Kuźnia rozwiązań – praktyczne techniki generowania, oceny i wyboru pomysłów biznesowych – mikroszkolenie zamknięte dla zespołów projektowych, menedżerów i pracowników pionów biznesowych

Kuźnia rozwiązań – praktyczne techniki generowania, oceny i wyboru pomysłów biznesowych – mikroszkolenie zamknięte dla zespołów projektowych, menedżerów i pracowników pionów biznesowych

Presja czasu oraz rutyna w codziennej pracy zespołów często prowadzą do powielania utartych schematów zamiast tworzenia optymalnych rozwiązań. Dedykowane mikroszkolenie wprowadza skuteczne techniki generowania pomysłów, które porządkują proces kreatywny w organizacji. Wykorzystując sprawdzone techniki generowania pomysłów, Państwa zespół zyska narzędzia do szybkiego i skutecznego rozwiązywania problemów biznesowych.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Członkom zespołów projektowych, produktowych i operacyjnych, którzy w codziennej pracy muszą szybko i skutecznie rozwiązywać problemy biznesowe oraz procesowe.

• Menedżerom, Team Leaderom i Scrum Masterom, którzy poszukują gotowych scenariuszy i narzędzi do prowadzenia angażujących sesji burzy mózgów dla swoich zespołów.

• Pracownikom pionów biznesowych, technicznych oraz wsparcia, zaangażowanym w usprawnianie procedur wewnątrzfirmowych oraz optymalizację współpracy międzyoddziałowej.

Program mikroszkolenia Kuźnia rozwiązań – praktyczne techniki generowania, oceny i wyboru pomysłów biznesowych

1. 1. Techniki generowania pomysłów i przełamywania schematów
   • 1.1. Zasady prowadzenia efektywnej burzy mózgów
   • 1.2. Cicha burza mózgów – metoda na zaangażowanie milczących uczestników spotkania
   • 1.3. Burza pytań, odwrócona burza mózgów, szybkie ósemki
   • 1.4. SCAMPER – jak nie zaczynać tworzenia rozwiązań od zera
2. 2. Filtrowanie i ocena pomysłów
   • 2.1. Technika Walta Disneya – jak połączyć perspektywę marzyciela, krytyka i realisty
   • 2.2. Głosowanie kropkami – wizualna segregacja pomysłów
   • 2.3. Matryca NUF – szybki audyt jakości pomysłów
3. 3. Selekcja i plan wdrożenia
   • 3.1. Macierz wysiłek-zysk

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Uczestnicy poznają techniki pomagające skutecznie przełamać rutynę myślową i wyjść poza najbardziej oczywiste scenariusze podczas poszukiwania rozwiązań.

• Zespół nauczy się zarządzać kreatywnym procesem myślowym i oddzielać etap kreacji od etapu krytyki oraz wyboru koncepcji.

• Pracownicy przećwiczą na warsztacie wybrane techniki, dzięki czemu będą sprawnie wykorzystywać je podczas spotkań projektowych oraz operacyjnych.

• Organizacja zyska uporządkowany proces podejmowania decyzji biznesowych, skracający czas przeznaczany na ustalanie planów działania.

Metody prowadzenia

Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trenerka prowadząca

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Agata Brataniec.

To ceniona ekspertka Instytutu Szkoleń i Coachingu z wieloletnim doświadczeniem w praktycznym wdrażaniu narzędzi podnoszących efektywność procesów biznesowych i usprawniających pracę zespołów.

W celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub omówienia indywidualnego dostosowania warsztatu zapraszamy do zakupu lub bezpośredniego kontaktu.