Esencjalizm w praktyce – mniej, ale lepiej. Sztuka mówienia „nie” – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów i specjalistów

Esencjalizm w praktyce – mniej, ale lepiej. Sztuka mówienia „nie” – mikroszkolenie zamknięte dla menedżerów i specjalistów

W dynamicznym środowisku biznesowym zespoły często mierzą się z przeciążeniem pracą, wielozadaniowością oraz trudnością w eliminowaniu mniej istotnych zadań. Dedykowane warsztaty Esencjalizm w praktyce – mniej, ale lepiej. Sztuka mówienia „nie” pozwalają uczestnikom opanować umiejętność precyzyjnego wyznaczania priorytetów oraz ochrony kluczowych zasobów organizacji. Mądre zainwestowanie czasu w rozwój tych kompetencji przekłada się na wyższą jakość realizowanych projektów oraz wzrost efektywności całej firmy.

Dla kogo przeznaczone jest to mikroszkolenie?

To mikroszkolenie jest dedykowane:

• Przeciążonym specjalistom i menedżerom

• Osobom z trudnością w odmawianiu i stawianiu granic

• Zespołom żonglującym zbyt wieloma projektami naraz

• Liderom ustalającym priorytety dla siebie i zespołu

Program mikroszkolenia Esencjalizm w praktyce – mniej, ale lepiej. Sztuka mówienia „nie”

1. Pułapka „tak na wszystko”: dlaczego robimy za dużo. Myślenie w kategoriach kompromisu („weniger aber besser”). Ćwiczenie: kiedy powiedziałeś „tak” i od razu żałowałeś.

2. Paradoks sukcesu i zasada 80/20 (Pareto): jak rozmywają się priorytety, które 20% daje realną wartość. Ćwiczenie: indywidualna refleksja co wywalić.

3. Esencjalista vs Nie-esencjalista: 6 par zachowań, jak mówić „nie” bez palenia mostów, wybór tego, co istotne. Plan na 1 tydzień. Q&A.

Cele i korzyści z realizacji szkolenia w firmie

• Wykształcenie umiejętności sprawnego odróżniania zadań strategicznie istotnych od tych jedynie pilnych

• Opanowanie konkretnych technik i zwrotów pozwalających asertywnie mówić „nie” bez naruszania relacji zawodowych

• Skuteczne zastosowanie zasady Pareto (80/20) w odniesieniu do codziennych obowiązków pracowników

• Zwiększenie koncentracji na mniejszej liczbie projektów, co skutkuje ich wyższą jakością i dowiezieniem kluczowych rezultatów

Metody prowadzenia

Intensywny warsztat online realizowany metodami aktywnymi. Praca w małej grupie z włączonymi kamerami, studia przypadków (case studies) dopasowane do realiów Państwa branży, praktyczne ćwiczenia oraz moderowane dyskusje.

Czas trwania i logistyka

4 godziny zegarowe (w tym dwie przerwy po około 10 minut) intensywnej pracy warsztatowej online.

Wielkość grupy szkoleniowej

Kameralny warsztat zamknięty dla maksymalnej efektywności – od 1 do 20 pracowników Państwa firmy.

Trener prowadzący

Szkolenie dla Państwa firmy poprowadzi Radosław Pustelnik.

Ekspert ISiC specjalizujący się w obszarze optymalizacji organizacji pracy, budowania asertywności menedżerskiej oraz zarządzania priorytetami w zespołach firmowych.

Zapraszamy do zakupu szkolenia w celu rezerwacji dogodnego terminu dla Państwa firmy lub do kontaktu w celu ustalenia szczegółów dopasowanych do potrzeb organizacji.