Jak podejmować lepsze decyzje – myślenie krytyczne w biznesie – mikroszkolenie zamknięte dla liderów zespołów, ekspertów i specjalistów

Jak podejmować lepsze decyzje – myślenie krytyczne w biznesie – mikroszkolenie zamknięte dla liderów zespołów, ekspertów i specjalistów

Skuteczne zarządzanie i podejmowanie trafnych wyborów biznesowych wymaga wyjścia poza schematy oraz unikania pułapek poznawczych. Udział w wydarzeniu, jakim jest jak podejmować lepsze decyzje – myślenie krytyczne w biznesie, pozwala uczestnikom usystematyzować procesy decyzyjne i opierać działania na rzetelnych dowodach. Jak podejmować lepsze decyzje – myślenie krytyczne w biznesie to inwestycja, która znacząco podnosi jakość zarządzania i ogranicza ryzyko kosztownych błędów w organizacji.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Liderom zespołów odpowiedzialnym za podejmowanie kluczowych decyzji operacyjnych i strategicznych

• Ekspertom dążącym do podniesienia obiektywizmu i jakości analizowanych danych

• Specjalistom pragnącym usprawnić codzienne procesy i uniknąć powszechnych błędów poznawczych

Program mikroszkolenia Jak podejmować lepsze decyzje – myślenie krytyczne w biznesie

1. Czym jest myślenie krytyczne i systemowe i dlaczego warto je stosować?

2. Najczęstsze błędy poznawcze w działaniach biznesowych – na czym polegają i jak ich unikać?

3. Zasady „higieny” myślenia i podejmowania decyzji oparte na dowodach.

4. Jak zaimplementować myślenie krytyczne w codziennym życiu zespołu?

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Uczestnicy poznają założenia i konkretne techniki myślenia krytycznego o skuteczności opartej na dowodach naukowych.

• Pracownicy przećwiczą praktyczne narzędzia służące do ulepszenia codziennego działania i procesów podejmowania decyzji.

• Zespół przeanalizuje i zaplanuje, jak skutecznie wdrożyć nowe metody myślenia krytycznego do codziennej pracy.

• Organizacja zyska większą efektywność operacyjną oraz ograniczy ryzyko podejmowania decyzji opartych na błędnych założeniach.

Metody prowadzenia

• Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

• 4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

• Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trenerka prowadząca

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Elżbieta Watemborska.

Ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju kompetencji menedżerskich i biznesowych, która w ramach współpracy z ISiC skutecznie wspiera firmy w tworzeniu efektywnych procesów decyzyjnych.

Jeśli chcą Państwo podnieść jakość decyzji biznesowych oraz usprawnić funkcjonowanie zespołów, zachęcamy do zakupu w celu rezerwowania dogodnego terminu dla organizacji. W przypadku pytań dotyczących dopasowania programu do specyfiki firmy, zapraszamy do przejścia na formularz kontakt.