Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości
Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości – profesjonalne szkolenie dla liderów. Zredukuj opór i podnieś efektywność. Sprawdź ofertę!
Kluczowe wnioski
- Szkolenie dla menedżerów i liderów zespołów oraz dyrektorów i specjalistów, którzy przygotowują transformację i chcą najpierw sprawdzić, jak gotowi są na nią ludzie.
- Uczestnicy uczą się mapować reakcje pracowników na zmianę, rozwiązywać konflikty, dopasowywać przywództwo do etapu rozwoju zespołu (Tuckman), budować poczucie pilności na danych i komunikować wizję przez storytelling.
- Program ma 8 modułów: reakcje i formy oporu, emocje w zmianie, konflikty, fazy rozwoju zespołu, poczucie pilności i koalicja (Kotter), wizja i komunikacja, usuwanie barier i szybkie sukcesy oraz utrwalanie zmiany.
- 2 dni (16 godzin), grupa do 20 osób, od 10 000 zł netto za grupę; w Twojej firmie albo w wynajętej sali, w całej Polsce.
- Prowadzi Waldemar Wawerski.
- W cenie miesiąc wsparcia mailowego; pakiet premium – dodatkowo.
Po co firmie szkolenie „Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości”?
Skuteczne przeprowadzenie organizacji przez proces transformacji wymaga precyzyjnego planowania opartego na twardych danych, a nie na intuicji. Szkolenie Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości to intensywny, warsztatowy program zaprojektowany z myślą o kadrze zarządzającej oraz specjalistach, którzy odpowiadają za wdrażanie nowych strategii, struktur lub systemów pracy. Program koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu wyników badań gotowości pracowników, identyfikacji ukrytego oporu oraz mapowaniu emocji zespołu, co pozwala na precyzyjne dopasowanie działań naprawczych do realnego stanu organizacji. Inwestycja w to szkolenie minimalizuje ryzyko porażki projektów restrukturyzacyjnych, drastycznie skraca czas adaptacji pracowników do nowych warunków oraz zapobiega spadkom efektywności operacyjnej w okresach przejściowych.
Prezentowany program realizowany jest w wymiarze 2 dni (16 godzin), co pozwala na dogłębne przeanalizowanie mechanizmów psychologicznych i strukturalnych towarzyszących transformacji biznesowej. Jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co zapewnia poufność analizowanych wskaźników oraz maksymalne skupienie na wewnętrznych wyzwaniach Państwa organizacji. Warsztat dedykowany jest zespołom liderów z jednej firmy, co umożliwia wypracowanie spójnego, jednolitego frontu komunikacyjnego i zarządczego wobec nadchodzących procesów.
W imieniu Instytutu Szkoleń i Coachingu serdecznie zapraszamy do zapoznania się z pełnym zakresem merytorycznym tego programu. Pragniemy podkreślić, że ostateczny program szkolenia i jego szczegółowy zakres może być dopasowany do specyfiki Państwa branży, struktury organizacyjnej oraz aktualnego etapu wdrażania zmian.
Dla kogo jest to szkolenie Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości?
Szkolenie Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy szkolenia opanują metodę precyzyjnego mapowania reakcji pracowników na transformację, dzięki czemu zyskają pełną klarowność co do podłoża i natury oporu w zespołach, co przekłada się na drastyczne skrócenie czasu adaptacji do nowych warunków biznesowych.
- Menedżerowie i liderzy będą potrafili powiązać wskaźniki diagnostyczne z konkretnymi fazami krzywej zmiany, przez co zyskają bezbłędną wiedzę o nastrojach pracowników i dobiorą adekwatne komunikaty, co przekłada się na wyeliminowanie ryzyka paraliżu decyzyjnego w krytycznych momentach.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej identyfikować oraz neutralizować konflikty relacyjne i zadaniowe, dzięki czemu zredukują poziom napięcia w strukturach i obniżą poziom stresu, co przekłada się na utrzymanie ciągłości i stabilności operacyjnej firmy w okresie transformacji.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy dopasują styl przywództwa do aktualnego etapu rozwoju zespołu wg Tuckmana, to sprawia, że liderzy zaczną trafnie odpowiadać na realne potrzeby podwładnych, co przekłada się na wyższą efektywność realizowanych projektów restrukturyzacyjnych.
- Uczestnicy szkolenia zyskają gotowe schematy budowania poczucia pilności na podstawie twardych danych, dzięki czemu łatwiej przełamią samozadowolenie pracowników i zmotywują ich do działania, co przekłada się na szybsze tempo wdrażania kluczowych procedur organizacyjnych.
- Po szkoleniu uczestnicy przygotują i przeprowadzą precyzyjną komunikację nowej wizji z wykorzystaniem narzędzi storytellingu, to sprawia, że zminimalizują lęk podwładnych przed utratą kompetencji, co przekłada się na silniejsze zaangażowanie zespołów w realizację celów strategicznych.
- Uczestnicy zaczną systemowo identyfikować i usuwać zasobowe oraz kompetencyjne bariery zmian, dzięki czemu zyskają sprawne mechanizmy odblokowywania utkniętych procesów, co przekłada się na szybsze obniżenie kosztów operacyjnych ponoszonych wskutek przestojów.
- Uczestnicy szkolenia nauczą się projektować mierzalne krótkoterminowe sukcesy oraz rytuały zakorzeniające zmianę, to sprawia, że utrzymają wysoki poziom motywacji w strukturach, co przekłada się na trwałe wdrożenie nowych nawyków i zabezpieczenie wypracowanego zwrotu z inwestycji.
Program szkolenia Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości
8 modułów · 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
Moduł I – Reakcje na zmianę i formy oporu – identyfikacja na podstawie badania
- Typologie oporu (czynny / bierny, indywidualny / grupowy, racjonalny / emocjonalny / polityczny).
- Ćwiczenie: Mapowanie wyników badania – które pytania wskazują na opór? Gdzie luka ocena vs aspiracje jest największa?
- Rozkład odpowiedzi – analiza skrajności (polaryzacja) vs bezpieczne średnie.
- Porównanie zespół vs kadra zarządzająca – gdzie liderzy widzą coś innego niż zespół?
Moduł II – Emocje w zmianie – Krzywa zmiany (Kübler-Ross / adaptacja)
- Sześć faz: szok → zaprzeczenie → frustracja → depresja → eksperymentowanie → akceptacja.
- Nakładamy wyniki badania – w którym miejscu krzywej jest większość zespołu i kadra?
- Ćwiczenie: „Gdzie jesteśmy?” – uczestnicy zaznaczają swoją fazę na dużym plakacie.
- Trening mentalny (krótka technika oddechowa na regulację emocji przy frustracji / depresji).
Moduł III – Konflikty w zmianie – źródła i dynamika
- Typy konfliktów: zadaniowe, relacyjne, procesowe, wartości.
- Analiza badania: które obszary różnic między uczestnikami generują potencjalny konflikt?
- Ćwiczenie: Mój typowy konflikt przy zmianie – autoanaliza.
- Gra szkoleniowa – „Zmiana i konflikt (symulacja, gdzie uczestnicy dostają role z różnym poziomem oporu).
Moduł IV – Fazy rozwoju zespołu (Tuckman + potrzeby McClellanda)
- Formowanie, burzenie, normowanie, działanie – i jak zmiana je uaktywnia.
- Nakładamy wyniki badania – w jakiej fazie jest zespół?
- Ćwiczenie: Dopasowanie reakcji lidera do fazy.
- Wnioski końcowe dnia 1 – gdzie jesteśmy? Co mówi badanie?
Moduł V – Kotter kroki 1–2: Poczucie pilności i koalicja
- Krok 1: Tworzenie poczucia pilności – na podstawie luki z badania (gdzie zespół nie widzi problemu?).
- Ćwiczenie: Koszty braku zmiany – dane z badania jako punkt wyjścia.
- Krok 2: Budowanie koalicji – kto w zespole jest sojusznikiem? Kto ambasadorem? (Analiza rozkładu odpowiedzi.)
- Gra: „Koalicja zmiany” – dobieranie postaci na podstawie wyników.
Moduł VI – Wizja i komunikacja
- Krok 3: Wizja zmiany – adresująca konkretne obawy z badania (np. brak jasności, lęk przed kompetencjami).
- Krok 4: Komunikowanie wizji – storytelling + case study.
- Ćwiczenie: Przemówienie lidera zmiany – na podstawie wyników.
- Narzędzie: komunikacja w oparciu o fazę krzywej zmiany (inaczej mówimy przy zaprzeczeniu, inaczej przy depresji).
Moduł VII – Usuwanie barier i krótkoterminowe sukcesy
- Krok 5: Usuwanie barier – które bariery wskazało badanie? (Czas? Zasoby? Brak kompetencji? Strach?)
- Ćwiczenie warsztatowe: „Co blokuje naszą zmianę?” – mapa barier.
- Krok 6: Krótkoterminowe sukcesy – projektowanie „szybkich zwycięstw” mierzonych twardo.
- Grywalizacja: punkty za pierwsze wdrożone działanie po szkoleniu.
Moduł VIII – Przyspieszanie i gruntowanie zmiany
- Krok 7: Przyspieszanie zmiany – mechanizmy inspiracji, feedbacku, wsparcia rówieśniczego.
- Krok 8: Zakorzenianie zmiany – rytuały, system wzmocnień (np. comiesięczne „check-up oporu”).
- Praca właściwa: Na podstawie wszystkich wyników badania – grupy opracowują plan interwencji (Kotter + faza zespołu + krzywa emocji).
- Prezentacja planów i feedback od reszty grupy.
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości?
W Instytucie Szkoleń i Coachingu pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co pozwala na głębokie zaangażowanie uczestników i bezpośrednie przełożenie teorii na praktykę biznesową. Trenerzy precyzyjnie dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki realizowanej tematyki, eliminując nudne wykłady na rzecz intensywnego doświadczania. Pigułki wiedzy i mini wykłady są stale przeplatane ćwiczeniami grupowymi i indywidualnymi, case studies, dyskusjami moderowanymi, odgrywaniem scenek managerskich oraz sesjami natychmiastowego feedbacku.
Atmosfera panująca podczas warsztatów jest empatyczna i pełna luzu, ale jednocześnie bezkompromisowo nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Proces edukacyjny został zaprojektowany tak, aby po powrocie do firmy menedżerowie potrafili samodzielnie zaimplementować wypracowane narzędzia w realnych warunkach pracy.
Każdy z uczestników otrzyma komplet profesjonalnych, autorskich materiałów szkoleniowych do wykorzystania w codziennej praktyce oraz imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie kluczowych kompetencji z zakresu change managementu.
Wsparcie po szkoleniu
W Instytucie Szkoleń i Coachingu doskonale wiemy, że aby szkolenie przyniosło spodziewane efekty, nie może kończyć się wraz z rozdaniem certyfikatów. Proces wdrażania nowej wiedzy i nawyków menedżerskich wymaga czasu oraz asysty, dlatego kluczowym elementem naszej oferty jest usystematyzowane wsparcie poszkoleniowe. Zapewnia ono liderom oraz specjalistom HR bezpieczną przestrzeń do weryfikacji teorii w codziennej praktyce, minimalizuje ryzyko powrotu do starych przyzwyczajeń i daje firmie lepszy zwrot z inwestycji w rozwój kadr.
przez 1 miesiąc od zakończenia warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu za pośrednictwem e-mail z trenerem prowadzącym. Użytkownicy mogą swobodnie zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje problemowe pojawiające się w zespole lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów merytorycznych, które wesprą proces implementacji treści szkolenia.
organizacja może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego otrzymuje dedykowany zestaw indywidualnych sesji online do wykorzystania przez uczestników przez 3 miesiące od finału szkolenia. Indywidualne sesje wsparcia online prowadzone przez trenera dają możliwość precyzyjnej, poufnej analizy bieżących wskaźników oporu, pomagają skorygować harmonogram interwencji i służą głębszej, bezbłędnej implementacji wypracowanych narzędzi bezpośrednio w strukturach firmy.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
To szkolenie prowadzi w ISiC:
Waldemar WawerskiWaldemar specjalizuje się m.in. w takich obszarach jak: zarządzanie zmianą, komunikacja i sprzedaż.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości”
Szkolenie jest realizowane jako zamknięty projekt wewnątrzfirmowy, co oznacza, że uczestniczą w nim wyłącznie pracownicy Państwa organizacji. Warsztaty prowadzimy w formie stacjonarnej w wybranej przez Państwa lokalizacji lub w formule online, z wykorzystaniem interaktywnych narzędzi cyfrowych.
Aby zapewnić maksymalną efektywność metod warsztatowych, optymalne warunki do dyskusji oraz możliwość przeprowadzenia symulacji, szkolimy w grupach liczących do 20 osób. Pozwala to trenerowi na indywidualne podejście do każdego uczestnika i precyzyjną analizę zgłaszanych case studies.
Tak, prezentowany program stanowi bazę merytoryczną, którą każdorazowo adaptujemy do realiów rynkowych, struktury organizacyjnej oraz wyzwań biznesowych klienta. Przed realizacją warsztatu organizujemy konsultację online z trenerem, aby precyzyjnie dopasować ćwiczenia do specyfiki Państwa firmy.
Podczas warsztatów uczestnicy uczą się pracować na modelowych wskaźnikach diagnostycznych, co stanowi doskonałe przygotowanie do wdrożenia takich narzędzi w firmie. Jeśli posiadają Państwo własne dane z ankiet pracowniczych lub ocen satysfakcji, trener włączy je do agendy jako praktyczny materiał ćwiczeniowy.
Każdy uczestnik otrzymuje kompletny, autorski zestaw materiałów szkoleniowych zawierający podsumowanie teorii, arkusze diagnostyczne do mapowania oporu, check-listy oraz schematy komunikatów kryzysowych. Dokumentacja ta służy jako praktyczny przewodnik w codziennej pracy po zakończeniu szkolenia.
Efektywność warsztatu weryfikowana jest bezpośrednio podczas pracy nad planami interwencji w module ósmym oraz w trakcie sesji informacji zwrotnych. Dodatkowo, wdrożenie zdobytych kompetencji wspierane jest przez system opieki poszkoleniowej (w wariancie podstawowym lub premium), co pozwala kontrolować trwałość zmian.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 10 000 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy. Szkolenie w sobotę, niedzielę lub dzień wolny od pracy: +25% do ceny.
Po akceptacji oferty kontaktujemy Cię z trenerem prowadzącym. Z nim ustalasz program, terminy i sprawy organizacyjne. Sprawy finansowe – oferta, umowa i faktura – prowadzi biuro Instytutu Szkoleń i Coachingu.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Jak usunąć dysfunkcje i stworzyć wysoko funkcjonujący zespół?
- Szkolenie z komunikacji
- Asertywność menedżera – szkolenie o asertywności w zarządzaniu
- Szkolenie z obsługi klienta
- Badanie potrzeb klienta w sprzedaży detalicznej
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Zarządzanie zmianą oparte na diagnozie gotowości” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.
Wolisz krótszą formę online?
Ten temat realizujemy też jako zamknięty webinar (80 minut, do 200 osób) lub mikroszkolenie online (do 4 godzin, do 200 osób) – w terminie dopasowanym do Twojej firmy. Cena obu form zależy od liczby uczestników: do 50, do 100 lub do 200 osób.
Mikroszkolenie online · do 4 h · do 200 osóbPrzeprowadzanie zespołu przez zmianę – od oporu do zaangażowania – mikroszkolenie zamknięte dla liderów i menedżerówod 3 000 zł netto
Mikroszkolenie online · do 4 h · do 200 osóbZarządzanie zmianą wdrożeniową – nie tylko routing, ale i ludzie – mikroszkolenie zamknięte dla zespołów wdrożeniowych i projektowychod 3 000 zł netto