wejść na wyższy poziom efektywności relacyjnej.

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami

Czy program szkolenia może zostać dostosowany do specyfiki naszej branży?

Tak, w ISiC każde szkolenie zamknięte poprzedzamy wywiadem badającym potrzeby. Istnieje możliwość modyfikacji programu tak, aby ćwiczenia i case studies opierały się na realnych wyzwaniach, z którymi mierzą się Państwa pracownicy w swojej codziennej pracy.

Dla jak licznych grup organizowane jest to szkolenie?

Dbając o najwyższą jakość interakcji i możliwość pracy warsztatowej, szkolimy w grupach liczących maksymalnie do 20 osób. Pozwala to trenerowi na poświęcenie uwagi każdemu uczestnikowi i przeprowadzenie rzetelnych sesji feedbacku.

Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla doświadczonych kierowników projektów?

Nie, program został skonstruowany w taki sposób, aby przynieść wartość zarówno osobom z dużym stażem, jak i początkującym liderom czy handlowcom. Narzędzia takie jak mapa interesariuszy są uniwersalne i skalowalne w zależności od stopnia skomplikowania projektów.

W jakiej formie odbywa się szkolenie?

Szkolenie jest realizowane w formie stacjonarnej lub online, zależnie od Państwa preferencji. W obu przypadkach kładziemy nacisk na metody warsztatowe i aktywizujące, unikając nużących wykładów na rzecz praktycznych ćwiczeń.

Jakie wsparcie otrzymują uczestnicy po zakończeniu warsztatu?

Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do miesięcznego wsparcia e-mailowego w cenie szkolenia. Istnieje również możliwość dokupienia pakietu premium, który obejmuje indywidualne konsultacje online z trenerem, pomagające w głębszej implementacji wiedzy.

Czy po szkoleniu otrzymamy certyfikaty?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie kompetencji z zakresu zarządzania relacjami z interesariuszami, wystawiony przez Instytut Szkoleń i Coachingu.