Detoks kosztowy: Działania naprawcze, gdy liczby przestają się zgadzać – webinarium zamknięte dla menedżerów średniego i niższego szczebla

Detoks kosztowy: Działania naprawcze, gdy liczby przestają się zgadzać – webinarium zamknięte dla menedżerów średniego i niższego szczebla

Systemowa i przemyślana optymalizacja kosztów w firmie stanowi kluczowy element utrzymania stabilności operacyjnej w momentach, gdy wskaźniki finansowe zaczynają odbiegać od założonych planów. Decydując się na to dedykowane wydarzenie online, Państwa organizacja wyposaża kadrę zarządzającą w precyzyjne narzędzia do identyfikacji nieefektywności bez ryzyka uszkodzenia kluczowych procesów biznesowych. Rezerwowanie czasu na wdrożenie metodycznych działań naprawczych pozwala uniknąć chaosu i przygotować strukturę na trudniejsze momenty rynkowe.

Dla kogo przeznaczone jest to webinarium?

To webinarium jest dla:

• menedżerów średniego i niższego szczebla odpowiedzialnych za budżety działowe,

• liderów zespołów operacyjnych, którzy chcą sprawnie identyfikować marnotrawstwo zasobów,

• kierowników dążących do ochrony rentowności swoich procesów przed odgórnymi cięciami.

Program webinarium Detoks kosztowy: Działania naprawcze, gdy liczby przestają się zgadzać

1. Zmiana mentalna od cięcia kosztów do usuwania “toksyn”. Jak efektywnie patrzeć na koszty?

2. Matryca kosztów w zakresie wpływu na wyniki i łatwości wdrożenia zmian z przykładami:

• Quick-Wins (duży zysk, łatwe do rezygnacji od zaraz)

• Projekty Strategiczne (duży zysk, ale wymagają czasu)

• Nisko wiszące owoce (mały zysk, bardzo łatwe)

• Niedotykalne (koszty kluczowe dla morale lub jakości, których nie wolno ruszać)

3. Metoda „Zero-Based Budgeting” (Budżetowanie od zera)

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Zrozumienie przez kadrę zarządzającą różnicy między ślepym redukowaniem wydatków a metodycznym usuwaniem zbędnych kosztów z procesów.

• Umiejętność sprawnego odróżniania kosztów strategicznych dla jakości i morale od tych, które bezużytecznie urosły w okresie dobrej koniunktury.

• Pozyskanie kompetencji do szybkiego przeprowadzenia audytu i wietrzenia kosztów we własnym dziale zanim pojawią się odgórne redukcje.

• Otrzymanie do natychmiastowego zastosowania konkretnej matrycy podziału kosztów jako stałego narzędzia pracy menedżerskiej.

Metody prowadzenia

• Interaktywny wykład ekspercki online z aktywnym zaangażowaniem pracowników (ankiety, pytania na czacie), zakończony dedykowaną sesją Q&A, w trakcie której trener odpowie na specyficzne pytania Państwa zespołu.

Czas trwania i logistyka

• 80 minut skondensowanej wiedzy online w dogodnym dla Państwa firmy terminie.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Dedykowane wydarzenie dla grupy do 200 osób w obrębie Państwa organizacji. W przypadku chęci zorganizowania wydarzenia dla większej liczby uczestników – zapraszamy do kontaktu.

Trenerka prowadząca

Webinarium dla Państwa firmy poprowadzi Beata Kazimierska.

Doświadczona ekspertka i certyfikowana specjalistka, która w ramach współpracy z ISiC skutecznie wspiera organizacje w budowaniu dojrzałych kompetencji finansowych u kadry menedżerskiej niefinansistów.

Zainwestowanie czasu w rozwój świadomości finansowej menedżerów to klucz do stabilności i bezpieczeństwa całej organizacji, dlatego zachęcamy do zakupu szkolenia w celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub do bezpośredniego kontaktu w celu doprecyzowania szczegółów organizacyjnych.