Pokolenie Z w pracy. Jak zarządzać młodymi pracownikami bez stereotypów i bez frustracji? – webinarium zamknięte dla managerów i liderów zespołów

Pokolenie Z w pracy. Jak zarządzać młodymi pracownikami bez stereotypów i bez frustracji? – webinarium zamknięte dla managerów i liderów zespołów

Efektywne zarządzanie pokoleniem Z wymaga dziś od kadry kierowniczej porzucenia utartych schematów i wdrożenia nowoczesnych, opartych na faktach standardów komunikacyjnych. Decydując się na to dedykowane wydarzenie online, Państwa firma inwestuje w unikalne kompetencje liderów, które pozwalają znacząco ograniczyć rotację najmłodszych kadr oraz zredukować napięcia wewnątrz zespołów wielopokoleniowych. Rezerwowanie czasu na ustrukturyzowane wdrożenie tych metod bezpośrednio przekłada się na wyższą produktywność, lepszą atmosferę w pracy oraz sprawną realizację celów biznesowych organizacji.

Dla kogo przeznaczone jest to webinarium?

To webinarium jest dla:

• Managerów zespołów.

• Team Leaderów i liderów projektów.

• Osób wdrażających młodych pracowników do pracy.

• HR Business Partnerzy i osoby wspierające managerów.

• Doświadczonych pracowników współpracujących z młodszymi członkami zespołu.

Program webinarium Pokolenie Z w pracy. Jak zarządzać młodymi pracownikami bez stereotypów i bez frustracji?

1. Kim są pracownicy z Pokolenia Z?

2. Jak komunikować oczekiwania, zadania i standardy pracy.

3. Feedback, docenianie i rozmowy korygujące z pracownikami z Pokolenia Z.

4. Jak wzmacniać odpowiedzialność bez mikrozarządzania.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Uczestnicy zrozumieją najważniejsze potrzeby i oczekiwania pracowników z Pokolenia Z, co pozwoli na eliminację wzajemnych uprzedzeń.

• Liderzy poznają sposoby jasnego komunikowania oczekiwań i standardów pracy, co ułatwi bezproblemowe wdrażanie nowych osób.

• Kadra zarządzająca dowie się, jak udzielać feedbacku młodym pracownikom, aby motywował ich do ciągłego rozwoju i poprawy wyników.

• Menedżerowie poznają proste sposoby wzmacniania odpowiedzialności i zaangażowania w realizację codziennych zadań bez konieczności stosowania mikrozarządzania.

Metody prowadzenia

• Interaktywny wykład ekspercki online z aktywnym zaangażowaniem pracowników (ankiety, pytania na czacie), zakończony dedykowaną sesją Q&A, w trakcie której trener odpowie na specyficzne pytania Państwa zespołu.

Czas trwania i logistyka

• 80 minut skondensowanej wiedzy online w dogodnym dla Państwa firmy terminie.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Dedykowane wydarzenie dla grupy do 200 osób w obrębie Państwa organizacji. W przypadku chęci zorganizowania wydarzenia dla większej liczby uczestników – zapraszamy do kontaktu.

Trener prowadzący

Webinarium dla Państwa firmy poprowadzi Marcin Mańko.

Doświadczony ekspert i ceniony praktyk, który w ramach współpracy z ISiC skutecznie wspiera organizacje w budowaniu dojrzałych struktur przywódczych i optymalizacji współpracy międzygeneracyjnej.

Zainwestowanie czasu w rozwój kompetencji przywódczych liderów to klucz do stabilności i bezpieczeństwa całej organizacji, dlatego zachęcamy do zakupu szkolenia w celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub do bezpośredniego kontaktu w celu doprecyzowania szczegółów organizacyjnych.