Jak wywierać wpływ bez formalnej władzy? Komunikacja, argumentacja i praca z oporem w organizacji projektowej – mikroszkolenie zamknięte dla liderów, menedżerów i specjalistów

Jak wywierać wpływ bez formalnej władzy? Komunikacja, argumentacja i praca z oporem w organizacji projektowej – mikroszkolenie zamknięte dla liderów, menedżerów i specjalistów

W nowoczesnych organizacjach macierzowych i projektowych realizacja celów biznesowych często wymaga sprawnego egzekwowania ustaleń z osobami, nad którymi nie ma się formalnej podległości. Dedykowane mikroszkolenie zamknięte Wpływ bez formalnej władzy dostarcza praktycznych narzędzi pozwalających skutecznie przekonywać współpracowników, budować autorytet relacyjny i przełamywać opór. Zainwestowanie czasu w ten warsztat przekłada się na usprawnienie komunikacji międzydziałowej i eliminację wąskich gardeł w realizowanych projektach.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Project Managerom, Product Ownerom oraz Scrum Masterom.

• Liderom projektów i koordynatorom zespołów.

• Ekspertom technicznym i specjalistom współpracującym międzydziałowo.

• Managerom funkcjonującym w strukturach macierzowych.

• Osobom odpowiedzialnym za wdrażanie zmian, procesów lub projektów bez formalnej decyzyjności.

• Pracownikom, którzy często potrzebują uzyskać zaangażowanie innych zespołów.

Program mikroszkolenia Jak wywierać wpływ bez formalnej władzy? Komunikacja, argumentacja i praca z oporem w organizacji projektowej

1. Wpływ bez stanowiska – czym jest i kiedy jest potrzebny.

2. Źródła autorytetu w pracy projektowej i międzydziałowej.

3. Budowanie argumentacji: potrzeba, cel, korzyść, konsekwencja.

4. Język korzyści w komunikacji z interesariuszami i współpracownikami.

5. Reagowanie na opór, obiekcje, odkładanie decyzji i brak zaangażowania.

6. Prosty model rozmowy wpływu: kontekst – cel – propozycja – korzyść – kolejny krok.

7. Ćwiczenia na przykładach rozmów z osobami, którymi uczestnik nie zarządza.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Uczestnicy nauczą się skuteczniej wpływać na osoby, którymi formalnie nie zarządzają, podnosząc sprawczość swoich działań.

• Zespół pozna sprawdzone sposoby budowania autorytetu eksperckiego i relacyjnego w pracy międzydziałowej.

• Pracownicy przećwiczą formułowanie argumentów w języku potrzeb i korzyści, co ułatwi przekonywanie partnerów biznesowych.

• Uczestnicy nauczą się profesjonalnie reagować na obiekcje i opór bez eskalowania napięcia, budując trwałe relacje w organizacji.

Metody prowadzenia

Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Marcin Mańko.

To ceniony ekspert Instytutu Szkoleń i Coachingu z wieloletnim doświadczeniem w praktycznym rozwijaniu kompetencji komunikacyjnych oraz budowaniu efektywności osobistej i zespołowej w złożonych strukturach biznesowych.

W celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub omówienia indywidualnego dostosowania warsztatu zapraszamy do zakupu lub bezpośredniego kontaktu.