Sztuka doceniania, wyciągania konsekwencji i trudnych odmów – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Sztuka doceniania, wyciągania konsekwencji i trudnych odmów – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów, liderów oraz pracowników HR

Budowanie zaangażowania zespołu oraz sprawne reagowanie na codzienne wyzwania zarządcze wymagają od kadry kierowniczej wysokich kompetencji w obszarze udzielania informacji zwrotnej. Systematyczne docenianie i wyciąganie konsekwencji pozwala utrzymać wysoki poziom motywacji pracowników, wzmocnić autorytet lidera oraz bezpiecznie przeprowadzać nawet najtrudniejsze rozmowy biznesowe. Nasze dedykowane mikroszkolenie wyposaża kadrę menedżerską w praktyczne modele komunikacyjne i gotowe schematy postępowań, które przekładają się na stabilność oraz efektywność całej organizacji.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Menedżerom i Liderom zarządzającym zespołami, którzy szukają pomysłów na budowanie motywacji w zespole.

• Menedżerom i Liderom, którzy chcą doskonalić swoje kompetencje w zakresie doceniania i wyciągania konsekwencji.

• Menedżerom i Liderom odczuwającym dyskomfort w trakcie doceniania, wyciągania konsekwencji i/lub odmawiania pracownikom.

• Osobom przygotowującym się do roli menedżera lub lidera.

• Pracownikom HR bezpośrednio odpowiadającym za rozwój kompetencji menedżerów.

Program mikroszkolenia Sztuka doceniania, wyciągania konsekwencji i trudnych odmów

1. Rola informacji zwrotnej w docenianiu i wyciąganiu konsekwencji.

2. Kiedy i za co doceniać i wyciągać konsekwencje?

3. Model doceniania pracowników.

4. Lista pozaregulaminowych i pozapłacowych form doceniania.

5. Model wyciągania konsekwencji.

6. Lista pozaregulaminowych i pozapłacowych form wyciągania konsekwencji.

7. Odmowa podwyżki – jak odmówić zmniejszając ryzyko spadku motywacji pracownika?

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Wzmocnienie Menedżerów i Liderów w umiejętności konstruktywnego odmawiania pracownikom.

• Trening umiejętności doceniania pracowników.

• Trening umiejętności wyciągania konsekwencji.

• Zbudowanie listy pozapłacowych form doceniania i wyciągania konsekwencji.

• Trening odmawiania pracownikowi podwyżki.

• Nabranie pewności w odmawianiu pracownikom.

• Określenie ważnych motywów szefowskich będących punktem wyjścia do doceniania i wyciągania konsekwencji.

• Posiadanie bezpiecznego modelu odmawiania, doceniania i wyciągania konsekwencji.

• Umiejętność zastosowania modeli doceniania, wyciągania konsekwencji i odmawiania.

• Narzędzia do zbudowania własnej listy pozaregulaminowych form doceniania i konsekwencji.

• Posiadanie wstępnej listy pozaregulaminowego doceniania i wyciągania konsekwencji.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Jacek Olszewski.

Jacek Olszewski to ceniony ekspert i praktyk biznesowy, który w ramach współpracy z ISiC skutecznie wspiera kadry menedżerskie oraz działy HR w doskonaleniu kompetencji przywódczych i prowadzeniu wymagających rozmów pracowniczych.

Zainwestowanie czasu w rozwój kompetencji kadry kierowniczej przełoży się na budowanie dojrzałej kultury organizacyjnej i wyższą efektywność zespołu. Zapraszamy do rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa zespołu lub do nawiązania kontakt z naszym zespołem w celu omówienia szczegółów organizacji warsztatu.