Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami
Skuteczne zarządzanie relacjami w projekcie. Szkolenie dla menedżerów i liderów. Naucz się mapować interesariuszy i budować poparcie.
Po co firmie szkolenie „Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie”?
Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami to zaawansowany program rozwojowy, który dostarcza kadrze zarządzającej oraz zespołom handlowym sprawdzonych narzędzi do identyfikacji i merytorycznej współpracy z otoczeniem biznesowym. Głównym celem warsztatu jest wypracowanie umiejętności sprawnego poruszania się w gąszczu powiązań organizacyjnych, co bezpośrednio przekłada się na terminowość realizacji celów oraz minimalizację ryzyk komunikacyjnych. Jest to kluczowe szkolenie dla menedżerów, liderów, handlowców oraz właścicieli firm, którzy w swojej codziennej pracy odpowiadają za sukces złożonych inicjatyw i współpracę z wymagającymi decydentami.
Inwestycja w to szkolenie pozwala organizacji na znaczące podniesienie wskaźnika ROI poprzez skrócenie procesów decyzyjnych oraz skuteczne neutralizowanie oporu wobec zmian i nowych projektów. Dzięki wdrożeniu standardów analizy interesariuszy, firma zyskuje większą stabilność operacyjną, silniejszą kulturę zaufania oraz profesjonalny wizerunek w oczach kluczowych partnerów biznesowych (CxO). Profesjonalne podejście do zarządzania relacjami pozwala uniknąć kosztownych błędów wynikających z nieporozumień na styku różnych działów i grup interesu.
Czas trwania warsztatu to 1 dzień (8 godzin). Jest to szkolenie zamknięte, realizowane na specjalne zamówienie, co gwarantuje pełną poufność i możliwość pracy na realnych wyzwaniach Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym zakresem merytorycznym, mając na uwadze, że ostateczny program i akcenty szkoleniowe mogą zostać dopasowane do specyfiki Państwa branży.
Dla kogo jest to szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie?
Szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami jest przeznaczone dla:
- Menedżerów i liderów zespołów, którzy odpowiadają za realizację kluczowych projektów i muszą sprawnie zarządzać oczekiwaniami wielu stron.
- Kierowników projektów (Project Managers) dążących do zwiększenia efektywności współpracy w strukturach macierzowych i rozproszonych.
- Handlowców i sprzedawców, którzy budują relacje z interesariuszami po stronie klienta i chcą skuteczniej domykać procesy sprzedażowe.
- Właścicieli firm oraz kadry zarządzającej (CxO), dla których kluczowe jest budowanie poparcia dla strategicznych inicjatyw wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian, które spotykają się z oporem i potrzebują narzędzi do budowania koalicji wokół nowych rozwiązań.
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy nauczą się identyfikować i kategoryzować interesariuszy (cel), dzięki czemu zyskają klarowną mapę wpływów w organizacji (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wyższą przewidywalność ryzyk projektowych i ochronę budżetu firmy (efekt dla organizacji).
- Uczestnicy będą potrafić dopasować styl komunikacji do różnych grup interesu (cel), to sprawia, że skuteczniej przekonują decydentów do swoich racji (efekt dla uczestnika), co przekłada się na szybsze procesowanie decyzji i brak zatorów w realizacji strategii (efekt dla organizacji).
- Uczestnicy szkolenia opanują technikę budowania Planu Komunikacji (cel), dzięki temu odzyskają kontrolę nad przepływem informacji i unikną chaosu (efekt dla uczestnika), co przekłada się na wzrost profesjonalizmu wizerunkowego firmy w oczach partnerów biznesowych (efekt dla organizacji).
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej reagować na opór i sytuacje konfliktowe (cel), co sprawia, że zredukują poziom stresu w relacjach z "trudnymi" interesariuszami (efekt dla uczestnika), co przekłada się na większą trwałość wdrożeń i stabilność operacyjną przedsiębiorstwa (efekt dla organizacji).
- Po szkoleniu uczestnicy będą potrafić wypracować strategie budowania poparcia dla projektów (cel), dzięki czemu zbudują silne koalicje wokół swoich inicjatyw (efekt dla uczestnika), co przekłada się na maksymalizację wskaźnika sukcesu realizowanych inwestycji i wysokie ROI (efekt dla organizacji).
Program szkolenia Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie – jak skutecznie współpracować z kluczowymi osobami
4 moduły · 1 dzień, 8 godzin szkoleniowych
Moduł I – Kim są interesariusze i dlaczego są kluczowi dla sukcesu projektu
- Czym jest pojęcie interesariusza w projektach i organizacji.
- Różne typy interesariuszy i ich rola w projekcie.
- Jak interesariusze wpływają na przebieg i wyniki projektu.
- Najczęstsze problemy wynikające z niewłaściwego zarządzania interesariuszami.
Moduł II – Identyfikacja i analiza interesariuszy
- Jak identyfikować interesariuszy projektu lub inicjatywy.
- Analiza wpływu i oczekiwań interesariuszy.
- Stakeholder Register (PMI) - dokumentowanie interesariuszy projektu.
- Stakeholder Map / Stakeholder Onion Diagram (PRINCE2) - wizualizacja relacji interesariuszy.
- Określanie priorytetów w pracy z różnymi grupami interesariuszy.
Moduł III – Planowanie komunikacji i współpracy z interesariuszami.
- Dopasowanie stylu komunikacji do różnych interesariuszy.
- Zarządzanie oczekiwaniami wobec projektu.
- Power–Interest Grid (PMI) - analiza wpływu i zainteresowania interesariuszy.
- Plan komunikacji z interesariuszami projektu.
- Budowanie zaufania i współpracy z kluczowymi interesariuszami.
Moduł IV – Zarządzanie trudnymi interesariuszami
- Rozpoznawanie potencjalnych konfliktów interesów.
- Reagowanie na opór wobec projektu lub zmian.
- Stakeholder Engagement Assessment Matrix (PMI) - ocena poziomu zaangażowania interesariuszy.
- Radzenie sobie z presją, krytyką i sprzecznymi oczekiwaniami.
- Strategie budowania poparcia dla projektu.
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie?
W ISiC pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, wierząc, że praktyczne doświadczenie jest fundamentem trwałej zmiany postaw. Nasi trenerzy dynamicznie dobierają ćwiczenia do poziomu zaangażowania grupy oraz specyfiki omawianych treści. Podczas warsztatu wykorzystujemy:
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie w pełni nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Cały proces został zaprojektowany tak, aby uczestnicy mogli bezzwłocznie zaimplementować zdobytą wiedzę w swoich codziennych obowiązkach.
Każda osoba biorąca udział w warsztacie otrzyma komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz certyfikat, który potwierdza nabycie kompetencji w zakresie zarządzania relacjami w projekcie.
Wsparcie po szkoleniu
W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces rozwojowy nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Aby nabyte umiejętności na stałe weszły do kanonu zachowań w organizacji, kluczowe jest wsparcie w fazie implementacji nowej wiedzy w realnym środowisku pracy. Oferujemy dwie opcje follow-up, które ułatwiają przeniesienie teorii na praktykę biznesową:
po zakończeniu warsztatu uczestnicy przez 1 miesiąc mają możliwość nielimitowanego kontaktu e-mailowego z trenerem prowadzącym. Użytkownicy mogą zadawać pytania dotyczące konkretnych sytuacji zawodowych, konsultować przygotowane mapy interesariuszy lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania treści szkolenia.
organizacja może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, który obejmuje dedykowane sesje online do wykorzystania przez uczestników przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje wsparcia online prowadzone przez trenera pozwalają na pogłębioną analizę specyficznych przypadków (case studies) oraz precyzyjne dopracowanie strategii komunikacji z najtrudniejszymi interesariuszami. Taka forma pracy pozwala na trwałą zmianę nawyków i rozwiązanie bieżących problemów relacyjnych pod okiem eksperta.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
To szkolenie prowadzi w ISiC:
Michał LiszewskiMichał posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w międzynarodowych korporacjach, co pozwala mu na przekazywanie wiedzy opartej na realnych wyzwaniach biznesowych.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie”
Tak, w ISiC każde szkolenie zamknięte poprzedzamy wywiadem badającym potrzeby. Istnieje możliwość modyfikacji programu tak, aby ćwiczenia i case studies opierały się na realnych wyzwaniach, z którymi mierzą się Państwa pracownicy w swojej codziennej pracy.
Dbając o najwyższą jakość interakcji i możliwość pracy warsztatowej, szkolimy w grupach liczących maksymalnie do 20 osób. Pozwala to trenerowi na poświęcenie uwagi każdemu uczestnikowi i przeprowadzenie rzetelnych sesji feedbacku.
Nie, program został skonstruowany w taki sposób, aby przynieść wartość zarówno osobom z dużym stażem, jak i początkującym liderom czy handlowcom. Narzędzia takie jak mapa interesariuszy są uniwersalne i skalowalne w zależności od stopnia skomplikowania projektów.
Szkolenie jest realizowane w formie stacjonarnej lub online, zależnie od Państwa preferencji. W obu przypadkach kładziemy nacisk na metody warsztatowe i aktywizujące, unikając nużących wykładów na rzecz praktycznych ćwiczeń.
Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do miesięcznego wsparcia e-mailowego w cenie szkolenia. Istnieje również możliwość dokupienia pakietu premium, który obejmuje indywidualne konsultacje online z trenerem, pomagające w głębszej implementacji wiedzy.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie kompetencji z zakresu zarządzania relacjami z interesariuszami, wystawiony przez Instytut Szkoleń i Coachingu.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 5 200 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Expose szefa
- Przywództwo w świecie VUCA
- Zarządzanie emocjami i relacjami w pracy – trening umiejętności interpersonalnych
- Zarządzanie projektami
- Asertywność menedżera – szkolenie o asertywności w zarządzaniu
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Zarządzanie relacjami w projekcie i przedsiębiorstwie” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.