Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów - szkolenie dla menedżerów
Zintegruj zespół i wyjdź z silosów. Postaw na szkolenie świadoma współpraca. Zwiększ efektywność biznesową i wyeliminuj bariery w Twojej firmie.
Po co firmie szkolenie „Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów”?
Budowanie spójnej kultury organizacyjnej wymaga przełamania barier międzywydziałowych, które często hamują innowacyjność i efektywność operacyjną. Szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów zostało zaprojektowane, aby zintegrować kadrę zarządzającą wokół wspólnej wizji i wyeliminować niezdrową rywalizację na rzecz synergii. Jest to szkolenie dla menedżerów, kierowników, członków zarządu oraz dyrektorów wszystkich szczebli, którzy chcą przekształcić grupę indywidualnych liderów w jeden, silny zespół realizujący wspólne cele biznesowe.
Inwestycja w ten warsztat przynosi firmie wymierne korzyści w postaci usprawnionego przepływu informacji, skrócenia procesów decyzyjnych oraz realnego oszczędzania zasobów marnowanych dotychczas na powielanie zadań lub rozwiązywanie konfliktów. Dzięki koncentracji na modelu Lencioniego oraz budowaniu zaufania, organizacja zyskuje liderów, którzy rozumieją wzajemne wyzwania i potrafią efektywnie komunikować się ponad podziałami struktur.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin) i jest to szkolenie zamknięte, organizowane na specjalne zamówienie firmy, co gwarantuje pełną poufność i pracę na realnych wyzwaniach Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem szkolenia i informujemy, że program oraz jego szczegółowy zakres chętnie dopasujemy do specyficznych potrzeb i celów strategicznych Państwa przedsiębiorstwa.
Dla kogo jest to szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów?
Szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy warsztatu będą skuteczniej stosować narzędzia konstruktywnej komunikacji, dzięki czemu wyeliminują bariery w przepływie informacji między działami, co przekłada się na znaczące przyspieszenie procesów decyzyjnych wewnątrz firmy.
- Po szkoleniu uczestnicy potrafią udzielać merytorycznej informacji zwrotnej zamiast oceny, co sprawia, że budują atmosferę wzajemnego szacunku i profesjonalizmu, w efekcie zespół skupia się na rozwiązaniach, a nie na szukaniu winnych.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy przeprowadzą rzetelną analizę 5 dysfunkcji zespołu wg modelu Lencioniego, co pozwoli im zidentyfikować realne wąskie gardła we współpracy, co przekłada się na zwiększenie ogólnej efektywności operacyjnej kadry menedżerskiej.
- Uczestnicy szkolenia przygotują i wdrożą "Dekalog Zaufania" oraz kontrakt zespołowy, dzięki czemu zyskają jasne zasady współdziałania w trudnych sytuacjach, co w efekcie minimalizuje ryzyko eskalacji konfliktów wewnętrznych.
- Uczestnicy będą potrafić sformułować wspólne cele biznesowe, rozumiejąc wyzwania innych działów, co zapewnia im większą klarowność w priorytetyzacji zadań, co przekłada się na skuteczniejszą realizację strategii całej organizacji.
- Po szkoleniu uczestnicy będą skuteczniej wyjaśniać nieporozumienia i pozostawiać przeszłe konflikty za sobą, co daje im komfort pracy w zdrowym środowisku, co w efekcie zmniejsza rotację na kluczowych stanowiskach kierowniczych.
- Uczestnicy szkolenia opanują metody godzenia rozbieżnych interesów biznesowych, dzięki czemu będą sprawniej negocjować zasoby i terminy, co przekłada się na lepszą optymalizację kosztów i zasobów firmy.
- Dzięki szkoleniu uczestnicy przygotują konkretny plan działania z podziałem odpowiedzialności, co sprawia, że każdy menedżer dokładnie wie, jak wspierać wspólny sukces, co w efekcie gwarantuje wysoką dyscyplinę w dążeniu do założonych wyników finansowych.
Program szkolenia Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów
7 modułów · 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
Moduł I – Zacznijmy od konstruktywnej komunikacji podczas zajęć
- Narzędzia konstruktywnej komunikacji we współpracy między menedżerami
- Informacja zwrotna zamiast oceny
- Rozwiewania wątpliwości w trudnych sytuacjach
- Zasada poufności i otwartości
Moduł II – 5 funkcji zespołu wg. Lancioniego
- Test funkcji zespołu
- Omówienie funkcji zespołu
- Omówienie wyniku testu
- Dyskusja - gdzie obecnie jesteśmy jako zespół?
Moduł III – Budowanie zaufania w naszym zespole
- Co utrudnia i ułatwia budowanie zaufania?
- Stworzenie "Dekalogu Zaufania"
- Zawarcie kontraktu
Moduł IV – Budujemy zaufanie
- ćwiczenia budujące zaufanie
- ćwiczenia ułatwiające poznanie się menedżerów z innej strony niż zawodowa
Moduł V – Poznajmy swoje cele i wyzwania
- Zrozumienie zadań i celów innych działów
- Poznanie wyzwań poszczególnych działów
Moduł VI – Gdzie jesteśmy dzisiaj?
- Stworzenie obrazu zespołu dzisiaj
- Mocne strony, słabe strony, braki
- Wyjaśnienie ewentualnych konfliktów, nieporozumień
- Pozostawienie przeszłości za sobą
Moduł VII – Nasz zespół w przyszłości
- Dokąd zmierzamy?
- Jak chcemy ze sobą współpracować?
- Jak pogodzić rozbieżne cele biznesowe?
- Zbudowanie planu działania osadzonego w terminach i z podziałem odpowiedzialności.
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów?
W Instytucie Szkoleń i Coachingu pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi, co pozwala na realną zmianę postaw i trwałe przyswojenie nowych kompetencji. Trenerzy ISiC elastycznie dobierają ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki omawianych treści, dbając o to, by każda minuta warsztatu przybliżała uczestników do realizacji celów biznesowych.
Podczas szkolenia wykorzystujemy następujące metody:
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, co sprzyja budowaniu zaufania, jednak pozostaje ściśle nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty. Cały proces projektujemy tak, aby po jego zakończeniu uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobytą wiedzę i rozwinięte umiejętności w realnych warunkach pracy, skutecznie niwelując bariery wewnątrz organizacji.
Każdy uczestnik otrzyma komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych, a po zakończeniu warsztatu – certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i nabycie kluczowych kompetencji menedżerskich.
Wsparcie po szkoleniu
W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces zmiany postaw i utrwalania nowych nawyków nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Aby zainwestowany czas i środki przyniosły trwały zwrot, kluczowe jest wsparcie uczestników w fazie wdrażania teorii do codziennej praktyki zawodowej. Dlatego oferujemy dwie dedykowane opcje follow-up, które ułatwiają pokonywanie barier pojawiających się po powrocie do środowiska pracy.
przez 1 miesiąc od zakończenia warsztatów uczestnicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu e-mailowego z Jackiem Olszewskim. Pozwala to na bieżąco zadawać pytania, konsultować konkretne sytuacje z życia firmy czy prosić o wskazanie dodatkowych materiałów, co znacząco wspiera proces implementacji treści szkolenia.
firma może zdecydować się na pakiet indywidualnych sesji wsparcia online, dostępnych dla uczestników przez 3 miesiące po szkoleniu. Te pogłębione konsultacje z trenerem prowadzącym pozwalają na intymną i precyzyjną pracę nad najbardziej wymagającymi wyzwaniami zarządczymi oraz zapewniają bezpieczną przestrzeń do korekty działań w trakcie ich wdrażania w strukturach organizacji.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
To szkolenie prowadzi w ISiC:
Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów”
Szkolenie realizujemy w grupach liczących do 20 osób. Taka liczebność pozwala na zachowanie wysokiej interaktywności, przeprowadzenie rzetelnych dyskusji moderowanych oraz umożliwia trenerowi poświęcenie uwagi każdemu uczestnikowi podczas ćwiczeń praktycznych.
Tak. W Instytucie Szkoleń i Coachingu kładziemy duży nacisk na to, aby warsztaty rozwiązywały realne problemy organizacji. Przed realizacją proponujemy spotkanie z trenerem, aby doprecyzować zakres merytoryczny i omówić konkretne przypadki (case studies) występujące w Państwa strukturach.
Program jest dedykowany menedżerom, dyrektorom i liderom każdego szczebla. Jego głównym celem jest usprawnienie współpracy między różnymi pionami, dlatego optymalne jest uczestnictwo osób odpowiedzialnych za komunikację i wyniki różnych jednostek biznesowych wewnątrz jednej firmy.
Stosujemy wyłącznie metody aktywizujące. Unikamy długich wykładów na rzecz ćwiczeń grupowych, symulacji trudnych sytuacji menedżerskich oraz wspólnego wypracowywania konkretnych rozwiązań, takich jak „Dekalog Zaufania”.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet profesjonalnie przygotowanych materiałów szkoleniowych, które ułatwiają powrót do omawianych zagadnień, oraz certyfikat potwierdzający nabycie kluczowych kompetencji w zakresie budowania współpracy międzywydziałowej.
Efektywność mierzymy poprzez realizację konkretnych celów postawionych w programie – m.in. stworzenie planu działania i kontraktu zespołowego. Dodatkowo oferujemy wsparcie poszkoleniowe (follow-up), które pozwala trenerowi monitorować postępy we wdrażaniu zmian w życie firmy.
Zdecydowanie tak. Standardowo oferujemy miesięczną opiekę e-mailową trenera w cenie szkolenia. Istnieje również możliwość wykupienia pakietu premium, obejmującego indywidualne sesje doradcze online dla uczestników przez okres trzech miesięcy.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 10 000 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Agile w praktyce małej organizacji – jak zwiększyć szybkość działania i skuteczność zespołu
- Jak skutecznie wprowadzać zmiany i budować współodpowiedzialność
- OKR
- Dreamteam: Efektywna współpraca w zespole dzięki PRISM BRAIN MAPPING
- Zarządzanie zmianą
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Świadoma współpraca czyli wychodzenie z silosów” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.