Na pierwszy rzut oka współpraca międzydziałowa powinna być banalnie prosta. W końcu wszyscy pracują w tej samej firmie, korzystają z tych samych systemów, siedzą czasem nawet na tym samym piętrze i – przynajmniej
Na pierwszy rzut oka komunikacja w środowisku międzykulturowym bywa trochę jak wspólne składanie mebli bez instrukcji – wszyscy są przekonani, że wiedzą, co robią, każdy ma dobre intencje, a po godzinie okazuje się,
Zarządzanie w warunkach niepewności stało się w ostatnich latach chlebem powszednim każdego menedżera, który zamiast porannej kawy woli dawkę zdrowej, rynkowej adrenaliny. Czasy, w których plan pięcioletni faktycznie udawało się zrealizować bez potknięcia,
Zarządzanie emocjami i stresem w codziennej pracy menedżera przypomina czasem próbę utrzymania równowagi na linie rozciągniętej nad przepaścią pełną niedomykających się budżetów i „pożarów na wczoraj”. Kiedy presja rośnie, liderzy dwoją się i
Na pierwszy rzut oka humor („haha”) i kreatywność („aha!”) wydają się leżeć na zupełnie innych biegunach biznesowej galaktyki. Od wieków wydawało się ludziom, że praca – aby była efektywna – musi być śmiertelnie