Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów - szkolenie dla menedżerów

Budowanie spójnej kultury organizacyjnej wymaga przełamania barier międzywydziałowych, które często hamują innowacyjność i efektywność operacyjną. Szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów zostało zaprojektowane, aby zintegrować kadrę zarządzającą wokół wspólnej wizji i wyeliminować niezdrową rywalizację na rzecz synergii. Jest to szkolenie dla menedżerów, kierowników, członków zarządu oraz dyrektorów wszystkich szczebli, którzy chcą przekształcić grupę indywidualnych liderów w jeden, silny zespół realizujący wspólne cele biznesowe.

Inwestycja w ten warsztat przynosi firmie wymierne korzyści w postaci usprawnionego przepływu informacji, skrócenia procesów decyzyjnych oraz realnego oszczędzania zasobów marnowanych dotychczas na powielanie zadań lub rozwiązywanie konfliktów. Dzięki koncentracji na modelu Lencioniego oraz budowaniu zaufania, organizacja zyskuje liderów, którzy rozumieją wzajemne wyzwania i potrafią efektywnie komunikować się ponad podziałami struktur.

Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin) i jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co gwarantuje pełną poufność i pracę na realnych wyzwaniach Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia i informujemy, że program oraz jego szczegółowy zakres chętnie dopasujemy do specyficznych potrzeb i celów strategicznych Państwa przedsiębiorstwa.

Typ szkolenia
szkolenie w formule zamkniętej organizowane na zamówienie

Maksymalna liczba osób w grupie
20 osób

Lokalizacja

szkolenie może być zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce

Termin

do ustalenia z zamawiającym

Czas trwania szkolenia

2 dni (16 godzin szkoleniowych)

Cena

Cena szkolenia dla całej grupy zaczyna się od 10 000 zł netto. Kliknij tutaj, aby otrzymać dokładną wycenę dla Twojej firmy – wycena szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

Szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów jest przeznaczone dla:

Menedżerów wszystkich szczebli, którzy chcą usprawnić przepływ informacji między swoimi zespołami a innymi jednostkami w strukturze firmy.
Kierowników i liderów zespołów, dążących do wyeliminowania barier komunikacyjnych i budowania kultury opartej na wzajemnym zaufaniu.
Członków zarządu, którym zależy na zintegrowaniu strategii poszczególnych pionów w jeden, spójny kierunek rozwoju organizacji.
Dyrektorów różnych działów wewnątrz jednej firmy, którzy potrzebują narzędzi do godzenia rozbieżnych celów biznesowych i wspólnego rozwiązywania problemów.
Liderów projektów międzywydziałowych, poszukujących metod na efektywne angażowanie interesariuszy z różnych obszarów biznesowych.

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej stosować narzędzia konstruktywnej komunikacji, dzięki czemu wyeliminują bariery w przepływie informacji między działami, co przekłada się na znaczące przyspieszenie procesów decyzyjnych wewnątrz firmy.
Po szkoleniu uczestnicy potrafią udzielać merytorycznej informacji zwrotnej zamiast oceny, co sprawia, że budują atmosferę wzajemnego szacunku i profesjonalizmu, w efekcie zespół skupia się na rozwiązaniach, a nie na szukaniu winnych.
Dzięki szkoleniu uczestnicy przeprowadzą rzetelną analizę 5 dysfunkcji zespołu wg modelu Lencioniego, co pozwoli im zidentyfikować realne wąskie gardła we współpracy, co przekłada się na zwiększenie ogólnej efektywności operacyjnej kadry menedżerskiej.
Uczestnicy szkolenia przygotują i wdrożą „Dekalog Zaufania” oraz kontrakt zespołowy, dzięki czemu zyskają jasne zasady współdziałania w trudnych sytuacjach, co w efekcie minimalizuje ryzyko eskalacji konfliktów wewnętrznych.
Uczestnicy będą potrafić sformułować wspólne cele biznesowe, rozumiejąc wyzwania innych działów, co zapewnia im większą klarowność w priorytetyzacji zadań, co przekłada się na skuteczniejszą realizację strategii całej organizacji.
Po szkoleniu uczestnicy będą skuteczniej wyjaśniać nieporozumienia i pozostawiać przeszłe konflikty za sobą, co daje im komfort pracy w zdrowym środowisku, co w efekcie zmniejsza rotację na kluczowych stanowiskach kierowniczych.
Uczestnicy szkolenia opanują metody godzenia rozbieżnych interesów biznesowych, dzięki czemu będą sprawniej negocjować zasoby i terminy, co przekłada się na lepszą optymalizację kosztów i zasobów firmy.
Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują konkretny plan działania z podziałem odpowiedzialności, co sprawia, że każdy menedżer dokładnie wie, jak wspierać wspólny sukces, co w efekcie gwarantuje wysoką dyscyplinę w dążeniu do założonych wyników finansowych.

Program szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

Moduł I – Zacznijmy od konstruktywnej komunikacji podczas zajęć

Narzędzia konstruktywnej komunikacji we współpracy między menedżerami
Informacja zwrotna zamiast oceny
Rozwiewania wątpliwości w trudnych sytuacjach
Zasada poufności i otwartości

Moduł II – 5 funkcji zespołu wg. Lancioniego

Test funkcji zespołu
Omówienie funkcji zespołu
Omówienie wyniku testu
Dyskusja – gdzie obecnie jesteśmy jako zespół?

Moduł III – Budowanie zaufania w naszym zespole

Co utrudnia i ułatwia budowanie zaufania?
Stworzenie „Dekalogu Zaufania”
Zawarcie kontraktu

Moduł IV – Budujemy zaufanie

ćwiczenia budujące zaufanie
ćwiczenia ułatwiające poznanie się menedżerów z innej strony niż zawodowa

Moduł V – Poznajmy swoje cele i wyzwania

Zrozumienie zadań i celów innych działów
Poznanie wyzwań poszczególnych działów

Moduł VI – Gdzie jesteśmy dzisiaj?

Stworzenie obrazu zespołu dzisiaj
Mocne strony, słabe strony, braki
Wyjaśnienie ewentualnych konfliktów, nieporozumień
Pozostawienie przeszłości za sobą

Moduł VII – Nasz zespół w przyszłości

Dokąd zmierzamy?
Jak chcemy ze sobą współpracować?
Jak pogodzić rozbieżne cele biznesowe?
Zbudowanie planu działania osadzonego w terminach i z podziałem odpowiedzialności.

Informujemy, że powyższy program szkolenia i jego zakres chętnie dopasujemy do szczególnych potrzeb Państwa organizacji. W ISiC bardzo zależy nam na tym, aby szkolenia odpowiadały prawdziwym potrzebom firmy, dlatego na etapie tworzenia oferty szkoleniowej zaproponujemy spotkanie online z trenerem. Celem spotkania będzie poznanie specyfiki firmy, szczególnych wyzwań i analiza konkretnych przypadków (case studies).

Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

W Instytucie Szkoleń i Coachingu pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co pozwala na realną zmianę postaw i trwałe przyswojenie nowych kompetencji. Trenerzy ISiC elastycznie dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści, dbając o to, by każda minuta warsztatu przybliżała uczestników do realizacji celów biznesowych.

Podczas szkolenia wykorzystujemy następujące metody:

Mini wykłady – służą do uporządkowania wiedzy teoretycznej i wprowadzenia modeli, takich jak koncepcja Lencioniego, stanowiąc fundament do dalszej pracy praktycznej.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne – pozwalają na testowanie nowych narzędzi komunikacyjnych w bezpiecznych warunkach, co buduje pewność siebie uczestników.
Case studies – analiza realnych przypadków biznesowych uczy menedżerów znajdowania optymalnych rozwiązań dla złożonych problemów międzywydziałowych.
Dyskusje moderowane – ułatwiają wymianę doświadczeń między dyrektorami i pomagają w wypracowaniu wspólnego rozumienia celów organizacji.
Sesje feedbacku i odgrywanie scenek – dają unikalną szansę na otrzymanie natychmiastowej informacji zwrotnej i skorygowanie błędów w komunikacji „tu i teraz”.
Sesje informacji zwrotnych – domykają proces nauki, pozwalając na wyciągnięcie konstruktywnych wniosków do wdrożenia w codziennej pracy.

Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, co sprzyja budowaniu zaufania, jednak pozostaje ściśle nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Cały proces projektujemy tak, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy, skutecznie niwelując bariery wewnątrz organizacji.

Każdy uczestnik otrzyma komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych, a po zakończeniu warsztatu – certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie kluczowych kompetencji menedżerskich.

Wsparcie po szkoleniu

W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces zmiany postaw i utrwalania nowych nawyków nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Aby zainwestowany czas i środki przyniosły trwały zwrot, kluczowe jest wsparcie uczestników w fazie wdrażania teorii do codziennej praktyki zawodowej. Dlatego oferujemy dwie dedykowane opcje follow-up, które ułatwiają pokonywanie barier pojawiających się po powrocie do środowiska pracy.

Wersja podstawowa (zawarta w cenie szkolenia) – przez 1 miesiąc od zakończenia warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z Jackiem Olszewskim. Pozwala to na bieżąco zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia firmy czy prosić o wskazanie dodatkowych materiałów, co znacząco wspiera proces implementacji treści szkolenia.
Wersja premium (opcja dodatkowo płatna) – firma może zdecydować się na pakiet indywidualnych sesji wsparcia online, dostępnych dla uczestników przez 3 miesiące po szkoleniu. Te pogłębione konsultacje z trenerem prowadzącym pozwalają na intymną i precyzyjną pracę nad najbardziej wymagającymi wyzwaniami zarządczymi oraz zapewniają bezpieczną przestrzeń do korekty działań w trakcie ich wdrażania w strukturach organizacji.

Opinie po szkoleniu Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

"Moim zdaniem szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów to punkt zwrotny dla naszej kadry zarządzającej. Dzięki niemu przestaliśmy postrzegać interesy własnych działów jako nadrzędne wobec dobra całej firmy. Jacek Olszewski jako trener wykazał się ogromnym profesjonalizmem, prowadząc nas przez trudne dyskusje w sposób merytoryczny i pełen empatii. To był najlepiej zainwestowany czas w moim rozwoju zawodowym.

"Uczestnictwo w warsztatach organizowanych przez Instytut Szkoleń i Coachingu pozwoliło nam na nowo zdefiniować zasady komunikacji wewnątrz firmy. Program szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów idealnie uderzył w nasze najsłabsze ogniwa, czyli brak zaufania i przepływu informacji między pionami. Szczególnie doceniam opracowanie Dekalogu Zaufania, który już następnego dnia po szkoleniu stał się częścią naszej codziennej pracy. Bardzo wartościowym elementem były również sesje wsparcia po szkoleniu, które pomogły nam rozwiać wątpliwości przy wdrażaniu kontraktu w życie. Czujemy się teraz znacznie silniejszym i bardziej zintegrowanym zespołem liderów."

"Szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów realnie wpłynęło na tempo realizacji naszych projektów międzywydziałowych. Jacek Olszewski to trener, który potrafi w punkt nazwać problemy i pomóc w znalezieniu ich rozwiązania bez szukania winnych. Dzięki temu warsztatowi nasza współpraca stała się płynna i pozbawiona zbędnych tarć. Polecam każdemu dyrektorowi, który czuje, że jego dział działa w izolacji od reszty firmy."

"To szkolenie otworzyło nam oczy na to, jak wiele zasobów marnujemy przez brak zrozumienia wyzwań innych działów. Instytut Szkoleń i Coachingu przygotował warsztat, który nie był tylko teoretycznym wykładem, ale intensywną pracą na żywym organizmie naszej organizacji. Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów to proces, który pozwolił nam zostawić dawne konflikty w przeszłości i skupić się na przyszłości. Jesteśmy teraz lepiej zorganizowani i mamy jasny plan działania na kolejne miesiące."

"Jako członek zarządu widzę ogromną różnicę w jakości dialogu między moimi dyrektorami po powrocie z tego szkolenia. Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów to nie jest zwykły kurs, to strategiczne narzędzie budowania spójności w biznesie. Warsztaty prowadzone przez trenera ISiC były dynamiczne, konkretne i pozbawione zbędnych ogólników, co niezwykle cenię. Każdy moduł wnosił nową wartość, a ćwiczenia budujące zaufanie pozwoliły nam poznać się z zupełnie innej, ludzkiej strony. To fundament, na którym możemy teraz budować dalszy wzrost firmy."

"Dzięki temu szkoleniu zyskałem znacznie większą klarowność w zarządzaniu moim zespołem w kontekście celów całej firmy. Program szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów nauczył mnie, jak negocjować zasoby z innymi działami w atmosferze współpracy, a nie walki. To niesamowite, jak szybko można zmienić dynamikę grupy, mając do dyspozycji odpowiednie narzędzia i wsparcie doświadczonego trenera. Zdecydowanie polecam ten warsztat każdej firmie, która chce realnie poprawić swoją efektywność operacyjną."

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów prowadzi Jacek Olszewski, doświadczony trener biznesu i praktyk zarządzania. Specjalizuje się on w rozwijaniu kompetencji przywódczych oraz budowaniu efektywnych, zintegrowanych zespołów wewnątrz złożonych struktur organizacyjnych. W swojej pracy Jacek kładzie szczególny nacisk na praktyczne aspekty komunikacji oraz psychologię współpracy, co pozwala uczestnikom na szybkie przełożenie zdobytej wiedzy na realne wyniki biznesowe. Jako ekspert ISiC, z sukcesem wspiera kadrę zarządzającą w procesach transformacji kultury firmowej oraz wychodzeniu poza schematy silosowego myślenia. Jego warsztaty charakteryzują się wysoką dynamiką i merytorycznością, wynikającą z wieloletniego doświadczenia w pracy z zarządami i dyrektorami operacyjnymi. Dzięki umiejętnemu łączeniu narzędzi diagnostycznych z metodami aktywnymi, Jacek skutecznie pomaga liderom budować trwałe fundamenty zaufania w ich organizacjach.

Skontaktuj się z nami w sprawie szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

Zapraszamy do kontaktu w sprawie szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów. Możesz to zrobić korzystając z jednej z poniższych opcji:

wyślij do nas e-mail pisząc na adres: kontakt@isic.edu.pl
zadzwoń pod numer telefonu: + 48 530 535 539
Wypełnij formularz kontaktowy, aby otrzymać indywidualną wycenę szkolenia.

Instytut Szkoleń i Coachingu od 2016 roku wspiera organizacje w budowaniu silnych zespołów i rozwijaniu kompetencji liderów. Zaufaj naszemu doświadczeniu i wspólnie stwórzmy środowisko pracy oparte na synergii i zaufaniu.

Nasze szkolenia prowadzimy na terenie całej Polski

Sprawdź inne szkolenia prowadzone przez trenerów i trenerki Instytutu Szkoleń i Coachingu

Oto lista wybranych szkoleń menedżerskich, którymi możesz być zainteresowany/a:

Zobacz również inne nasze: Szkolenia menedżerskie – zarządzanie zespołem

FAQ – często zadawane pytania na temat szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów

W jak licznych grupach prowadzone jest szkolenie?

Szkolenie realizujemy w grupach liczących do 20 osób. Taka liczebność pozwala na zachowanie wysokiej interaktywności, przeprowadzenie rzetelnych dyskusji moderowanych oraz umożliwia trenerowi poświęcenie uwagi każdemu uczestnikowi podczas ćwiczeń praktycznych.

Czy program szkolenia może zostać zmodyfikowany pod specyficzne potrzeby naszej firmy?

Tak. W Instytucie Szkoleń i Coachingu kładziemy duży nacisk na to, aby warsztaty rozwiązywały realne problemy organizacji. Przed realizacją proponujemy spotkanie z trenerem, aby doprecyzować zakres merytoryczny i omówić konkretne przypadki (case studies) występujące w Państwa strukturach.

Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla wyższej kadry zarządzającej?

Program jest dedykowany menedżerom, dyrektorom i liderom każdego szczebla. Jego głównym celem jest usprawnienie współpracy między różnymi pionami, dlatego optymalne jest uczestnictwo osób odpowiedzialnych za komunikację i wyniki różnych jednostek biznesowych wewnątrz jednej firmy.

Jakie metody pracy dominują podczas tych dwóch dni warsztatów?

Stosujemy wyłącznie metody aktywizujące. Unikamy długich wykładów na rzecz ćwiczeń grupowych, symulacji trudnych sytuacji menedżerskich oraz wspólnego wypracowywania konkretnych rozwiązań, takich jak "Dekalog Zaufania".

Czy po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują jakieś materiały?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet profesjonalnie przygotowanych materiałów szkoleniowych, które ułatwiają powrót do omawianych zagadnień, oraz certyfikat potwierdzający nabycie kluczowych kompetencji w zakresie budowania współpracy międzywydziałowej.

W jaki sposób weryfikowana jest efektywność szkolenia?

Efektywność mierzymy poprzez realizację konkretnych celów postawionych w programie – m.in. stworzenie planu działania i kontraktu zespołowego. Dodatkowo oferujemy wsparcie poszkoleniowe (follow-up), które pozwala trenerowi monitorować postępy we wdrażaniu zmian w życie firmy.

Czy istnieje możliwość kontynuacji wsparcia po warsztatach?

Zdecydowanie tak. Standardowo oferujemy miesięczną opiekę e-mailową trenera w cenie szkolenia. Istnieje również możliwość wykupienia pakietu premium, obejmującego indywidualne sesje doradcze online dla uczestników przez okres trzech miesięcy.