Jak mądrze i asertywnie kontrolować realizację zadań – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Jak mądrze i asertywnie kontrolować realizację zadań – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Budowanie odpowiedzialności oraz samodzielności w zespole wymaga od kadry kierowniczej precyzyjnego i sprawnego zarządzania procesem delegowania. Umiejętne kontrolowanie realizacji zadań oraz asertywne egzekwowanie ustaleń pozwalają uniknąć oporu pracowników, eliminują nierealne zapewnienia i znacząco podnoszą efektywność organizacji. Nasze dedykowane mikroszkolenie wyposaża liderów w kompletny model postępowania – od momentu wyznaczenia celu, przez weryfikację postępów, aż po bezkonfliktowe rozliczenie wyników.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Menedżerom i Liderom zespołów chcącym nauczyć podwładnych odpowiedzialności i samodzielności w realizowaniu zadań.

• Menedżerom i Liderom zespołów, którzy borykają się z oporem i niesatysfakcjonującą realizacją wyznaczonych zadań.

• Pracownikom rozpoczynającym pracę w roli menedżera zespołu.

Program mikroszkolenia Jak mądrze i asertywnie kontrolować realizację zadań

1. Etapy od wyznaczenia do podsumowania zadania.

2. Wyznaczanie zadań.

3. Delegowanie zadań.

4. Rozmowa weryfikująca poziom realizacji zadania.

5. Podsumowanie wyników zadania.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Zapoznanie ze skutecznym procesem wyznaczania i weryfikacji poziomu realizacji zadań.

• Wprowadzenie modeli: delegowanie, weryfikacja poziomu realizacji, podsumowanie wyniku.

• Zwrócenie uwagi na kluczowe momenty w procesie realizacji zadań.

• Przygotowanie do poradzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas rozmowy z pracownikiem.

• Rozumienie logiki procesu.

• Umiejętność przygotowania zadań na poziomie umożliwiającym efektywną realizację.

• Umiejętność delegowania zadań, weryfikacji poziomu realizacji i rozliczania wykonania zadania.

• Umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach, jak np. polemika, odmowa wykonania zadania, zapewnienia bez pokrycia, wyznaczanie planu naprawczego, wyciąganie konsekwencji.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Jacek Olszewski.

Jacek Olszewski to ceniony ekspert i praktyk biznesowy, który w ramach współpracy z ISiC skutecznie wspiera kadry menedżerskie oraz działy HR w doskonaleniu kompetencji przywódczych i prowadzeniu wymagających rozmów pracowniczych.

Zainwestowanie czasu w rozwój umiejętności menedżerskich przełoży się na płynną realizację celów biznesowych i dojrzałą kulturę odpowiedzialności w organizacji. Zapraszamy do rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa zespołu lub do nawiązania kontakt z naszym zespołem w celu omówienia szczegółów organizacji warsztatu.