Komunikacja w ocenie pracownika – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów

Komunikacja w ocenie pracownika – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów

Rozmowa oceniająca stanowi jedno z kluczowych narzędzi menedżerskich, jednak niewłaściwie przeprowadzona może prowadzić do spadku motywacji zespołu i narastania napięć. Skuteczna komunikacja w ocenie pracownika pozwala przekształcić ten proces w budujące doświadczenie, wspierające rozwój zawodowy i wzrost efektywności całej organizacji. Zainwestowanie czasu w rozwój umiejętności komunikacyjnych kadry zarządzającej przekłada się bezpośrednio na budowanie relacji opartych na zaufaniu i faktach.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Menadżerom prowadzącym okresowe oceny pracowników i chcącym rozwijać swoje kompetencje w zakresie komunikacji związanej z oceną.

Program mikroszkolenia Komunikacja w ocenie pracownika

1. Jak poradzić sobie z negatywnymi wyobrażeniami i emocjami pracownika?

2. Jak samemu nie wpadać w negatywne wyobrażenia o pracowniku?

3. Budowanie komunikacji w oparciu o fakty a nie o interpretacje.

4. Komunikacja z poziomu DOROSŁEGO (analiza transakcyjna)

5. Konstruktywna informacja zwrotna.

6. Radzenie sobie z polemiką i postawą obronną pracownika.

7. Budowanie dialogu zamiast monologu.

8. Rozmowa o przyczynach niesatysfakcjonującej oceny.

9. Docenienie pracownika za osiągnięcia – pułapki.

10. Wyznaczanie zadań rozwojowych na kolejny okres.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych menedżerów w obszarze przeprowadzania rozmów oceniających.

• Zapoznanie uczestników z konstruktywnymi mechanizmami komunikacyjnymi oraz eliminacja najczęstszych pułapek w relacji z podwładnym.

• Praktyczny trening wykorzystania wybranych narzędzi komunikacyjnych w trudnych sytuacjach menedżerskich.

• Wzrost umiejętności konstruktywnego i profesjonalnego przeprowadzania pełnego procesu oceny pracownika.

• Wykształcenie zdolności radzenia sobie z emocjami, postawą obronną oraz polemiką ze strony pracownika.

• Umiejętne wykorzystanie rozmowy oceniającej do realnej poprawy efektywności i zaangażowania zespołu.

• Swoboda w prowadzeniu aktywnego dialogu opartego na faktach, a nie na subiektywnych interpretacjach.

• Świadome budowanie zaufania w zespole oraz umiejętne wyznaczanie celów rozwojowych na kolejne okresy.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Jacek Olszewski.

Doświadczony ekspert Instytutu Szkoleń i Coachingu specjalizujący się w rozwoju kompetencji menedżerskich, budowaniu skutecznej komunikacji w zespołach oraz prowadzeniu trudnych rozmów w środowisku biznesowym.

Zarezerwowanie czasu na realizację tego warsztatu pozwala na podniesienie standardów zarządzania w Państwa organizacji. Zapraszamy do rezerwacji dedykowanego terminu dla kadry menedżerskiej lub do bezpośredniego opcji wysłania zapytania poprzez kontakt, aby omówić szczegóły logistyczne.