Odporność i dobrostan w pracy
26 sierpnia 2026
Mentoring indywidualny dla menedżerów
Mentoring menedżerski – wsparcie doświadczonego menedżera w prowadzeniu zespołu
Indywidualne sesje z mentorem, który sam latami zarządzał zespołami. Rozmawiacie o Twoich realnych sytuacjach: delegowaniu, trudnych rozmowach, ocenie pracowników i decyzjach, których nie da się odłożyć.
Bardzo dobre opinie klientów w GoogleMentorzy-praktycy z doświadczeniem menedżerskimOnline lub stacjonarnie
Forma
Indywidualnie 1:1
mentor i jedna osoba
Sesja
80 minut
pojedynczo lub w pakiecie 3 albo 10 sesji
Miejsce
Online lub stacjonarnie
online w całej Polsce, stacjonarnie w 12 miastach
Pierwszy krok
Konsultacja 50 min
od 400 zł netto – poznajesz mentora i ustalacie cel
O mentoringu
Na czym polega mentoring menedżerski?
Mentor menedżerski to praktyk, który przeszedł drogę, którą Ty właśnie idziesz. Pomaga spojrzeć na sytuację z doświadczenia kogoś, kto prowadził zespoły w podobnych warunkach – i podpowiada, co działa, a czego unikać.
Pracujecie na Twoich bieżących wyzwaniach. Między sesjami wdrażasz ustalone kroki, a na kolejnym spotkaniu omawiacie efekty i korygujecie kurs.
Mentoring czy coaching?W mentoringu mentor dzieli się własnym doświadczeniem i podpowiada sprawdzone rozwiązania. Coach pracuje głównie pytaniami i pomaga Ci znaleźć własne odpowiedzi.
Zobacz coaching →
Zobacz coaching →
Dla kogo
Dla kogo jest mentoring menedżerski?
Nowi menedżerowieGdy awansujesz z roli specjalisty i pierwszy raz prowadzisz zespół – także byłych kolegów.
Doświadczeni kierownicyGdy zespół rośnie, a dotychczasowe metody zarządzania przestają wystarczać.
Menedżerowie średniego szczeblaGdy działasz między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu.
Firmy rozwijające kadręGdy chcesz dać menedżerom wsparcie praktyka, a nie kolejne szkolenie z teorii.
Tematy
Tematy mentoringu menedżerskiego
Z czym najczęściej przychodzą do nas mentees:
- Delegowanie i odpuszczanie mikrozarządzania
- Trudne rozmowy, feedback i rozmowy dyscyplinujące
- Ocena pracowników i rozmowy rozwojowe
- Motywowanie zespołu i budowanie zaangażowania
- Priorytety, organizacja pracy własnej i zespołu
- Pierwsze 100 dni w nowej roli menedżerskiej
Jak wygląda współpraca z mentorem
Wycena i dobór mentora
Odpowiadamy w ciągu 48 godzin w dni robocze i proponujemy mentora z doświadczeniem w Twoim obszarze.
Pierwsze spotkanie
Poznajecie się, ustalacie cele i sprawdzacie, czy dobrze Wam się współpracuje.
Spotkania mentoringowe
Regularne spotkania online albo stacjonarnie, w rytmie dopasowanym do Twojego kalendarza.
Podsumowanie
Na koniec krótka ewaluacja, a gdy mentoring finansuje firma – na życzenie raport dla zlecającego, z zachowaniem poufności rozmów.
Mentorzy
Mentorzy menedżerscy ISiC
Każdy z mentorów sam zarządzał zespołami. Mentora dobieramy razem z Tobą – możesz też od razu wybrać konkretną osobę.
Michał LiszewskiMentoring menedżerski, liderski i komunikacyjny
Wykształcenie psychologiczne i wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Wspiera w prowadzeniu zespołu i komunikacji.
Sesja 80 min: 800 zł netto
Zobacz profil →Umów sesję →
Jacek OlszewskiMentoring sprzedażowy, menedżerski i negocjacyjny
Menedżer i negocjator. Pomaga pozyskiwać i odzyskiwać klientów, prowadzić trudne negocjacje i zarządzać sprzedażą.
Sesja 80 min: 1 750 zł netto
Zobacz profil →Umów sesję →
Marcin MańkoMentoring przywódczy, menedżerski i sprzedażowy
Trener sprzedaży i mentor dla menedżerów. Pomaga budować autorytet lidera, prowadzić zespół i skutecznie sprzedawać.
Sesja 80 min: 1 750 zł netto
Zobacz profil →Umów sesję →
Wiktor TokarskiMentoring biznesowy i menedżerski
Założyciel i CEO ISiC. Wspiera właścicieli firm i menedżerów w zarządzaniu ludźmi i rozwoju biznesu.
Sesja 80 min: 1 750 zł netto
Zobacz profil →Umów sesję →
Opinie klientów
Mentoring menedżerski – najczęstsze pytania
W mentoringu mentor dzieli się własnym doświadczeniem i podpowiada sprawdzone rozwiązania. Coach pracuje głównie pytaniami i pomaga Ci znaleźć własne odpowiedzi. Jeśli potrzebujesz konkretnych wskazówek od praktyka – wybierz mentoring.
Sesja 80 minut kosztuje od 800 zł netto, zależnie od mentora. Pierwszym krokiem jest konsultacja wstępna (50 minut, od 400 zł netto), podczas której poznajesz mentora i ustalacie cel. Pakiety 3 i 10 sesji są korzystniejsze cenowo.
Najczęściej to 3–10 sesji co 2–4 tygodnie. Zakres i częstotliwość ustalacie z mentorem po konsultacji wstępnej.
Tak. Większość sesji odbywa się online, przez wideo, w całej Polsce. Stacjonarnie spotykamy się w 12 miastach – miejsce ustalasz z mentorem.
Tak. Wystawiamy fakturę na firmę, a treść sesji pozostaje poufna. Na życzenie przygotowujemy krótkie podsumowanie procesu dla zlecającego.
Artykuły o przywództwie i zarządzaniu zespołem
Praktyczne wskazówki ekspertów ISiC: przywództwo, delegowanie, motywowanie i prowadzenie zespołu. Lista aktualizuje się sama.
Rozwój pracowników i HR
Dlaczego ludzie nie robią tego, co sami uznają za słuszne? Psychologia luki między intencją a działaniem
Czytaj artykuł →
17 sierpnia 2026
Przywództwo i zarządzanie zespołem
Founder bottleneck w erze AI: dlaczego narzędzia nie rozwiązują problemu, który masz w głowie
Czytaj artykuł →
10 sierpnia 2026
Porozmawiajmy o rozwoju Twojego zespołu
Przygotujemy propozycję programu i bezpłatną wycenę.