Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole
Zmień styl zarządzania na wspierający. Wybierz szkolenie coachingowy styl zarządzania i buduj odpowiedzialność w zespole. I ISiC |
Po co firmie szkolenie „Coachingowy styl zarządzania w praktyce”?
Skuteczne zarządzanie współczesnym zespołem wymaga odejścia od tradycyjnego modelu wydawania poleceń na rzecz wspierania samodzielności pracowników. Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole dostarcza liderom konkretnych narzędzi, które pozwalają na trwałą zmianę postaw podwładnych i budowanie kultury opartej na rozwiązaniach, a nie na problemach. Jest to intensywny warsztat dla menedżerów oraz osób z działów HR, którzy dążą do zwiększenia efektywności operacyjnej poprzez realne zaangażowanie pracowników.
Inwestycja w to szkolenie przynosi organizacji wymierne korzyści biznesowe w postaci skrócenia czasu podejmowania decyzji na niższych szczeblach oraz odciążenia kadry zarządzającej od bieżących, operacyjnych zadań. Dzięki wdrożeniu metod coachingowych, firma zyskuje zespół gotowy do brania odpowiedzialności za realizowane cele, co bezpośrednio przekłada się na stabilność procesów i lepsze wyniki finansowe. Wykorzystanie sprawdzonych metod, takich jak model GROW czy Action Learning, zapewnia ścisłe powiązanie procesu rozwojowego z codziennymi wyzwaniami biznesowymi organizacji.
Czas trwania warsztatu to 2 dni (16 godzin) intensywnej pracy nad kompetencjami liderskimi. Informujemy, że jest to szkolenie zamknięte, realizowane na specjalne zamówienie, co pozwala na pełną koncentrację na specyfice Państwa organizacji. Zapraszamy do zapoznania się z pełnym opisem programu i korzyści, pamiętając, że ostateczny zakres merytoryczny może zostać precyzyjnie dopasowany do Państwa indywidualnych potrzeb.
Dla kogo jest to szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce?
Szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole jest przeznaczone dla:
Cele i korzyści z udziału w szkoleniu, pt. Coachingowy styl zarządzania w praktyce
Co uczestnicy będą umieli po szkoleniu – i co zyska na tym Twoja firma.
- Uczestnicy nauczą się stosować model GROW w codziennych rozmowach z pracownikami, wykorzystując jego strukturę do pracy ukierunkowanej na rozwiązania, co zwiększy samodzielność zespołu i odciąży lidera.
- Uczestnicy będą trafniej formułować pytania otwarte i rozwojowe, rozwijając krytyczne myślenie pracowników oraz ograniczając błędy wynikające z bezrefleksyjnego wykonywania poleceń.
- Uczestnicy rozwiną umiejętność prowadzenia rozmów feedbackowych ukierunkowanych na budowanie odpowiedzialności, co zwiększy jasność oczekiwań oraz poprawi jakość pracy i efektywność zespołu.
- Uczestnicy opanują metodę Action Learning i nauczą się wykorzystywać realne sytuacje biznesowe jako źródło nauki zespołowej, co przełoży się na większą skuteczność rozwiązywania problemów i wyższą jakość podejmowanych decyzji.
- Po szkoleniu uczestnicy będą stosować delegowanie rozwojowe, wspierając przejmowanie odpowiedzialności i decyzyjności przez pracowników oraz wzmacniając efektywność pracy zespołu.
- Uczestnicy nauczą się identyfikować i eliminować bariery ograniczające inicjatywę, skuteczniej radząc sobie z oporem zespołu i budując lepszą atmosferę pracy, sprzyjającą utrzymaniu kluczowych specjalistów.
- Uczestnicy rozwiną umiejętność prowadzenia regularnych spotkań 1:1 w oparciu o sprawdzoną strukturę i kluczowe zasady, co uporządkuje komunikację i lepiej wesprze realizację celów biznesowych.
- Uczestnicy będą świadomie różnicować styl pracy lidera (zarządzanie vs coaching), dopasowując go do poziomu dojrzałości pracownika i unikając mikrozarządzania, co zwiększy efektywność operacyjną.
Program szkolenia Coachingowy styl zarządzania w praktyce – jak rozwijać ludzi i budować odpowiedzialność w zespole
4 moduły · 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
Moduł I – Coachingowy styl zarządzania
- Coaching vs. zarządzanie vs. mentoring
- Rola lidera w rozwijaniu pracowników
- Kiedy stosować podejście coachingowe
Moduł II – Narzędzia coachingowe w pracy lidera
- Zadawanie pytań rozwijających
- Model GROW w praktyce
- Słuchanie i budowanie świadomości
- Action Learning – praca na realnych sytuacjach biznesowych jako narzędzie rozwoju i uczenia się zespołu
Moduł III – Rozwój pracowników w codziennej pracy
- Rozmowy 1:1 jako narzędzie rozwoju
- Feedback jako narzędzie budowania odpowiedzialności
- Delegowanie rozwojowe
Moduł IV – Budowanie odpowiedzialności i zaangażowania
- Praca z motywacją i inicjatywą
- Wspieranie samodzielności pracowników
- Bariery i opór w podejściu coachingowym
Jakimi metodami prowadzone jest szkolenie Coachingowy styl zarządzania w praktyce?
W Instytucie Szkoleń i Coachingu stawiamy na praktykę, dlatego to szkolenie prowadzimy wyłącznie metodami aktywizującymi. Nasza trenerka, Anna Ewer, dobiera konkretne ćwiczenia do dynamiki grupy oraz specyfiki poruszanych zagadnień, co gwarantuje wysoką przyswajalność wiedzy. Program realizowany jest poprzez:
Atmosfera panująca na szkoleniu jest empatyczna i luźna, a jednocześnie silnie nastawiona na rozwój i konkretne rezultaty biznesowe. Cały proces został zaprojektowany tak, aby po powrocie do firmy uczestnicy mogli natychmiast zaimplementować zdobyte umiejętności w realnych warunkach pracy.
Każdy z Państwa pracowników otrzyma komplet profesjonalnych materiałów szkoleniowych oraz imienne certyfikaty potwierdzające udział w zajęciach i nabycie stosownych kompetencji liderskich.
Wsparcie po szkoleniu
W Instytucie Szkoleń i Coachingu wiemy, że proces zmiany postaw i utrwalania nowych nawyków nie kończy się w momencie rozdania certyfikatów. Aby zapewnić Państwu najwyższy wskaźnik zwrotu z inwestycji (ROI) oraz realną implementację narzędzi coachingowych w strukturach firmy, oferujemy kompleksowe wsparcie poszkoleniowe. Jest ono kluczowe dla przezwyciężenia początkowych trudności, z którymi liderzy mogą się mierzyć podczas pierwszych prób stosowania modelu GROW czy Action Learning w swoich zespołach.
przez 1 miesiąc po zakończeniu warsztatów uczestnicy mają możliwość nielimitowanego kontaktu e-mail z prowadzącą szkolenie, Anną Ewer. Państwa pracownicy mogą zadawać pytania dotyczące bieżących wyzwań, konsultować konkretne, trudne sytuacje z zespołu lub prosić o wskazanie dodatkowych materiałów wspierających proces wdrażania treści szkolenia w życie.
firma może zdecydować się na rozszerzony pakiet wsparcia, w ramach którego uczestnicy otrzymują pakiet indywidualnych sesji online, do wykorzystania przez 3 miesiące po szkoleniu. Indywidualne sesje z Anną Ewer pozwalają na pogłębioną pracę nad własnym stylem przywódczym, precyzyjne dopasowanie narzędzi coachingowych do konkretnych przypadków oraz szybką korektę działań, co gwarantuje trwałą i głęboką implementację standardów zarządzania w firmie.
Kto prowadzi to szkolenie w ISiC
To szkolenie prowadzi w ISiC:
Anna EwerAnna jest ceniona przez uczestników za umiejętność łączenia empatii z biznesową konkretnością oraz za dostarczanie gotowych, sprawdzonych rozwiązań do natychmiastowej implementacji.
Zobacz profil →Opinie uczestników szkoleń ISiC
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie „Coachingowy styl zarządzania w praktyce”
Szkolenie zostało zaprojektowany tak, aby przynieść korzyści zarówno osobom z dużym stażem, jak i początkującym liderom. Program koncentruje się na uniwersalnych narzędziach takich jak model GROW, które można zaadaptować do każdego poziomu dojrzałości zespołu.
W Instytucie Szkoleń i Coachingu dbamy o komfort pracy i możliwość indywidualnej interakcji z trenerem, dlatego szkolimy w grupach do 20 osób. Pozwala to na swobodne przeprowadzanie scenek rodzajowych i sesji feedbacku.
Tak, jest to jeden z kluczowych elementów naszej oferty. Przed realizacją szkolenia organizujemy spotkanie online z trenerką, Anną Ewer, aby poznać Państwa realne wyzwania biznesowe i wpleść je w program w formie dedykowanych case studies.
Uczestnicy wyjdą z gotowym warsztatem narzędziowym: od umiejętności zadawania pytań coachingowych, przez prowadzenie efektywnych rozmów 1:1, aż po techniki Action Learning. Zyskają pewność w delegowaniu zadań w sposób, który buduje odpowiedzialność pracowników.
Zdecydowanie nie. Pracujemy wyłącznie metodami aktywizującymi. Teoria ograniczona jest do niezbędnego minimum, a większość czasu zajmują ćwiczenia, dyskusje i praktyczne trenowanie kompetencji, co gwarantuje wysoką skuteczność wdrożenia wiedzy.
Zapewniamy pełne wsparcie poszkoleniowe. Każdy uczestnik może przez miesiąc korzystać z konsultacji e-mailowych z trenerką, a dla organizacji wymagających głębszego wsparcia oferujemy pakiet premium z indywidualnymi sesjami online.
Cena dla całej grupy (20 osób) zaczyna się od 10 000 zł netto. Dokładną wycenę przygotujemy bezpłatnie po krótkiej rozmowie o potrzebach Twojej firmy.
Inne szkolenia, które mogą Cię zainteresować
- Feedback
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- OKR – skuteczne zarządzanie przez cele
- Esencjonalizm Priorytetyzacja i Deep Work
- Akademia Menedżera – kompleksowe szkolenie dla managerów
- Pełna oferta szkoleń
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia
„Coachingowy styl zarządzania w praktyce” – odpowiemy w ciągu 48 godzin w dni robocze i zaproponujemy program dopasowany do Twojego zespołu.